培訓(xùn)受眾:
專業(yè)HR管理實(shí)踐者，HRBP，SBU主管和HR管理教育者及愛(ài)好者


課程大綱:
一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域
1、識(shí)別HRBP的角色
（1）我們是誰(shuí)？
（2）HR管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)
（3）未來(lái)HR在組織發(fā)展中的“5”個(gè)定位
2、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義
（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé)”
（3）HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
二、HRBP的工具箱
HRBP管理技術(shù)與工具
（1）2e HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
（2）HRBP如何整合技術(shù)解決方案
（3）HRBP技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展定位
（4）HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運(yùn)用
（5）HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價(jià)值分析
（6）HRBP管理工具開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
三、實(shí)戰(zhàn)HRBP競(jìng)爭(zhēng)力與影響力打造
1、直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)HRBP的角色認(rèn)知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽(yù)
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)HR管理的作用比較分析
（1）直線經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色
（2）直線經(jīng)理對(duì)人才發(fā)展與管理的擔(dān)憂與盲點(diǎn)
（3）與直線經(jīng)理溝通的4個(gè)法寶
3、如何精準(zhǔn)評(píng)估HRBP的價(jià)值
（1）HRBP的價(jià)值評(píng)估的維度，方法和工具
（2）人力資本的評(píng)估方法和工具
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
4、HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化
5、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業(yè)務(wù)多面手VS技術(shù)專家
（3）業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問(wèn)
6、如何發(fā)展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發(fā)掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
四、HRBP實(shí)戰(zhàn)指南與方案
1、如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
（1）SSC的設(shè)計(jì)思路與方案
（2）SSC的價(jià)值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)SSC中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
2、如何構(gòu)建精英發(fā)展中心(CofE)
（1）C of E的設(shè)計(jì)思路與方案
（2）C of E的價(jià)值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)C of E中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
3、HR服務(wù)外包的運(yùn)用
（1）HR服務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
（2）HRBP在服務(wù)外包中的角色與職責(zé)
五、HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
（1）構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
（2）實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系
（3）設(shè)計(jì)和實(shí)施人才發(fā)展成熟度模(People-CMM)
六、HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)和建議解決方案
（1-10）
科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)帶給HR管理領(lǐng)域的
挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
七、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
（1）HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
（2）HRBP職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何提供職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)咨詢服務(wù)