培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總裁（總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）以及財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、總裁辦（總經(jīng)辦）主任、董事長(zhǎng)助理以及其他中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員以及對(duì)本課程感興趣的人士。


課程大綱:
一、一個(gè)典型案例的切入（某大型上市企業(yè)T公司的人才激勵(lì)路線圖的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企業(yè)獲得“行業(yè)黃埔軍�！钡拿雷u(yù)？
2、在T公司，人才管理如何與公司的戰(zhàn)略結(jié)合
3、在T公司，人才管理如何與公司的業(yè)務(wù)結(jié)合
4、在T公司，長(zhǎng)期激勵(lì)都有哪些做法，效果怎樣？
5、在T公司，長(zhǎng)期激勵(lì)如何與公司的人才戰(zhàn)略無(wú)縫對(duì)接？
二、人才激勵(lì)
1、人才需要激勵(lì)而不是控制
2、激勵(lì)是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)的動(dòng)力
3、激勵(lì)的方式
1）長(zhǎng)期激勵(lì)
2）物質(zhì)和福利激勵(lì)的組合
3）目標(biāo)激勵(lì)的適用
4）發(fā)展空間的激勵(lì)
三、 長(zhǎng)期激勵(lì)
1、上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)
1）限制性股票
2）股票期權(quán)
3）兩種激勵(lì)方式的特點(diǎn)和適用
（案例1、限制性股票案例簡(jiǎn)析：XX股份、XX乳業(yè)）
（案例2：股票期權(quán)案例簡(jiǎn)析：XX藥業(yè)）
2、非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)
1）虛擬股票
2）賬面價(jià)值增值權(quán)
3）績(jī)效單元
4）股份期權(quán)
5）多種激勵(lì)方式的比較
（案例3：股份期權(quán)案例簡(jiǎn)析：XX控股集團(tuán)、XX科技公司，均為講師本人主導(dǎo)或參與制定的方案）
四、長(zhǎng)期激勵(lì)體系落地方案設(shè)計(jì)演練(共9.0課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)約5.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)約4.0時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個(gè)業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(約5.0課時(shí)),演練過(guò)程中,講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：
A、確定激勵(lì)體系策略部分
1)對(duì)典型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)體系的策略分析(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)
2)長(zhǎng)期激勵(lì)策略報(bào)告分析（PPT形式，概要）
B、現(xiàn)金激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
1)確定公司現(xiàn)金激勵(lì)方案基本框架的設(shè)計(jì)思路(激勵(lì)主題)
2)擬制現(xiàn)金激勵(lì)方案（WORD或PPT形式）
C、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
1)確定公司股權(quán)激勵(lì)方案基本框架的設(shè)計(jì)思路(激勵(lì)主題)
2)擬制股權(quán)激勵(lì)方案（WORD或PPT形式）
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及專家講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),每組各為1.0課時(shí)):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1) 企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)策略分析報(bào)告（概要）
2) 現(xiàn)金激勵(lì)方案（長(zhǎng)期業(yè)績(jī)計(jì)劃或利潤(rùn)分享計(jì)劃）
3) 股權(quán)激勵(lì)方案（限制性股票、股票期權(quán)或股份期權(quán)）
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)