全球化進(jìn)程中，中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大。這意味著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國企業(yè)正在全面開啟從追求規(guī)模擴(kuò)張到尋求更持續(xù)更穩(wěn)健的股東價(jià)值增長的時(shí)間窗口，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交化等一系列革命性的技術(shù)變革，要求CFO擁有更全局更深入的時(shí)代視角和全球視野去理解和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)向更高更快轉(zhuǎn)型！
全球化進(jìn)程中，僅僅把西方管理引入中國，遠(yuǎn)不足夠應(yīng)對(duì)當(dāng)今中國企業(yè)面臨的快速變化的全球化形勢。我們希望加強(qiáng)研究，產(chǎn)生一些既可以服務(wù)中國企業(yè)、又可以服務(wù)全球企業(yè)的原創(chuàng)思想，幫助開啟真正的全球化思維。從管理者個(gè)人能力來看，再聰明、再有智慧和經(jīng)驗(yàn)的管理者，在面臨新時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)都需要不斷更新所想、所學(xué)和所用，成長為轉(zhuǎn)型時(shí)代的弄潮兒，對(duì)CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)們來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
企業(yè)全球化需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和高端財(cái)務(wù)人才雙向支撐
商業(yè)全球化需要與之匹配的財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)家在探索戰(zhàn)略方向，信息掌握，風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化配置資源等問題的時(shí)候，必然會(huì)面臨一系列的困惑和難題，為了解決這些問題，財(cái)務(wù)管理體系的變革勢在必行。財(cái)務(wù)管理體系的核心是資源（質(zhì)量和績效）配置、信息（報(bào)表）管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，這一切都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，也是解決上述困惑的最佳理論和實(shí)踐方案。
商業(yè)全球化需要具有全球視野的財(cái)務(wù)總監(jiān)
時(shí)代的企業(yè)需要做時(shí)代的事，核心競爭力是時(shí)代的高端人才。企業(yè)國際化進(jìn)程對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了更高的要求，既要有國際化的視角，具有戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理思維，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)做法，又要有國際化的系統(tǒng)知識(shí)體系，學(xué)以致用，邊學(xué)邊做，助力企業(yè)成為全球頂級(jí)品牌。


課程天數(shù)：12天

課程大綱
模塊一：向全球化管理推進(jìn)，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)的國際視野和領(lǐng)導(dǎo)能力（3天）
模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略承接與決策支持（3天）
模塊三：駕馭資本、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造（4天）
模塊四：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，探討最適合企業(yè)的商業(yè)模式（2天）
增值服務(wù)