中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
第一單元 價(jià)值工程概述
1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展
2.價(jià)值工程的基本要素
--功能
--性能
--成本
--價(jià)值
3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑
4.價(jià)值工程的特點(diǎn)
5.價(jià)值工程的工作程序
第二單元 如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?
1.價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
--選擇分析對(duì)象的角度
--選擇分析對(duì)象的主要方法
2.價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
--選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
--案例分析
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
第三單元 如何收集情報(bào)?
1.情報(bào)的內(nèi)容
2.信息的要求
3.信息收集計(jì)劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集
第四單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類
3.功能整理
--FAST圖
--案例分析
4.功能評(píng)價(jià)
--功能評(píng)價(jià)步驟
--功能目前成本
--功能目前成本
--功能價(jià)值評(píng)估
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估
第五單元 如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng)造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng)意思考的規(guī)律
4.創(chuàng)新的障礙
5.創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
6.創(chuàng)新挖掘技法
7.創(chuàng)新培育技法
--典型案例分析-設(shè)備價(jià)值工程分析與成本降低
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元 如何評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案?
1.概略評(píng)價(jià)
--概略評(píng)價(jià)原則
--名義分組技術(shù)
--典型案例分析
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)
2.方案具體化和試驗(yàn)研究
3.詳細(xì)評(píng)價(jià)
--詳細(xì)評(píng)價(jià)方法
--典型案例分析
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七單元 產(chǎn)品(對(duì)客戶即為材料)成本構(gòu)成
1.材料成本
2.制造 (生產(chǎn)) 直接成本
--勞動(dòng)力成本
--機(jī)器設(shè)備成本
--場(chǎng)地成本
--其它成本
3.物料附加成本
4.其它成本
第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
--低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價(jià)值工程的應(yīng)用
--材料生產(chǎn)成本的變更-LH, MH, Volume
2.制造成本分析與管理
--勞動(dòng)力成本的變更與管理
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)更新
--勞動(dòng)力成本上升造成的
--機(jī)器設(shè)備成本的分析與管理
--設(shè)備更新升級(jí)
--產(chǎn)量變動(dòng)
--場(chǎng)地成本的分析與管理
--水、電、氣等分?jǐn)?
--產(chǎn)房設(shè)施維修
--場(chǎng)地維護(hù)成本
--其它成本
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
【教育背景】
東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè);曾赴瑞典總公司及公司在美國(guó),德國(guó),馬來(lái)西亞,印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程(IE)及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。
【技術(shù)職稱】
高級(jí)工程師,擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利
【社會(huì)榮譽(yù)】
南京市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者
【工作經(jīng)歷】
張老師在二十多年的工作中,歷任大型國(guó)企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理等高級(jí)職位,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)!
作為工業(yè)工程部經(jīng)理,張老師在精益生產(chǎn),工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項(xiàng)目(口號(hào):從中國(guó)制造---〉卓制中國(guó))。主要應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)中的工藝程序分析,操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)(VSM)進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善,通過(guò)動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測(cè)試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析,從而消除動(dòng)作浪費(fèi),并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)(DFT)對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行物料補(bǔ)充,并輔以第三方物流的HUB庫(kù)來(lái)實(shí)施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)(Leveling Production)方式進(jìn)行排產(chǎn),滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作,同時(shí)與供應(yīng)鏈管理,計(jì)劃管理,訂單管理,物料管理部門合作,并參考豐田制造系統(tǒng)(TPS)建立本跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)子公司。
作為物流倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理,張老師曾參加過(guò)多次國(guó)內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理技術(shù)研討會(huì), 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊(庫(kù)房及物料運(yùn)作管理)的流程設(shè)計(jì)及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn),從精益生產(chǎn)的角度對(duì)庫(kù)房功能區(qū)域劃分,各種倉(cāng)儲(chǔ)方式的(多層貨架,平倉(cāng),重力式貨架,窄巷自動(dòng)式貨架等)研究及選擇以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費(fèi)并提高作業(yè)面積利用率,庫(kù)房安全管理技術(shù)、庫(kù)房作業(yè)質(zhì)量管理、庫(kù)存管理及庫(kù)存準(zhǔn)確率的控制、庫(kù)存分析(原材料及產(chǎn)品)及對(duì)應(yīng)措施,如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫(kù)房進(jìn)料,存儲(chǔ),揀選,配料,包裝,分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban(看板)、物料連續(xù)流、均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫(kù)房的SMED(快速換型)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)項(xiàng)目案例。各種新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)在庫(kù)房的應(yīng)用,如新型條碼技術(shù)(RFID),包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側(cè)向防滑等。
作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理,張老師持有國(guó)家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。在公司內(nèi)大力推行零缺陷,制造質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師,檢驗(yàn)人員對(duì)制造全流程進(jìn)行分析,制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn),運(yùn)用SPC,F(xiàn)MEA等 6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗(yàn)工作中,減少檢驗(yàn)工作中的多種浪費(fèi),提高檢驗(yàn)效率和質(zhì)量。
作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作,應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析,通過(guò)分析進(jìn)行流程的簡(jiǎn)化,合并,重組等方式進(jìn)行流程再造,消除流程中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局設(shè)計(jì),減少人員及物料的移動(dòng),并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。
同時(shí)還負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流布局設(shè)計(jì)、庫(kù)房收貨、存儲(chǔ)、配料發(fā)料、包裝、物料退庫(kù)等作業(yè)流程優(yōu)化,庫(kù)房設(shè)備及工具的選型或設(shè)計(jì),原材料包裝方案評(píng)估、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作。
擔(dān)任工業(yè)工程師期間,還參與了多個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,使用DFM技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評(píng)估并反饋給設(shè)計(jì)者。期間還擔(dān)任過(guò)兩個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)這兩個(gè)新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。
2006年度,發(fā)起并實(shí)施了一項(xiàng)應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目,該改進(jìn)項(xiàng)目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬(wàn)元。獲集團(tuán)公司全球改進(jìn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
2002年參加了跨國(guó)公司總部舉辦的6Sigma 培訓(xùn),并做了6 Sigma 改進(jìn)項(xiàng)目,通過(guò)理論培訓(xùn),項(xiàng)目實(shí)踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書(shū)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程(IE)技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn);精通工業(yè)工程,精益生產(chǎn),卓越制造,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。張老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:VAVE—價(jià)值工程與價(jià)值分析
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課程名稱:VAVE—價(jià)值工程與價(jià)值分析 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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