【活動背景】

專業(yè)的國際人力資源培訓讓你在管理中得心應手！
RtCatch 企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓課程招生簡章
人力資源是一個發(fā)展蓬勃的學科，應用領域十分廣泛。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源這一核心資源越來越凸顯其優(yōu)勢和重要性。全球企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)（中文版）簡稱 RtCatch，是世界 500 強企業(yè)及國內大型人資系統(tǒng)認證最佳選擇。RtCatch 課程突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。
RtCatch 六大優(yōu)勢
一、全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過 RtCatch 產(chǎn)品；
RtCatch 是全球頂級人才價值發(fā)展及人員目標管理系統(tǒng)，RtCatch 超過 40年的歷史，擁有全球 80,000 家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達 2100 萬人。
二、RtCatch 領跑全球人資四十年，進入中國僅五年便碩果累累；
在中國已有數(shù)千家國際化或知名企業(yè)約 50,000 高階管理者親身使用。受測者與分析者均表示對各項指標給予 6 星級的評價，同時遠超過其它國際或國內類似的人資管理系統(tǒng)，無論在專業(yè)或技術支持上更是全國一路領先。
三、RtCatch 涵蓋所有人資培訓模塊，并首創(chuàng)逐項量化圖表，讓受眾一目了然；
RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供企業(yè)：計算人力、才能、行為、工作變化、風險、目標管理、績效預測、人力變化及風險、建立管理與指導、團隊共識，人員評估與發(fā)展戓斗力分析、目標度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動度、潛在問題分析等 52項量化指標。另分析 41項個人綜合能力、27項競爭力、16項工作風險管理及數(shù)百項評估報告為企業(yè)建立人才管理及強大防火墻。


四、RtCatch 為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效；
透過 52項企業(yè)人才量化指標及數(shù)百項管理指針，提供不同管理階層在細化或方向上做出正確發(fā)展與決策，并提供在不同階段發(fā)展設計相應的人資架構及培訓計劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
五、RtCatch 中西合璧，在業(yè)界遙遙領先；
全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE 等企業(yè)運用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導與規(guī)范，RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供多項測評、管理及解決方案等模式，運用網(wǎng)絡化便利企業(yè)使用，同時可查詢組織成員相關管理信息。
六、RtCatch 企業(yè)人才量化管理分析師是真正的國際人資專家。
1.運用獨步全球量表設計的新概念，使學習者容易理解。
2.組織量化管理實施時間快速且精準有效，同時擺脫咨詢公司冗長時間與費用。
3.由專業(yè)紫絲帶級別教練為您親自教導與輔導保證學習質量。
4.透過專業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.可透過相關培訓擴大組織管理階層,容易學習及運用。
6.建立企業(yè)人才量化管理及績效輔導。
7.提供診斷分析與科學管理并重的模式。
8.可提供系統(tǒng)或認證后長期技術支持。


【議程安排】
第一天
1.RtCatch 量化管理分值含意表「含 2 項簡易管理」
2.RtCatch 量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
(01)A1 本我性格-固定格式說明
(02)A1 本我性格-落點說明「含 2 項簡易管理」
(03)A1 本我性格-量化及分析
(04)A2 行為模式-量化模版(上方)說明
(05)A2 行為模式圖表-(下方)答案指標
(06)A2 行為模式「含 25 項簡易管理」
(07)A3 亊務處理-圖表(上方)說明
(08)A3 亊務處理-圖表(下方)答案指標「含 4 項簡易管理」
(09)B1 個人能力模版
(10)B1 個人綜合能力 41 項能力
(11)B2 本我 29 項競爭力


第二天
5.工作圖表量化分析
(12)C1 工作實際表現(xiàn)的變化落點說明
(13)C1 顯著度比較
(14)C2 投入不損耗圖表(上方)說明
(15)C2 投入不損耗圖表(下方)答案指標「含 23 項簡易管理」
(16)D1 自我期望圖表(上方)說明
(17)D1 自我期望圖表(下方)答案指標「含 11 項簡易管理」
(18)C3 工作的溝通風格
(19)D2 工作的風險管理「含 18 項簡易管理」
6.外在量化圖表分析
(20)E1 外在行為績效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
(21)F1~F2 外在各能力圖表 (外在如何看你)
(22)員工未來能力培育方案「含現(xiàn)場實操及制作」「含 8 項能力提升的方案」
7.領導力-DNA比對
(23)個人量表和國際化領導力的DNA比對
(24)個人和房地產(chǎn)首席人才官的標準比對
8．基于RTC的人力資源管理的應用
(25)基于RTC的人力資源管理各模塊解析
(26)RTC在房地產(chǎn)企業(yè)的運用案例分享