【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管


【課程目標(biāo)】
★ 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
★ 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
★ 如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)
★ 如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？


【課程大綱】
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析


★ 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境


★ 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析


★ 基本計(jì)劃矩陣圖


★ 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析


★ 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）


二 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)


★ 年度計(jì)劃策略管理


★ 月度計(jì)劃管理


★ 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象


★ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡


★ 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡


★ 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)


★ 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織


★ 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)


★ 新三篇：ERP、JIT、VMI


三 訂單與排程管理


★ 訂單處理流程


★ 訂單優(yōu)先級(jí)管理


★ 周計(jì)劃管理


★ 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制


★ 急單、插單的處理


★ 輔助計(jì)劃的優(yōu)化


★ 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)


★ APS高級(jí)排程方法


★ 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃


★ 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃


★ 瓶頸管理


★ 庫(kù)存控制


★ 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析


★ 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)


四 生產(chǎn)績(jī)效管理


★ 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)