課程詳情

講師簡介

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  王家驄 老師
王家驄先生畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)系及城市大學(xué)并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及工商管理碩士學(xué)位。王先生擁有近二十年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾在加拿大政府機(jī)構(gòu)任職六年，并在怡和公司、怡和保險(xiǎn)顧問公司任副經(jīng)理及首席代表等職。在近二十年的企業(yè)管理和培訓(xùn)的實(shí)踐中，王先生積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及授課方法。他是輔導(dǎo)交響曲®（教練式輔導(dǎo)課程）領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力®的主要撰寫人，并獲得PDP授權(quán)在中國講授該課程。王先生是美國情境領(lǐng)導(dǎo)®,六頂思考帽®,水平思考®中文認(rèn)證講師。王先生同時(shí)還擁有美國PDP軟件的中國代理權(quán)并擔(dān)任PDP China 的高級輔導(dǎo)師（Head Coach）。
王家驄先生曾經(jīng)在加拿大留學(xué)并工作十四年，對東西方的主流文化有較深刻的了解。 近些年來王先生潛心研究了東西方的主要哲學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)著作，并將三者結(jié)合在一起應(yīng)用到管理培訓(xùn)課程中來，從而比較有效地解決了西方管理理論在中國如何落地的問題。王家驄先生同時(shí)還認(rèn)為二十一世紀(jì)的管理理論必定出在中國，其理由是中國的傳統(tǒng)文化是治理國家的文化，是與管理人相關(guān)的，企業(yè)管理的主要工作也是如何調(diào)動人的積極性，因此傳統(tǒng)思想必定能夠在新的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域結(jié)出碩果。
王家驄先生認(rèn)為管理是一門綜合學(xué)問，因此管理人員必須擁有綜合的知識以及綜合使用知識的能力。所以在培訓(xùn)的過程中王家驄先生強(qiáng)調(diào)學(xué)員應(yīng)該提高對知識綜合使用的能力，更多的啟發(fā)學(xué)員使用已有的知識產(chǎn)生新的知識。王先生認(rèn)為管理人員的失敗重要在于以下幾個(gè)方面：
1) 天時(shí)不利. 缺乏對商業(yè)環(huán)境的有效分析,在不正確的時(shí)間做了正確的事
2) 坐失良機(jī). 缺乏對正確的商業(yè)模式的了解,因沒有造血機(jī)制,資金燒完了事
3) 領(lǐng)導(dǎo)不善. 缺乏對員工能力的了解,錯(cuò)誤的認(rèn)為員工能做A也必能做B
4) 用人不當(dāng). 缺乏衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),任人唯親,不能任人唯賢
5) 思維不周. 缺乏系統(tǒng)思維,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,錯(cuò)把表象解當(dāng)作根本解
6) 一成不變. 缺乏創(chuàng)新的能力, “錘子”式管理
7) 只想獨(dú)贏. 缺乏雙贏的概念或未能建起合理的企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化
8) 決策失誤. 缺乏取舍的果斷力,該舍的不舍,該得的不得
他的授課指導(dǎo)思想為“學(xué)貫中西”，并能夠自如地出入東西方文化之間。他的主要專長為領(lǐng)導(dǎo)力的提高與有效思維能力的提升。他融合東西方的主要培訓(xùn)課程及管理思想總結(jié)出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受學(xué)員的歡迎。
王先生先后培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的公司包括：
1） 工程機(jī)械：
美國卡特彼勒, 威斯特中國，山東工程機(jī)械
2） 電子電氣通信：
諾基亞, 摩托羅拉，愛立信，ABB，北京移動通信，北大方正，神州數(shù)碼,杭州天信,西門子, 深圳電信，泉州電信，浙江移動，廣州移動通信等
3） 飲料，食品，零售業(yè)：
可口可樂，屈臣氏
4） 金融服務(wù)：
新華信，廣發(fā)證券,中國民生銀行，中國建設(shè)銀行，中國銀行等
5） 新聞媒體及非政府機(jī)構(gòu)：
新華社，亞洲衛(wèi)視，中國婦女報(bào)社、福特基金會
6） 航空 汽車：
海南航空，空中客車，福特汽車，新華航空公司，海南航空公司
7) 酒店服務(wù):假日酒店集團(tuán),香格里拉酒店,民族飯店,凱萊飯店　
8) 醫(yī)藥行業(yè)：
西安揚(yáng)森，施貴寶，上海精神衛(wèi)生研究中心，天壇生物藥業(yè)，諾華諾德，愛利斯康等
9）石油化工
中石油，中海油

課程對象

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