【課程收益】
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以質(zhì)量不再是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。本課程較系統(tǒng)講解了供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體過(guò)程，通過(guò)課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握、借鑒當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理先進(jìn)的工作的方法與工具，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，并能借鑒運(yùn)用到供應(yīng)商管理的實(shí)際工作中去，迅速改善管理水平與工作績(jī)效。


【課程對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)與精力以及其他與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。


【課程大綱】
1.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
• 采購(gòu)供應(yīng)工作流程
• 供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)
• 常見(jiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題
• 建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
• 采購(gòu)人員必備的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量鏈
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量管理的特點(diǎn)
• 質(zhì)量鏈與質(zhì)量鏈管理
• 營(yíng)造質(zhì)量文化，建立質(zhì)量意識(shí)
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估
• 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定準(zhǔn)備
• 供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估過(guò)程與項(xiàng)目
• 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
• 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)量的方法和程序
• 常見(jiàn)進(jìn)料檢驗(yàn)的基本流程
• 產(chǎn)品免驗(yàn)原則與特采管理程序
5.建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法
• 供應(yīng)商KPI管理
• 供應(yīng)商月度評(píng)分與年度考核
• 合格供應(yīng)商名錄管理
• 供應(yīng)商管理定期稽查制度
6.供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與質(zhì)量改善
• 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
• 供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運(yùn)行
• 產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用
• 6Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用
7.供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）工具
• 二類(lèi)供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)
• 提升供應(yīng)商品質(zhì)計(jì)劃，短期、中期、長(zhǎng)期供應(yīng)商品質(zhì)的聯(lián)合改善
• 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的方式（QC小組）
• 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的工具
SPC報(bào)表、大腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
• 改善活動(dòng)成果報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)的有效積累
8.案例分析與分享