培訓(xùn)師是出身日本豐田系企業(yè)的資深專家，教授純正的精益生產(chǎn)方式。

培訓(xùn)方式業(yè)界獨(dú)創(chuàng)，以起動(dòng)機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行的活態(tài)現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，把精益生產(chǎn)方式的狀態(tài)具體呈現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)和實(shí)際操作，深入系統(tǒng)而又直觀。

因此，通過(guò)本培訓(xùn)：
1、參訓(xùn)人員能將對(duì)精益生產(chǎn)碎片化的理解轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，形成在本企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的整體思路；
2、掌握推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方式方法、工具手段。


課程大綱
第1天
08:45 集合。
08:50~09:00 介紹北京中產(chǎn)連精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本情況。
09:05~09:15 開(kāi)講說(shuō)明。
參加培訓(xùn)人員必須目的明確、目標(biāo)清晰。
在培訓(xùn)后須形成回企業(yè)后的行動(dòng)計(jì)劃；
并在第5天下午發(fā)表計(jì)劃內(nèi)容。
09:15~12:20 講座。主題：精益生產(chǎn)方式的原理原則（豐田生產(chǎn)方式的基本思路）
12:20~12:40 視頻。主題：豐田生產(chǎn)方式的來(lái)龍去脈。
12:40~14:00 午餐，午休�？凳⒐�業(yè)園餐廳。
14:00~17:30 實(shí)操演練。
主 題：JIT生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制（上）
① 分別運(yùn)行推動(dòng)式計(jì)劃生產(chǎn)和拉動(dòng)式后補(bǔ)充生產(chǎn)；
② 分析兩種不同生產(chǎn)方式下效率和效益的不同；
17:30~18:00 本日匯總；作業(yè)布置。
晚餐（自理）

第2天
08:45 集合。
08:45~09:00 培訓(xùn)前準(zhǔn)備。
09:00~12:40 實(shí)操演練。
主 題：JIT生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制（下）
③ 使用看板運(yùn)行生產(chǎn)；
④ 使用看板進(jìn)行拉動(dòng)式后補(bǔ)充生產(chǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的變化；
⑤ JIT的機(jī)制：小批量、均衡化、流動(dòng)化、后拉動(dòng)。
12:40~14:00 午餐。
14:00~15:00 講座。主題：5S活動(dòng)。
① 5S活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)系；
② 為什么說(shuō)5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的基礎(chǔ)；
③ 推進(jìn)5S活動(dòng)的工具、方法。
15:00~17:30 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練。
主題：現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢及改善對(duì)策。
5S點(diǎn)檢表的應(yīng)用中存在的問(wèn)題和正確運(yùn)用方法。
地點(diǎn)：培訓(xùn)中心起動(dòng)機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廠區(qū)研修室
17:30~18:00 本日匯總；作業(yè)布置。
晚餐（自理）

第3天
08:45 集合。
08:45~09:00 培訓(xùn)前準(zhǔn)備。
09:00~10:00 講座。主題：在工序內(nèi)造就質(zhì)量
① 精益生產(chǎn)的“自働化”與質(zhì)量的關(guān)系；
② 精益生產(chǎn)中造就質(zhì)量的防錯(cuò)、防呆工具；
③ 自工序完結(jié)；
④ 目視管理與造就質(zhì)量的關(guān)系。
10:00~12:40 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練。
主題：在工序內(nèi)造就質(zhì)量。
① 現(xiàn)場(chǎng)里防錯(cuò)裝置的運(yùn)用及改善；
② 在工序內(nèi)造就質(zhì)量的思路在現(xiàn)場(chǎng)的具體運(yùn)行；
③ 異常的可視化、異常問(wèn)題的對(duì)應(yīng)體制及運(yùn)行；
④ 自工序完結(jié)思路在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用。
12:40~14:00 午餐。
14:00~15:00 講座。
主題：換產(chǎn)改善。
① 換產(chǎn)改善的目的和重要性；
② 換產(chǎn)改善的具體方法和工具。
15:00~17:30 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練。
主題：換產(chǎn)改善的具體方法。
① 上線產(chǎn)品品種切換時(shí)的外換產(chǎn)作業(yè)與內(nèi)換產(chǎn)作業(yè)；
② 工裝的切換改善；
③ 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的結(jié)合。
17:30~18:00 本日匯總；作業(yè)布置。
晚餐（自理）

第4天
08:45 集合。
08:45~09:00 培訓(xùn)前準(zhǔn)備。
09:00~10:00 講座。
主題：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善。
10:00~12:40 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練。
主題：制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的基礎(chǔ)工具和技能。
① 時(shí)間觀測(cè)和作業(yè)觀測(cè)；
② 數(shù)據(jù)采集的方式。
12:40~14:00 午餐。康盛工業(yè)園餐廳
14:00~17:30 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練。
主題：在實(shí)際生產(chǎn)線上制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票。
① “表”準(zhǔn)作業(yè)三票的制作；
② 運(yùn)用“表”準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
③ 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別浪費(fèi)、不均、過(guò)度三大問(wèn)題現(xiàn)象（3M），
培訓(xùn)解決問(wèn)題的辦法；
④ 運(yùn)用山積表進(jìn)行生產(chǎn)線作業(yè)平衡改善。
17:30~18:00 本日匯總；作業(yè)布置。
晚餐（自理）

第5天
08:45 集合。
08:45~09:00 培訓(xùn)前準(zhǔn)備。
09:00~12:40 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練。
主題：如何將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用于管理和改善工作中。
① 針對(duì)上午梳理出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
② 對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與“表”準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別并在線驗(yàn)證；
③ 梳理今后推進(jìn)改善的著眼點(diǎn)和方向。
12:40~14:00 午餐。
14:00~17:40 總結(jié)和發(fā)表。
① 以企業(yè)為單位總結(jié)培訓(xùn)成果；
② 以企業(yè)為單位發(fā)表回企業(yè)后的工作計(jì)劃；
③ 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)。
17:40~18:00 培訓(xùn)班集體合影。
18:30~20:30 結(jié)業(yè)晚宴。


講師簡(jiǎn)介
小山信次
1970年 進(jìn)入東海理化電機(jī)制作所工機(jī)部模具制作科，從事鑄型模具制作；
1975年 在安全帶技術(shù)部試制科， 從事試制調(diào)配業(yè)務(wù)；
1992年 在安全帶生產(chǎn)部， 從事座椅安全帶裝配作業(yè)一線管理監(jiān)督人員的工作；
1995年 在生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)查室，從事 TPS專門(mén)知識(shí)的修習(xí)和改善活動(dòng)；
1997年 作為正式成員參加豐田系集團(tuán)組企業(yè)的“豐田生產(chǎn)方式研究會(huì)”；
作為東海理化生產(chǎn)技術(shù)部 TPS推進(jìn)室室長(zhǎng)，推進(jìn)豐田工廠・萩工廠的TPS改善活動(dòng)；
針對(duì)東海理化的加拿大・泰國(guó)・菲律賓・臺(tái)灣 各工廠進(jìn)行TPS培訓(xùn)及實(shí)踐指導(dǎo)；
參與豐田汽車公司的商業(yè)模式SCA(Supply･Chain･Active)策劃項(xiàng)目組；
致力于東海理化公司產(chǎn)品(方向盤(pán))的生產(chǎn)改善；
2005年 任生產(chǎn)調(diào)查部TPS育成室室長(zhǎng)；
以 東海理化5家子公司、18家供應(yīng)商的管理監(jiān)督者為對(duì)象，進(jìn)行TPS培訓(xùn)及指導(dǎo)；
以 提升TPS研修受訓(xùn)生的實(shí)踐能力為目的，致力于 TPS教材的整備及充實(shí)化；
（如：計(jì)劃式生產(chǎn)/后補(bǔ)充式生產(chǎn)的教材、物料信息流動(dòng)圖的教材、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的教材等）；
指導(dǎo)改善東海理化的印度・菲律賓・泰國(guó)・美國(guó) 各工廠的生產(chǎn)線及廠內(nèi)物流機(jī)制；
在2008年～2011年間，指導(dǎo) “馬來(lái)西亞汽車零部件制造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化研修”；
在中部IE協(xié)會(huì)擔(dān)任“5S及可視化”研修的講師工作；
2011年 從東海理化退休離任，擔(dān)任中產(chǎn)連TPS指導(dǎo)師至今。

浮所秀雄
1969年 參加工作進(jìn)入豐田汽車公司，分配至元町工廠機(jī)械部（機(jī)械設(shè)備改善業(yè)務(wù)）；
1970年 在總公司教育部技能教育課任指導(dǎo)員；
1982年 升格為元町工廠機(jī)械部ＥＸ級(jí)；
1989年 升格為元町工廠機(jī)械部ＳＸ級(jí)；
1993年 調(diào)動(dòng)至元町工廠工務(wù)部改善推進(jìn)室，支援指導(dǎo)供應(yīng)商（東鄉(xiāng)制作所）推進(jìn)TPS；
1994年 調(diào)動(dòng)至元町工廠機(jī)械部改善物流課，進(jìn)行部?jī)?nèi)機(jī)械設(shè)備的管理指導(dǎo)和人才培養(yǎng)；
1998年 升格為元町工廠機(jī)械部ＣＸ級(jí)；
2005年 調(diào)動(dòng)至元町工廠工務(wù)部國(guó)際化推進(jìn)室ＴＰＳ・ＴＰＭ組，從事工廠內(nèi)TPS培訓(xùn)教育業(yè)務(wù)；
2007年 在元町工廠工務(wù)部國(guó)際化推進(jìn)室從事海外支援業(yè)務(wù)；
在中國(guó)（TFTM)對(duì)從TL級(jí)到副廠長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)行TPS教育指導(dǎo)指導(dǎo)（2年200日)；　
2010年 從豐田汽車退休離任，調(diào)任至豐田通商，在國(guó)際化生產(chǎn)部品事業(yè)推進(jìn)部機(jī)能強(qiáng)化組，
對(duì)國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)進(jìn)行TPS培訓(xùn)教育和物流改善指導(dǎo)；
2012年 自豐田通商離任，專門(mén)從事TPS的培訓(xùn)教育和推進(jìn)指導(dǎo)工作至今。


課程對(duì)象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理人員。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、車間主任、改善員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。
強(qiáng)烈建議企業(yè)每次安排5人以上的團(tuán)隊(duì)參加，以利于培訓(xùn)后切實(shí)落實(shí)行動(dòng)。