中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2015年6月13–17日

課程費(fèi)用:2500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用



課程詳情

培訓(xùn)受眾:
黑帶的候選人,公司高管,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,潛力人才

培訓(xùn)頒發(fā)證書:
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》


課程大綱:
第一天.六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍、?zhàn)略及實(shí)施
1、質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等);
2、六西格瑪?shù)睦砟、目?biāo)和定義;
3、六西格瑪角色和責(zé)任;
4、六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系;
5、風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析;
6、識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求;
7、六西格瑪項(xiàng)目管理;
8、SIPOC圖;
9、六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等);
10、劣質(zhì)成本分析;
11、項(xiàng)目計(jì)劃書;
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、定義階段講解
1、六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選;
2、設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)(如質(zhì)量、周期、成本等);
3、陳述問(wèn)題,設(shè)置基線和改進(jìn)目標(biāo)
三、概率統(tǒng)計(jì)知識(shí)
1、離散分布;
2、連續(xù)分布;
3、量綱;
4、中心極限定理;
5、偏度;
6、峰度;
7、正態(tài)概率圖的制作
四、數(shù)據(jù)的收集和整理
1、四種量測(cè)尺度(定類、定序、定距、定比);
2、抽樣方法(簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分層抽樣)
3、直方圖;
4、莖葉圖;
5、箱線圖的
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習(xí);
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第二天. 六西格瑪方法和工具 — 測(cè)量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖;
2、因果矩陣及其用途;
3、因果矩陣的制作步驟;
4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
二、量測(cè)階段
1、利用Minitab做偏倚和線性分析;
2、不考慮過(guò)程變異做MSA分析;
3、考慮過(guò)程變異時(shí)MSA分析;
4、測(cè)量系統(tǒng)的R&R研究;
5、破壞性實(shí)驗(yàn)的測(cè)量系統(tǒng)分析;
6、離散數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析;
7、Kappa值解讀
三、過(guò)程能力分析
1、連續(xù)性數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析;
2、Minitab 六合一圖分析;
3、非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析;
4、計(jì)件型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析;
5、計(jì)點(diǎn)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析;
6、西格瑪水平計(jì)算
四、測(cè)量階段案例
1、利用Minitab做MSA分析;
2、實(shí)際案例練習(xí)
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習(xí);
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第三天.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段基礎(chǔ)知識(shí)
1、利用Minitab計(jì)算β值;
2、利用Minitab計(jì)算樣本容量
二、檢驗(yàn)方法
1、獨(dú)立性檢驗(yàn);
2、正態(tài)性檢驗(yàn);
3、多重比較;
4、Tukey方法、Fisher方法、Dunnett方法;
5、擬合優(yōu)度檢驗(yàn);
6、列聯(lián)表檢驗(yàn);
7、符號(hào)檢驗(yàn);
8、威爾科克森符號(hào)秩檢驗(yàn);
9、Mann-Whitney-Wilcoxon檢驗(yàn);
10、Kuskal Wallis檢驗(yàn);
11、Mood Median檢驗(yàn)
三、多元線性回歸分析
1、響應(yīng)變量需要做變換;
2、自變量間可能有相關(guān)性;
3、一般回歸法、逐步回歸法、最佳子集回歸法;
4、Logistic回歸
四、分析階段案例
1、各種檢驗(yàn)的Minitab使用;
2、實(shí)際案例練習(xí)
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習(xí);
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第四天.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段
1、設(shè)計(jì)田口實(shí)驗(yàn);
2、分析田口實(shí)驗(yàn);
3、對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果做預(yù)測(cè);
4、混料設(shè)計(jì)(單純形質(zhì)心法、單純形格點(diǎn)法、極端頂點(diǎn)法);
5、分析混料設(shè)計(jì)
二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中易忽視問(wèn)題講解
1、自變量含離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);
2、響應(yīng)變量需要做變換的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);
3、帶區(qū)組的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);
4、離散型響應(yīng)變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);
5、多響應(yīng)變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);
6、多自變量多響應(yīng)變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
三、改進(jìn)階段案例
1、利用Minitab進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);
2、利用Minitab進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析;
3、 實(shí)際案例練習(xí)
四、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習(xí);
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第五天.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段及六西格瑪設(shè)計(jì)
一、控制階段講解
1、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖;
2、Box-cox變換
二、六西格瑪設(shè)計(jì)
1、六西格瑪設(shè)計(jì)的概念;
2、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD);
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì);
4、容差設(shè)計(jì);
5、FMEA
三、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析;
2、考試大綱題型練習(xí);
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
四、六西格瑪黑帶項(xiàng)目發(fā)表會(huì)
下午為各小組六西格瑪黑帶項(xiàng)目發(fā)表會(huì),選出優(yōu)秀圈組,推薦中質(zhì)協(xié)和美質(zhì)協(xié)注冊(cè)


講師簡(jiǎn)介

  Lisa 老師
同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)碩士
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計(jì)雙重認(rèn)證講師,(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證推行委員會(huì)委員
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶(CSSBB), (美質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶, (中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢)
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)中級(jí)質(zhì)量工程師職業(yè)資格,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理,
質(zhì)量體系國(guó)家注冊(cè)審核員,
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn),
企業(yè)資深大黑帶(MBB),
培訓(xùn)過(guò)300名以上的綠帶、黑帶


課程對(duì)象


   注


課程名稱:中質(zhì)協(xié)六西格瑪管理黑帶考試培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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