【課程背景】
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。廣大企業(yè)家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研判，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從過(guò)去規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、智能制造、滿(mǎn)足個(gè)性、差異競(jìng)爭(zhēng)之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性轉(zhuǎn)換、增長(zhǎng)速度換擋的特征會(huì)非常明顯，一方面經(jīng)濟(jì)增速會(huì)放緩，企業(yè)的生存將變得更加困難；另一方面，新常態(tài)也會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，會(huì)形成更多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)動(dòng)力會(huì)更加多元，經(jīng)濟(jì)活力會(huì)進(jìn)一步釋放。
在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在“戰(zhàn)略致勝”的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備更加開(kāi)闊的戰(zhàn)略視野，研究并提升企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策，努力發(fā)現(xiàn)和培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而找到屬于自己的“藍(lán)�！�！
依托北京大學(xué)百年的學(xué)術(shù)積淀，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院以完整的人才培養(yǎng)體系，在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層面上精心設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的教學(xué)課程，精心組成了最具實(shí)力的“華商專(zhuān)家智庫(kù)”，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，洞悉行業(yè)和市場(chǎng)未來(lái)，幫助企業(yè)家全面掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的核心思想，為更多的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供宏韜偉略！

【課程價(jià)值】
顛覆課程：顛覆傳統(tǒng)EMBA課程設(shè)計(jì)，“八”大專(zhuān)業(yè)模塊，“八”大品牌課程，擁有一流的、具國(guó)際化視野的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家組成華商智庫(kù)，彰顯了百年北大的深厚文化內(nèi)涵，融戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)之道、領(lǐng)導(dǎo)
魅力、國(guó)學(xué)精粹、實(shí)戰(zhàn)案例等模塊于一體，實(shí)現(xiàn)落地設(shè)計(jì)，提供后續(xù)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
資源嫁接：洞察國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，分析經(jīng)濟(jì)政策，把握企業(yè)發(fā)展命脈。提供華商智庫(kù)的資源、技術(shù)和智力
支持，融合了參觀、考察、研討、借鑒實(shí)踐環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資本對(duì)接：定期舉辦“資本沙龍”，洞悉金融市場(chǎng)風(fēng)云，透視資本深層潛流，組織華商智庫(kù)專(zhuān)家答疑、評(píng)測(cè)、
對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

高峰論壇：定期舉辦“大型金融高峰論壇”，企業(yè)精英薈萃，廣聚人脈，深度交流，進(jìn)一步開(kāi)拓
學(xué)員的視野和思維。

同學(xué)聯(lián)盟：搭建交友、合作平臺(tái)，建立博雅華商聯(lián)盟同學(xué)會(huì)。打造時(shí)代最強(qiáng)英才圈層，長(zhǎng)期享受同學(xué)
聯(lián)盟的持續(xù)開(kāi)拓性資源，學(xué)員將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)!


【課程體系】
第一篇章：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略決策（把握頂層趨勢(shì)）
模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇
重點(diǎn)內(nèi)容：1．國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
2．全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
3．“十八屆四中全會(huì)”解讀經(jīng)濟(jì)政治改革
4．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
模塊二：公司治理與決策選擇
重點(diǎn)內(nèi)容：1．公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
2．基于理性分析的科學(xué)決策
3．分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
4．決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立與運(yùn)營(yíng)
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實(shí)施
重點(diǎn)內(nèi)容：1．判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)
2．戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3．企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提升
4．企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與過(guò)程管理
模塊四：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
重點(diǎn)內(nèi)容：1．管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2．管理決策與組織博弈
3．管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4．博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
第二篇章：商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)之道（塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
重點(diǎn)內(nèi)容：1．什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
2．商業(yè)模式與管理模式
3．商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī)
4．成長(zhǎng)周期與商業(yè)模式
模式二：商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑
重點(diǎn)內(nèi)容：1．建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條
2．盈利來(lái)源與盈利模式變革
3．商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突
4．商業(yè)模式與行業(yè)競(jìng)合策略
模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì)
重點(diǎn)內(nèi)容：1．博弈論與制度設(shè)計(jì)原理
2．從人力資源到人力資產(chǎn)
3．商業(yè)模式調(diào)整下的變革
4．上市時(shí)制度調(diào)整與規(guī)范
模塊四：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
關(guān)鍵要點(diǎn)：1．節(jié)稅工具及管道選擇
2．銷(xiāo)售活動(dòng)以及節(jié)稅安排
3．防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系
4．全面預(yù)算管理
模式五：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
重點(diǎn)內(nèi)容：1．財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念
2．如何有效利用邊際成本
3．現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全
4．營(yíng)運(yùn)資本周期解讀，提高資金周期
模塊六：國(guó)際化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革
重點(diǎn)內(nèi)容：1．國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與國(guó)際化資源戰(zhàn)略
2．國(guó)際化商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)思維分析
3．中國(guó)企業(yè)國(guó)際化案例分析
4．中外企業(yè)優(yōu)勢(shì)的比較、對(duì)比與分析
第三篇章：管理創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)（緊抓核心命脈）
模塊一：管理創(chuàng)新新觀念
重點(diǎn)內(nèi)容：1．管理創(chuàng)新的含義及模式
2．我國(guó)企業(yè)在管理中的問(wèn)題
3．管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用
4．管理創(chuàng)新思維在企業(yè)中的運(yùn)用
模塊二：管理機(jī)制的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
重點(diǎn)內(nèi)容：1．機(jī)制選擇與分配機(jī)制設(shè)計(jì)
2．建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3．設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制
4．物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制
模塊三：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新
重點(diǎn)內(nèi)容：1．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的整合與傳播
2．不同發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和價(jià)值
3．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍(lán)海
4．從組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)
戰(zhàn)略落地
模塊四：企業(yè)品牌運(yùn)作與傳播
重點(diǎn)內(nèi)容：1．品牌4S戰(zhàn)略與實(shí)踐
2．品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策劃
3．品牌價(jià)值管理與資本化
4．品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作
第四篇章：企業(yè)文化建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道）
模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
重點(diǎn)內(nèi)容：1．人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2．組織行為學(xué)
3．組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)
4．企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀
模式二：卓越領(lǐng)袖魅力之道
重點(diǎn)內(nèi)容：1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2．卓越領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為與角色定位
3．評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4．激勵(lì)與教練技術(shù)
模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之術(shù)
重點(diǎn)內(nèi)容：1．決策管理的運(yùn)用與執(zhí)行
2．有效管控危機(jī)管理
3．目標(biāo)計(jì)劃管理
4．過(guò)程執(zhí)行控制
模塊四：毛澤東領(lǐng)軍之道
重點(diǎn)內(nèi)容：1．毛澤東軍事思想和管理意義
2．從我軍歷史看核心價(jià)值觀
3．毛澤東思想文化如何落地
4．如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律及毛澤東思想
第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略（企業(yè)做大做強(qiáng)的基石）
模塊一：資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略
重點(diǎn)內(nèi)容：1．中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)分析
2．中國(guó)金融政策及其效應(yīng)分析
3．宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響
4．企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施
5．資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值再造
模塊二：公司治理與并購(gòu)重組
重點(diǎn)內(nèi)容：1．公司治理與資本運(yùn)作
2．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3．并購(gòu)重組分析及方案選擇
4．產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合
5．典型并購(gòu)重組案例分析
模塊三：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略
重點(diǎn)內(nèi)容：1．企業(yè)上市路徑選擇與操作
2．上市公司再融資管理辦法與重新審核
3．盡職調(diào)查的主要方法和手段
4．改制方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
5．企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
模塊四：上市改制中的財(cái)務(wù)與法律問(wèn)題
重點(diǎn)內(nèi)容：1．企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板
掛牌的財(cái)務(wù)、法律條件對(duì)比
2．掛牌審核關(guān)注財(cái)稅問(wèn)題及解決方案
3．影響估值定價(jià)的主要財(cái)務(wù)因素
4．企業(yè)重組過(guò)程的稅務(wù)處理
5．企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造
模塊五：財(cái)富智慧與商道謀略
重點(diǎn)內(nèi)容：1．財(cái)富管理的專(zhuān)業(yè)職能和管理目標(biāo)
2．金融運(yùn)營(yíng)與財(cái)富增值
3．財(cái)富管理的收益平衡與綜合運(yùn)用
4．企業(yè)家的管理創(chuàng)新與商道謀略
模塊六：企業(yè)財(cái)富管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
重點(diǎn)內(nèi)容：1．投資策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
2．創(chuàng)造財(cái)富法律常識(shí)、稅務(wù)保險(xiǎn)籌劃
3．財(cái)富資源配置與評(píng)估體系
4．融資杠杠與財(cái)富增值
第六篇章：國(guó)學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧（涵養(yǎng)王者之氣）
模塊一：中華文化的識(shí)人、用人智慧
重點(diǎn)內(nèi)容：1．中國(guó)古代“觀人”的兩大流派
2．以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3．才性論
4．鑒識(shí)論
模塊二：《周易》與管理
重點(diǎn)內(nèi)容：1．陰陽(yáng)學(xué)——陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論
2．五行理論——五行觀念與五行相生相克
3．易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
4．《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
模塊三：儒家的修身與治世之道
重點(diǎn)內(nèi)容：1．儒家思想的精髓
2．儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
3．儒家智慧與現(xiàn)代生活
4．陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神
模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
重點(diǎn)內(nèi)容：1．孫子兵法經(jīng)典講解（通過(guò)案例形式）
2．孫子兵法古今戰(zhàn)爭(zhēng)之應(yīng)用
3．孫子兵法與三十六計(jì)對(duì)比釋解
4．現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法
第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之道（商業(yè)顛覆力量）
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與新商業(yè)世界
重點(diǎn)內(nèi)容：1．互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界
2．傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化
3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4．互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣
模塊二：4G移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)對(duì)策
重點(diǎn)內(nèi)容：1．傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困境與電子商務(wù)定位
2．4G環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
3．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品與銷(xiāo)售創(chuàng)新
4．移動(dòng)大數(shù)據(jù)整合與挖掘
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)指南
重點(diǎn)內(nèi)容：1．不可輕視的數(shù)據(jù)化管理
2．互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)
3．優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)與渠道建設(shè)策略
4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇
模塊四：危機(jī)管理與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范
重點(diǎn)內(nèi)容：1．互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風(fēng)險(xiǎn)挖掘
2．網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)常用方案
3．危機(jī)管理中的媒體與行政應(yīng)對(duì)
4．危機(jī)管理后的風(fēng)險(xiǎn)防范方案
第八篇章：華商投融資高端論壇（對(duì)話商業(yè)領(lǐng)袖）
重點(diǎn)內(nèi)容：1．宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題
2．企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
3．國(guó)內(nèi)外金融資本市場(chǎng)走勢(shì)
4．房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析
5．深化改革過(guò)程中企業(yè)家的機(jī)遇與選擇



【部分師資】
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
周旺生：北京大學(xué)立法學(xué)研究中心主任，中國(guó)法理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，曾被稱(chēng)為“中國(guó)立法學(xué)之父”
郭 彧：上海投融資實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，上海鼎毅投資管理有限公司董事，中山證券投資銀行董事
關(guān)海庭：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)副教務(wù)長(zhǎng)
穆 勝：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、人力資源管理領(lǐng)域資深專(zhuān)家
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師
郭 偉：清華大學(xué)客座教授，國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專(zhuān)家
劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家
周培玉：著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)家，我國(guó)商務(wù)策劃學(xué)科帶頭人
江 英：軍事科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，毛澤東思想研究專(zhuān)家
朱少平：全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
陳樹(shù)文：大連理工大學(xué)公共管理與法學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)、教授，博士生導(dǎo)師
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
馬 力：北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員，中軟國(guó)際（香港上市）天使投資人
朱 雍：國(guó)務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家
路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，北京大學(xué)客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)
李玲瑤：國(guó)際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢(xún)有限公司總裁
卞華舵：金融投資與財(cái)務(wù)治理專(zhuān)家
汪大正：國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專(zhuān)家。
宋洪祥：著名稅務(wù)專(zhuān)家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。
普穎華：愛(ài)新覺(jué)羅世家，我國(guó)著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專(zhuān)家，當(dāng)代著名文化學(xué)者，
中國(guó)未來(lái)學(xué)會(huì)軍事分會(huì)常務(wù)理事

【培養(yǎng)對(duì)象】
1．企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高層決策者
2．海外華裔企業(yè)家及高級(jí)管理人員
3．各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)具有影響力的企業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家


【學(xué)業(yè)證書(shū)】
參加全部課程，且通過(guò)咨詢(xún)式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。

【課程安排】
授課形式：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；學(xué)制一年半，每隔一個(gè)月集中一個(gè)周末授課4天，中間月份為班級(jí)活動(dòng)時(shí)間。