中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2015年6月17–18日

課程費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、茶水費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
讓一線管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位及使命,知道在工作中的角色誤區(qū);
學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題;
使一線管理者系統(tǒng)掌握時(shí)間管理的技巧,做事能分清輕重緩急,有效完成工作任務(wù);
使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常;
幫助一線管理者掌握教導(dǎo)、培育員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能;
使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使部門團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力;
幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的有效方法,發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。



課程詳情

課程對(duì)象:企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部


劍法一:知已知彼,百戰(zhàn)百勝
1.班組管理的概念
2 班組長(zhǎng)的地位和使命
2 班組長(zhǎng)的具體職責(zé)
2 從員工到班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)變
2 從技術(shù)型人才到管理型人才
n 案例分享:足球天才馬拉多納的角色認(rèn)知
2.角色轉(zhuǎn)換
2 確定轉(zhuǎn)變的類型,從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2 班組長(zhǎng)的三種心態(tài):改變?&適應(yīng)?& 走人?
2 你的目標(biāo)定位是什么?
2 員工到班組長(zhǎng)------角色轉(zhuǎn)變的困難
2 班組長(zhǎng)角色定位
2 班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變
n 案例分析:小李的工傷你站誰的立場(chǎng)?
2 班組長(zhǎng)職權(quán)分解
2 評(píng)估自己的弱點(diǎn)
2 識(shí)別常見的"轉(zhuǎn)變陷阱",避免脫離軌道
n 案例討論:我們?yōu)槭裁磿?huì)經(jīng)常做五大角色錯(cuò)位中的“同情者”?
3.工作計(jì)劃與知識(shí)結(jié)構(gòu)
2 加速學(xué)習(xí):富有成效地學(xué)習(xí),加速轉(zhuǎn)變過程
班組長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容
班組長(zhǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
班組長(zhǎng)的技能結(jié)構(gòu)
n 案例討論:管理好自己&管理好工作&管理好下屬? 有效授權(quán)技巧
2 通過授權(quán)給班組長(zhǎng)松綁
2 有效授權(quán)的四步驟


劍法二:造物先造人
1. 班組長(zhǎng)教導(dǎo)能力的重要作用
2. 班組長(zhǎng)教導(dǎo)的正確理念
3. “教”與“導(dǎo)”的正確理解
4. 班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
5. 新老員工不同的教導(dǎo)方法
6. 工作教導(dǎo)四階段法
■角色演練:正確教導(dǎo)示范與模擬
2 教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧
2 班組多技能工訓(xùn)練的特點(diǎn)與條件
2 班組多技能工訓(xùn)練的步驟
n 案例分析:工作分解表的制作


劍法三:溝通從心開始
溝通篇----有效溝通,高效協(xié)調(diào)
1.溝通定義的5W1H原則
2 溝通的編碼的五個(gè)技巧
2 從看電影學(xué)習(xí)溝通的編碼技巧
n 案例分析:三星的溝通漏斗效應(yīng)
2.溝通編的四大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2 溝通中的EQ分析與測(cè)試
2 四型人格的溝通技巧
2 溝通的三種心態(tài)分析
n 案例分析:劉班組長(zhǎng)溝通策略
3.如何與下屬溝通
2 批評(píng)下屬的三明治原則
2 贊賞下屬的4大法寶
2 與下屬不同情境中的溝通要領(lǐng)
2 與下屬有異議的溝通技巧
2 與下屬布達(dá)任務(wù)的非常5+1原則




講師簡(jiǎn)介

  康建平 老師
高級(jí)資深生產(chǎn)管理專家
高級(jí)職業(yè)講師、生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)先行者
清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠(yuǎn)程教育中心
全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
曾在世界500強(qiáng)亞太區(qū):擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等要職。
曾為60多家企業(yè)進(jìn)行過現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo),為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
從事專職培訓(xùn)講師11年時(shí)間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)為眾多外資企業(yè)實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)改善”及“班組長(zhǎng)管理技能提升”等有效的培訓(xùn);課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)!
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:班組長(zhǎng)管理五大劍法

 


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課程名稱:班組長(zhǎng)管理五大劍法       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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