中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2008年9月28日 |
課程費用：980元/人（980元/人（包含講義、午餐及茶水））
培訓目標
一步到位，多、快、好、省解決生產管理難題！各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。
課程詳情
1.物料管理范圍和先進組織架構
2.生產計劃/物料控制五大職能
3.物料管理三大因素結構圖
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
6.銷售計劃流程完善與實例分析：銷售預測流程/銷售計劃
7.制造業(yè)生產計劃控制三種模式：預期滾動計劃系統(tǒng)/兩種生產控制系 統(tǒng)(推進式/拉動式)
8.透過供應鏈管理的先進物料管理流程模式
9.最新生產計劃控制管理模式
二、物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號系統(tǒng)及實例分析:三大原則、十項性質
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
三、訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)材料計劃跟進與存量管制
6.物料請購、跟進與進料控制/實例分析
7.物料短缺八大原因和七種預防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預防
9.剖析物料供應不繼五大方面
四、柔性化生產計劃
1.生產計劃控制流程七途徑
2.多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析
五、生產計劃與進度控制
1.生產產能分析:人力負荷/機器負荷
2.插單產能規(guī)劃應變六方法
3.分析產能負荷七要素方面
4.生產計劃要點、內容及編制演練
5.生產排產三種標
6.生產進度監(jiān)控三個階段(事前/事中/事后)
六、生產計劃與物料計劃績效管理
1.生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2.生產三類成本分析:財務監(jiān)督/跟進
3.生產計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
七、案例分析
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：生產計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||