中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年8月14–15日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過2天的系統(tǒng)訓(xùn)練，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得如下收益。
（1）明確管理教練職能、角色及作用。
（2）掌握教練診斷及實(shí)施核心工具，推動其管理實(shí)踐并產(chǎn)生效果。
（3）教練情景案例實(shí)戰(zhàn)演練，提升教練實(shí)操能力。
（4）掌握團(tuán)隊帶教方法，循序漸進(jìn)打造高效團(tuán)隊。
（5）掌握教練培養(yǎng)及價值挖掘模式，實(shí)現(xiàn)教練科學(xué)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一。
（6）分享基于西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式最新調(diào)研成果。
（7）培養(yǎng)管理者的思辯能力，提升其獨(dú)立思考及解決問題的能力。
課程詳情
全球財富500強(qiáng)企業(yè)有超過85%導(dǎo)入與實(shí)踐管理教練，中國企業(yè)越來越關(guān)注并重視管理教練的培養(yǎng)與實(shí)踐，采用管理教練模式運(yùn)作的企業(yè)，其效率普遍高于傳統(tǒng)企業(yè)。管理教練是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一體，是企業(yè)組織擺脫官僚習(xí)氣，恢復(fù)企業(yè)創(chuàng)新活力之關(guān)鍵。一個教練型管理者往往是一個善于分享、聆聽，懂得激勵的開放型管理者，他們善于挖掘與激發(fā)部屬的潛能，善于創(chuàng)造并傳遞價值，善于活化組織，建立高績效的團(tuán)隊。本課程參照ICF（國際教練組織）教練培養(yǎng)模式及重點(diǎn)，結(jié)合中國本土企業(yè)最佳教練實(shí)踐案例，致力為中國企業(yè)培養(yǎng)出色管理教練，推動中國企業(yè)管理教練實(shí)踐與國際化，助推中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
課程大綱
模塊一：管理教練角色（New Role ofCoaching）
1、管理教練是什么？
2、為什么企業(yè)需要管理教練？
3、教練式管理與傳統(tǒng)管理的本質(zhì)區(qū)別
4、管理教練5項核心功能
5、教練反思與成長
6、教練運(yùn)作的目標(biāo)、過程及結(jié)果
7、案例研討：管理教練引發(fā)企業(yè)變革，創(chuàng)造非凡效益
模塊二：教練創(chuàng)造性思維及能力培養(yǎng)（Creative Solution Training）
1、WWH創(chuàng)造性思維培養(yǎng)
2、RAA創(chuàng)造性工作模式
3、麥肯錫價值發(fā)掘思維
4、西點(diǎn)軍校的反思性教育模式
5、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力
6、西點(diǎn)軍校的BKD能力模型
7、ICF必備能力及訓(xùn)練模式
8、教練核心管理能力培養(yǎng)最新調(diào)研報告
模塊三：管理教練七步法（Seven Steps of Coaching）
1、精準(zhǔn)目標(biāo)
2、理清現(xiàn)狀
3、關(guān)鍵價值鏈
4、行動目標(biāo)
5、行動計劃
6、大膽行動
7、行動結(jié)果
模塊四：專業(yè)教練診斷工具（Assessment of Professional Coaching）
1、診斷工具1：核心管理能力測評
2、診斷工具2：管理現(xiàn)狀評估
3、診斷工具3：團(tuán)隊帶教現(xiàn)狀評估
4、診斷工具4：教練心理潛能評估
5、診斷工具5：情商能力評估
6、診斷工具6：卡特爾人格特性評估
7、記錄工具：教練成長記錄
模塊五：管理教練問題研討及案例實(shí)戰(zhàn)（Coaching Case Study）
1、為什么跨部門間的溝通這么難？
2、我們好像老是請錯人，為什么？
3、個別部屬績效低下，問題出在哪里？
4、如何糾正下屬的過錯？
模塊六：教練六維能力模型（Capability of Coaching）
1、聆聽能力訓(xùn)練
2、發(fā)問能力訓(xùn)練
3、區(qū)分能力訓(xùn)練
4、回應(yīng)能力訓(xùn)練
5、激勵能力訓(xùn)練
6、挑戰(zhàn)能力訓(xùn)練
模塊七：團(tuán)隊帶教及情景實(shí)戰(zhàn)（Team of Coaching）
1、如何洞察您的團(tuán)隊伙伴？
2、如何運(yùn)用好SHAPE教練工具？
3、如何建立積極互信的團(tuán)隊伙伴關(guān)系？
4、如何讓您的草場成為可安居之所？
5、引導(dǎo)的“杖”
6、糾正的“桿”
7、教練心智修煉
模塊八：定制化管理教練培養(yǎng)步驟（Customized Training of Coaching）
1、診斷
2、定制化
3、跟進(jìn)
4、三維評估
講師簡介
方光華 老師
★ 資深管理教練（TCC）
★ 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力教練
★ 蘭州大學(xué)MBA研究生（上海）項目負(fù)責(zé)人
★ 湖南大學(xué)校友總會理事
★ 集團(tuán)總裁
★ 上海交大EMBA總裁班教練技術(shù)特聘講師
★ 特聘高級講師
三次前往美國西點(diǎn)軍校展開領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，中國實(shí)地調(diào)研162家企業(yè)，調(diào)研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評論”著名財經(jīng)雜志。
憑借多年財富500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐，以及十多年教練式咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，曾為包括上汽集團(tuán)、通用電氣（GE）、東風(fēng)、工行、交行、ABB、禾欣股份、索普信照明等數(shù)十家知名企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，在管理教練與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與輔導(dǎo)的教練工作時長超過2500小時，教練互動時間時長超過300小時。
著作有《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國制造業(yè)精益5S管理》等。
課程對象
備 注
課程名稱：如何培養(yǎng)企業(yè)管理教練PTMC
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何培養(yǎng)企業(yè)管理教練PTMC 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||