【培訓收益】
企業(yè)擁有的數據量急劇呈幾何級數增大.
在這大量的數據信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
課程優(yōu)勢
•【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
•【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向
•【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
•【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益
•【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策的質量
•【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現價值
•【建立默契】讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴


【授課方式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議


【培訓提綱】
第一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系
 為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
 財務分析對企業(yè)的意義
 企業(yè)財務分析現狀及問題
 財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”
 管理者科學決策三件寶
 管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)
 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
 部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
 培養(yǎng)系統化工作方法
 數據采集系統化
 分析工具系統化
 財務管控系統化


第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
 管理者駕駛艙概論
 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)
 案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
 管理駕駛艙的設計理念
 三級KPI指標的區(qū)別和聯系
 戰(zhàn)略監(jiān)控指標
 財務分析指標
 業(yè)務執(zhí)行指標
 量化分析是管理駕駛艙之魂
 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
 案例分享：工廠電量分析模型
 銷售與銷售動因如何構建定量分析
 管理者駕駛艙必備組件介紹
 儀表盤
 動態(tài)圖
 子彈圖
 復合圖
 交互式圖
 解決方案是管理架駛艙的本質體現
 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
 財務分析的本質
 財務分析的步驟


第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
 經典外企500強自動化預算模型的設計與應用
 案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
 方法保障：標準化財務模板的設計理念
 技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
 制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
 案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
 本量利模型的設計與應用
 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
 盈虧平衡點的分析
 敏感性分析
 情境分析
第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖
 經營分析的本質
 案例分享：如何預測存貨周轉天數
 如何撰寫經營分析報告
 財務管控體系與思維導圖
 如何建立財務管控體系
 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖
 用Excel設計的管理者駕駛艙