培訓受眾:
董事長、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高管

【課程目標】
本課程致力于讓學員了解小米的四大模式：
 商業(yè)模式：小米是如何通過建立社群、發(fā)動用戶參與產(chǎn)品迭代打造出小米手機這個“爆款”，基于小米手機，雷軍究竟要構建怎樣的“小米生態(tài)”；
 生產(chǎn)模式：在錘子和中興等企業(yè)慘遭供應鏈困局時，小米如何能夠保證供應鏈的供給能力，如何能夠保證供應鏈的效率，如何利用零庫存玩低價，降維攻擊傳統(tǒng)品牌。
 組織模式：作為大企業(yè)的小米，如何通過扁平化、無邊界的組織結構來靈活呼應用戶需求，且還能確保每位員工的責任感和積極性。
 營銷模式：小米3年300億、企業(yè)價值100億美金，5年要到500億，6年1000億！這背后靠什么樣的營銷方式做到的，小米手機成功的真正的邏輯是什么……


課程大綱:
第一天：5月30日 （9：00—17：00）
分享主題：小米模式解密----移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的本質(zhì)
本課程是“管理智慧（微信粉絲70W）包政營銷訓練營”核心組成部分，被稱之為“比雷軍更懂小米”。
模塊1、小米營銷的本質(zhì)
 小米手機的案例
 不打廣告，純推廣做了哪些事
 小米不是一家手機公司，他的商業(yè)模式背后是什么？
 包政對于營銷的重新思考：構建與顧客一體化的關系體系，建立與顧客相互作用和相互依存的關系
模塊2：小米營銷的方式
 品牌經(jīng)營的核心：為構建顧客關系，著力點在顧客,進行顧客關系管理；
 小米是如何從首用人群開始構建顧客關系的？小米如何建立起與用戶相互依存的關系？
 100個夢想贊助商是什么？
 小米如何構建社區(qū)的？為什么100億美金的估值少了？
 為什么移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對中國企業(yè)來講，營銷型組織是重要的？
模塊3：小米營銷的啟示
 互聯(lián)網(wǎng)方式和互聯(lián)網(wǎng)思維
 1000個鐵桿粉絲
 特權元素設計
 圈子
 產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新和設計的創(chuàng)新，用戶測試，打破圍墻式的研發(fā)。
 小米名人堂的策略？小米收藏館的策略？


第二天：5月31日 （9：00—17：00）
分享主題：小米模式解密----商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織模式
模塊1：小米奇跡 模塊4：小米模式3——組織模式
 小米崛起復盤
 小米基礎數(shù)據(jù)分析
 小米模式傳統(tǒng)解讀
 小米不是你們認為的小米
 創(chuàng)始人結構和企業(yè)精神；
 人力資本理念；
 極簡化組織結構；
 建立用戶交互界面，一線賦權；
 責任感驅動，參與感驅動；
 透明的利益分享機制。
模塊2：小米模式1——商業(yè)模式 模塊5：向小米模式學什么？
 微軟式精英設計
 喬布斯式神迭代
 小米式灰度用戶迭代
 小米式平等群落
 從雷布斯投資軌跡看“小米生態(tài)”
 復盤商業(yè)模式；
 復盤生產(chǎn)模式；
 復盤組織模式
 三位一體的內(nèi)在邏輯。
模塊3：小米模式2——生產(chǎn)模式 模塊6：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三大柱石
 錘子、中興的供應鏈困局；
 雷軍對賭董明珠：生產(chǎn)算個毛？
 小米沒技術？研發(fā)團隊嚇死你！
 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡；
 供應鏈強勢控制（商流、物流、資金流強勢整合）；
 領導者放手——轉型平臺領導力；
 管理基礎——內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)化；
 企業(yè)文化——極度簡單的企業(yè)文化。