中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 武漢 2015年11月3–5日 | 廈門 2015年6月17–19日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1）全面分析設(shè)備人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理要點(diǎn)，教您如何打造現(xiàn)代化設(shè)備管理體系；
2）分析中外設(shè)備管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的異同、發(fā)展脈絡(luò)和各自優(yōu)缺點(diǎn)；
3）了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評價(jià)狀況；
4）詳細(xì)解讀大中華設(shè)備管理評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，掌握評價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)；
5）真實(shí)的評價(jià)案例分享，其中包括石油、鋼鐵、煙草等標(biāo)桿行業(yè)，代表性顯著；
6）有機(jī)會(huì)成為大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評價(jià)師，受邀參與企業(yè)現(xiàn)場評價(jià)。
課程詳情
為了進(jìn)一步促進(jìn)華人企業(yè)設(shè)備管理水平進(jìn)步和良性發(fā)展，為后續(xù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂、評價(jià)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備、評價(jià)結(jié)果的
國際互認(rèn)等工作奠定良好基礎(chǔ)，經(jīng)過近三年的前期準(zhǔn)備，由"TnPM五階六維體系評價(jià)委員會(huì)"和社團(tuán)法人中華全面生產(chǎn)管
理發(fā)展協(xié)會(huì)（CTPM）共同發(fā)起，正式成立"大中華設(shè)備管理評審委員會(huì)"。作為"大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)"證書發(fā)放、評審標(biāo)準(zhǔn)
頒布和評價(jià)人員資質(zhì)認(rèn)證的唯一歸口管理單位，"大中華設(shè)備管理評審委員會(huì)"注冊地在香港，并將在兩岸三地和全球華
人企業(yè)開展設(shè)備管理業(yè)務(wù)，秘書處同步運(yùn)作。
大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了TnPM五階六維評價(jià)體系的框架和評價(jià)思路，作為大中華地區(qū)首套設(shè)備管理體系
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自誕生以來，經(jīng)過無數(shù)企業(yè)的入階評價(jià)實(shí)踐，在行業(yè)內(nèi)獲得了高度的認(rèn)可。為滿足行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)的入階需
求，學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)打造大中華設(shè)備管理體系評價(jià)師高級研修班，重點(diǎn)講授大中華設(shè)備管理體系評價(jià)要點(diǎn)以及評
價(jià)要求，幫助更多企業(yè)達(dá)到世界級制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
課程對象
總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)
理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理
人員等。
課程特色
A、國內(nèi)唯一的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)，全國僅此一家！
B、完備的標(biāo)準(zhǔn)分析，看得見的企業(yè)提高知識(shí)！
C、現(xiàn)場實(shí)踐，參與評價(jià)！
D、大中華設(shè)備管理資質(zhì)證書，未來的國家級體系評價(jià)師！
課程大綱
一、評價(jià)設(shè)備管理水平的意義
1.1什么是三位一體（3T）與體系融合
1.2六西格瑪管理體系的基本架構(gòu)
1.3TPS要點(diǎn)解讀
1.4GM精益生產(chǎn)體系五大原則解讀
1.5關(guān)于TnPM
1.5.1TnPM推進(jìn)的單元重點(diǎn)
1.5.2TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)總框架圖
1.5.3TnPM與TPM對照圖
1.6"管理體系"的兩大共通點(diǎn)
1.6.1品質(zhì)獎(jiǎng)評分點(diǎn)比較
1.6.2TPS的診斷與評價(jià)
1.6.3其他精益生產(chǎn)診斷與評估方法
1.7"管理體系"的三大要素
1.8設(shè)備管理的核心目標(biāo)及影響因素
1.8.1設(shè)備管理評價(jià)關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵字
1.8.2為什么要定位為設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)管理？
1.8.3企業(yè)設(shè)備管理水平的評價(jià)重點(diǎn)
1.8.4企業(yè)設(shè)備管理體系評價(jià)總思路
二、東西方設(shè)備管理評價(jià)思路與重點(diǎn)
2.1案例一：歐洲-EFNMS維修服務(wù)評價(jià)基準(zhǔn)
2.2案例二：西班牙的維修組織評價(jià)工作開展情況
2.3案例三：價(jià)值為導(dǎo)向評價(jià)體系介紹
2.4案例四：PASS-55的評價(jià)要點(diǎn)
2.5案例五：澳洲CTPM的五級評價(jià)
2.6案例六：美國維修評價(jià)工作開展情況
2.7案例七：JIPM對開展TPM的企業(yè)設(shè)立PM獎(jiǎng)
2.8案例八：大陸TnPM五階六維評價(jià)
2.8.1TnPM的五階水準(zhǔn)
2.8.2TnPM五階六維評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)－六維
2.8.3TnPM五階六維評價(jià)-配分權(quán)重依據(jù)
2.8.4歷年TnPM五階六維評價(jià)企業(yè)數(shù)量
2.8.5案例：TnPM五階六維評價(jià)企業(yè)展示
2.8.6大陸TnPM評價(jià)企業(yè)的共性問題
2.9小結(jié)：設(shè)備管理和維修組織評價(jià)的兩種思路
三、關(guān)于大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)
3.1大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的設(shè)立構(gòu)想
3.2大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的設(shè)立目的
3.3大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)特色及定位
3.4大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的體系支撐
3.5《大中華設(shè)備管理體系--要求》框架
3.6大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的相關(guān)文件
3.7大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的關(guān)注要素
3.8大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的吸收和融合
3.9大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的配分思路
3.10大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)等級
3.11大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)等級確立依據(jù)
3.12大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌式樣
3.13大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)-LOGO設(shè)計(jì)
3.14獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)組織與組織構(gòu)成
3.15企業(yè)現(xiàn)場評審小組構(gòu)成
3.16大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)-現(xiàn)場評價(jià)方式
3.17評價(jià)組現(xiàn)場評價(jià)流程
3.18申請并獲得大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的好處
四、大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評審標(biāo)準(zhǔn)解讀
4.1設(shè)備管理方針
4.2目標(biāo)
4.3體系策劃
4.4機(jī)構(gòu)和職責(zé)
4.5檔案與記錄要求
4.6設(shè)備使用與維護(hù)
4.7設(shè)備點(diǎn)檢管理
4.8設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
4.9設(shè)備潤滑管理
4.10故障管理
4.11維修管理
4.12維修相關(guān)方管理
4.13設(shè)備備件管理
4.14設(shè)備費(fèi)用預(yù)算管理
4.15報(bào)廢與更新管理
4.16風(fēng)險(xiǎn)管理
4.17計(jì)量與特種設(shè)備管理
4.18設(shè)備節(jié)能降耗
4.19設(shè)備管理信息化
4.20外部咨詢和專家?guī)?br /> 4.21知識(shí)資產(chǎn)管理
4.22員工成長機(jī)制
4.23單點(diǎn)課
4.24單點(diǎn)提案
4.25班組及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.26現(xiàn)場5S/6S活動(dòng)
4.27清除六源活動(dòng)
4.28目視化和定置化管理
4.29全員六項(xiàng)改善
4.30檢查和績效測量
4.31內(nèi)部評價(jià)
4.32管理評審
第五部分：設(shè)備對中調(diào)試方法介紹
5.1什么是評價(jià)師的核心素養(yǎng)
5.2評價(jià)師如何收集資訊
5.3評價(jià)師"觀"的技巧
5.4評價(jià)師"問"的技巧
5.5評價(jià)師"查"的技巧
5.6評價(jià)師"對比"的技巧
5.7評價(jià)師"記錄"的技巧
5.8評價(jià)人員如何撰寫評價(jià)報(bào)告
5.9評價(jià)報(bào)告事例
5.10小結(jié)：評價(jià)師評價(jià)技巧
六、大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)申請與評獎(jiǎng)流程
6.1總流程
6.2確定評價(jià)日程
6.3現(xiàn)場評價(jià)日程計(jì)劃
6.4迎評材料準(zhǔn)備
6.5關(guān)于"內(nèi)部評價(jià)"
6.6應(yīng)向評價(jià)委員會(huì)提交的資料
6.7關(guān)于"迎審匯報(bào)材料"
6.8報(bào)獎(jiǎng)主報(bào)告匯報(bào)材料編制要點(diǎn)
6.9評價(jià)組現(xiàn)場評價(jià)流程
6.10關(guān)于"首末次會(huì)議議程"
6.11關(guān)于評價(jià)路線設(shè)計(jì)
6.12關(guān)于"現(xiàn)場訪談"環(huán)節(jié)
6.13評價(jià)人員的日常接待事項(xiàng)
6.14評價(jià)企業(yè)的會(huì)議室準(zhǔn)備
6.15評價(jià)過程中的陪同人員安排
6.16各單位應(yīng)結(jié)合各自工作重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備
6.17做好評價(jià)前期準(zhǔn)備的充分溝通
6.18迎評注意事項(xiàng)和工作技巧
講師簡介
徐保強(qiáng) 老師
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院副院長兼秘書長
大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評審委員會(huì)副秘書長
TnPM五階六維評價(jià)委員會(huì)副主任委員兼秘書長
全國TnPM大會(huì)組委會(huì)秘書長
廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長助理；
廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)副秘書長
資歷簡介
TnPM設(shè)備管理資深專家，專注于精益TnPM實(shí)施、設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、設(shè)備管理評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)，設(shè)
備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃、制造業(yè)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)提升等。
具有十多年國內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項(xiàng)目、TnPM五階六維評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施等豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)過近二百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理精益化提升。
主講TnPM推進(jìn)導(dǎo)師班課程、TnPM五階六維評價(jià)師培訓(xùn)課程、現(xiàn)代設(shè)備管理和國內(nèi)外發(fā)展趨勢等課程。
研究專長
·精益TnPM和設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理；
·TnPM五階六維評價(jià)體系；
·設(shè)備管理評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)；
·全面質(zhì)量維修（TQMain）；
·設(shè)備備件管理和庫存優(yōu)化；
·自主維護(hù)三閉環(huán)維保體系設(shè)計(jì)與實(shí)施；
·自主維護(hù)與全員持續(xù)改善；
·設(shè)備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析（OEE）；
·設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
主要論著
·專著《TnPM百思得其解-應(yīng)對設(shè)備管理難題的101個(gè)錦囊》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2014
·編著《話說設(shè)備效率提升》，廣州 嶺南美術(shù)出版社，2010
·編著《一目了然工程365問》，廣州 廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009
·編著《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2008
·編著《TnPM企業(yè)推進(jìn)實(shí)務(wù)1001問》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2007
·編著《TnPM推進(jìn)實(shí)務(wù)和案例分析》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2007
·參編《設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和入階評價(jià)》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《規(guī)范化的設(shè)備維修管理》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《員工與企業(yè)同步成長－－FROG》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理（譯）》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2005
·參與制訂標(biāo)準(zhǔn)《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系-要求》，2005-2010，主導(dǎo)修訂2012版《TnPM五階六維評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
課程對象
備 注
課程名稱：大中華設(shè)備管理體系評價(jià)師
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：大中華設(shè)備管理體系評價(jià)師 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||