課程背景

“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！”
——杰克·韋爾奇
教練式的領導力是組織里不可或缺的領導風格，教練式的領導者相信員工的創(chuàng)造力并以成果為導向，通過一系列的激發(fā)式提問，激勵員工自主自發(fā)的解決問題，創(chuàng)造巔峰績效。

設想一下，你的組織里80%的領導者都具備教練式的領導風格——
2 你的組織成員覺得自己和團隊其他成員、包括老板之間存在共贏伙伴關系；
2 你的組織成員覺得自己的日常工作得到了尊重，有人欣賞，感受到工作的意義；
2 你的組織成員對工作感到興奮，對上班充滿期待，富有激情的、高投入的工作；
2 你的組織成員定期得到針對自身表現(xiàn)的建設性反饋，同時得到不間斷的培訓和發(fā)展機會；
2 你的組織成員面對任何問題都充滿信心，而且認為自己可以和上級探討這些問題，同時就問題的解決方案得到及時的支持。
那么，你的組織會有什么不同？


教練為組織和個人帶來的收益
提升生產(chǎn)力
教練為組織提升生產(chǎn)力表現(xiàn)，可以使?jié)摿ψ畲蠡�，為組織工作績效提升70%，商業(yè)管理提升61%，時間管理提升57%，團隊效率提升51%；
使人積極正向
教練使人更加自信地面對挑戰(zhàn)以滿足組織的需求，教練可以使自信心提升80%，人際關系提升73％，溝通能力提升72%，工作與生活平衡提升67%
＊以上數(shù)據(jù)來自ICF國際教練聯(lián)盟官方網(wǎng)站
管理學大師彼得•德魯克曾說過：“如果不培養(yǎng)員工成長，你怎么能指望自己的公司得到成長？”同時調(diào)查表明，擁有成熟的教練文化、管理者能嫻熟勝任教練工作的公司比競爭對手的業(yè)務表現(xiàn)更出色。也就是說，優(yōu)秀的教練文化擁有巨大的商業(yè)價值。

如何通過培養(yǎng)教練式領導力，建立組織教練文化，歡迎參加《卓有成效的教練式領導》課程，此課程來自于ICF國際教練聯(lián)盟的11項核心能力，科學系統(tǒng)的學習教練的對話流程，激發(fā)員工的內(nèi)在動力！


課程大綱

構建教練思維
快速變化的商業(yè)環(huán)境對領導力的挑戰(zhàn)
組織績效的根源
不同的領導風格表現(xiàn)
教練式領導的價值
教練式領導的溝通風格
以終為始的教練式領導元素
發(fā)展教練能力
建立教練合約
建立信任的關系
保持教練狀態(tài)
積極傾聽
強有力提問
精通教練對話
建立關系
聚焦目標
厘清現(xiàn)狀
調(diào)動資源
支持行動
教練工具的應用
發(fā)揮教練應用
共啟組織愿景
激發(fā)團隊動力
創(chuàng)造巔峰績效
保持持續(xù)成長