課程描述
卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言是非常重要的競爭優(yōu)勢。豐田汽車正是借助準時生產(chǎn)JIT、看板管理等先進的生產(chǎn)運營方式成為一代汽車巨擎。運營/生產(chǎn)總監(jiān)作為計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營/生產(chǎn)核心知識；掌握先進的管理方法；借鑒國際成功案例的先進經(jīng)驗已是勢在必行。
帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學現(xiàn)場剖析……


課程對象
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)經(jīng)營活動的高級經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場的高管人員等。


課程大綱
一、運營與戰(zhàn)略模塊
1.運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
＆#61557; ＊卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉
＆#61557; ＊如何追求卓越運營——價值鏈的觀點
＆#61557; ＊運營與市場環(huán)境分析與運營案例分析
＆#61557; ＊運營系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化
＆#61557; ＊運營策略與市場策略的平衡
2.精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)——企業(yè)物流與戰(zhàn)略采購管理
＆#61557; ＊供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
＆#61557; ＊供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃
＆#61557; ＊企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
＆#61557; ＊精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
＆#61557; ＊供應(yīng)商的選擇與管理
3.高效流程管理與優(yōu)化
＆#61557; ＊業(yè)務(wù)流程的分析方法與流程體系建立
＆#61557; ＊國際主流的流程管理方法和BPR
＆#61557; ＊關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績指標
＆#61557; ＊流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
＆#61557; ＊流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
4.組織變革管理
＆#61557; ＊組織變革的推動力量與阻力
＆#61557; ＊有計劃的組織變革過程
＆#61557; ＊組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
＆#61557; ＊企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關(guān)鍵
＆#61557; ＊組織變革管理時管理者的角色
5.制造業(yè)的信息化管理
＆#61557; ＊信息化的內(nèi)涵和重點
＆#61557; ＊企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
＆#61557; ＊企業(yè)信息化組織機構(gòu)和管理制度
＆#61557; ＊ERP與企業(yè)變革
＆#61557; ＊ERP實施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析
6.運營財務(wù)管理
＆#61557; ＊企業(yè)財務(wù)報表解析與經(jīng)營績效分析
＆#61557; ＊成本中心與利潤中心、物流與現(xiàn)金流
＆#61557; ＊財務(wù)預(yù)測與控制、指標系統(tǒng)與績效考核
＆#61557; ＊制造業(yè)投資風險與制造成本規(guī)劃
＆#61557; ＊影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
二、生產(chǎn)模塊
1.精益生產(chǎn)實務(wù)
＆#61557; ＊精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
＆#61557; ＊標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
＆#61557; ＊縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法
＆#61557; ＊看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
＆#61557; ＊柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局
2.效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
＆#61557; ＊制造資源的線性規(guī)劃
＆#61557; ＊針對需求的生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
＆#61557; ＊動作分析、工序分析、流程分析
＆#61557; ＊生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
＆#61557; ＊運營指標系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理
＆#61557; ＊現(xiàn)場組織及機能
＆#61557; ＊現(xiàn)場人員管理與設(shè)備管理——TPM
＆#61557; ＊6S管理——現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
＆#61557; ＊如何進行高效現(xiàn)場改善
＆#61557; ＊現(xiàn)場成本控制和成本降低
4.質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理
＆#61557; ＊質(zhì)量與企業(yè)競爭力
＆#61557; ＊質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
＆#61557; ＊如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
＆#61557; ＊六西格瑪質(zhì)量管理與改善
＆#61557; ＊質(zhì)量改善的途徑
5.銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃
＆#61557; ＊運作流程圖分析、計劃與預(yù)測的平衡
＆#61557; ＊生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行
＆#61557; ＊縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法
6.制造型企業(yè)項目管理
＆#61557; ＊從職能管理到項目管理的組織與實施
＆#61557; ＊項目風險與質(zhì)量管理
＆#61557; ＊項目計劃與控制管理等