【課程背景】
2 內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？
2 關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關注什么？在做什么？
2 什么是“以財務管理為中心”？實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？
2 “股權關系和治理結構”應如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制”應如何搭建？
2 項目制為主、責權利對等的組織管控模式如何設計？項目驅動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？
2 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應如何構建？相應的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設計？
2 ……
中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”？
為幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風險、提升效益，經(jīng)過兩年時間的精心策劃，隆重推出本次行業(yè)研討會，務實、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實際問題。
相信通過兩天時間的學習和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！


【會議日程】
一、 趨勢篇（1小時）
議題 1. 內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？
——內憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去
——外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質……？
議題 2. 關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關注什么？在做什么？
二、 體系篇（1小時）
議題 3. 什么是“財務管理為中心”？——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經(jīng)營管理
議題 4. 實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業(yè)全面預算表和項目全面預算表
議題 5. 組織能力與運營效率提升的內容是什么？——2211工程：
2 2個基礎：清晰的股權關系和治理結構、資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制
2 2個重點：項目制為主、責權利對等的組織管控模式，項目驅動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
2 1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系
2 1個支撐：成熟的團隊
三、 構建篇（7小時）
3.1 “股權關系和治理結構”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享
3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享
3.3 項目制為主、責權利對等的組織管控模式：
Ø 基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權責對等、放而不亂&抓而不死
Ø 組織管控設計6步法及鈞涵實踐案例分享
3.4 項目驅動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：
Ø 什么是“項目驅動型”的流程體系？
Ø 流程體系設計3部曲：針對性調研、系統(tǒng)性策劃、細化設計
——系統(tǒng)性策劃的3個原則：
（1） 保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關鍵路徑優(yōu)化法
（2） 保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制
（3） 可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制
3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：
Ø 該模式下的考核內容和形式
Ø 4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件
3.6 成熟的團隊
Ø 團隊建設導向和原則
Ø 房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制
四、 落地篇（3小時）
4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學習、集中實施、持續(xù)優(yōu)化
4.2 “行動學習”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.3 “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享

【參會對象】
董事長、總裁、副總裁、項目總、企管運營總、財務總、人力資源總等相關部門負責人