中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015-07-23 | 蘇州 2015-06-13 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理是制造業(yè)的特色范圍，也是困擾最多的問(wèn)題所在，很少有企業(yè)中高階主管對(duì)生產(chǎn)管理滿意過(guò)。然而生產(chǎn)管理卻是對(duì)生產(chǎn)力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本利潤(rùn)，以及產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，無(wú)人敢忽視它。身為工廠經(jīng)營(yíng)管理階層，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以細(xì)膩方式，層層剝出各項(xiàng)困擾肇因，一一運(yùn)用正確有效的技巧去解決，而且同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)管理方式，建立良好可行的機(jī)制，而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔(dān)任制造業(yè)生產(chǎn)管理、IE顧問(wèn)工作與課程主講已逾30年，極富經(jīng)驗(yàn)，相信在他帶領(lǐng)之下，必能學(xué)到很多有效的方式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程詳情
廠長(zhǎng)級(jí)主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚；總公司制度企劃人員
課程大綱：
一、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)
2 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)
2 生管良劣對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
2 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向
2 展開生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵
2 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題
二、針對(duì)交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
2 影響交期進(jìn)度的四大關(guān)鍵
2 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對(duì)策
2 從人力機(jī)臺(tái)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
2 從制程品質(zhì)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
2 無(wú)法進(jìn)行有效排程的原因分析與解決對(duì)策
2 從車間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
2 如何建立維系訂單交期進(jìn)度的機(jī)制
三、針對(duì)生產(chǎn)力有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
2 損失工時(shí)的型態(tài)與影響
2 待料停工損失工時(shí)的原因分析與對(duì)策
2 制程停滯等待的原因分析與對(duì)策
2 作業(yè)效率低落的原因分析與對(duì)策
2 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對(duì)策
2 如何建立績(jī)效管理機(jī)制提升生產(chǎn)力
四、針對(duì)庫(kù)存與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
2 成品庫(kù)存 / 半成品庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與損失
2 庫(kù)存積壓的三大主因分析
2 如何減少銷售預(yù)測(cè)失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)
2 如何運(yùn)用主排程技巧減少庫(kù)存積壓停滯
2 認(rèn)識(shí) MRPII 的機(jī)能與流程
五、針對(duì)制程期間競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
2 制程 Lead Time 對(duì)接單競(jìng)爭(zhēng)力的困擾
2 制程 Lead Time 長(zhǎng)的原因分析
2 從生產(chǎn)計(jì)劃面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策
2 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策
2 從工藝面縮短制程Lead Time 的對(duì)策
2 從管理流程面縮短制程Lead Time 的對(duì)策
六、針對(duì)制程品質(zhì)困擾有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
2 制程品質(zhì)不良的影響層面
2 制程品質(zhì)不良的主要原因分析
2 從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
2 運(yùn)用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
2 運(yùn)用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
七、針對(duì)生產(chǎn)成本有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
2 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野
2 生產(chǎn)成本信息缺漏不準(zhǔn)的原因分析與對(duì)策
2 如何管控直接用料成本的對(duì)策
2 如何管控直接人工成本的對(duì)策
2 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：工廠問(wèn)題分析與解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：工廠問(wèn)題分析與解決 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||