培訓(xùn)受眾:
工廠經(jīng)理，計劃部門，生產(chǎn)部門，物流部門，采購部門，班組長等管理人員


課程收益:
二十一世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（又稱一分鐘換模法）應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。本課程采用“講授與實踐”相結(jié)合的方式，通過模擬實戰(zhàn)演練幫助你深入理解快速換模和一分鐘換模法的原理和方法，如何順利在工廠的作業(yè)流程中應(yīng)用這些技術(shù)。實施快速換模技術(shù)也是為成功實施看板拉動系統(tǒng)和均衡化排程打下堅實的基礎(chǔ)。


課程大綱:
模塊一 大批量生產(chǎn)模式的利弊
過往大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢
市場趨勢分析
當(dāng)前大批量生產(chǎn)的問題
重新認(rèn)識制造流程的浪費
制造流程隱形成本分析
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計算
小結(jié)：必須改變大批量生產(chǎn)為小批量、同步均衡生產(chǎn)管理體制


模塊二 快速換模概述（SMED）
什么是快速換模（SMED）
案例討論分享（從不可能到可以）
目前換模、換線常見步驟和現(xiàn)象
照成換模、換線慢的原因分析
SMED的基本原理
小結(jié)：建立快速換模、換線轉(zhuǎn)產(chǎn)的可執(zhí)行目標(biāo)


模塊三 快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)步驟
計算前置準(zhǔn)備時間
識別內(nèi)部準(zhǔn)備和外部準(zhǔn)備
將外部準(zhǔn)備從生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中分離出來
縮短內(nèi)部時間
縮短外部時間
將準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善
小結(jié)：實踐案例分享


模塊四 加快換模轉(zhuǎn)型的方法和工具
防錯法的應(yīng)用（典型案例討論）
減少方向的判定（典型案例討論）
中心線設(shè)定與應(yīng)用（典型案例討論）
自己做個換模車（典型案例討論）
代替螺絲的工具（典型案例討論）
建立基準(zhǔn)，減少調(diào)整時間（典型案例討論）
用眼睛做判斷—目視管理的應(yīng)用（典型案例討論）
專業(yè)技術(shù)的發(fā)展—電磁模（典型案例討論）
小結(jié)：視屏分享，快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的經(jīng)典流程


模塊五 如何在我們工廠推行快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善
建立改善小組
掌握記錄和分析作業(yè)流程的工具
分析經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，識別瓶頸及平衡點
建立快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的目標(biāo)
應(yīng)用SMED方法持續(xù)改善
固化改善成果
將改善體系應(yīng)用到不同轉(zhuǎn)產(chǎn)領(lǐng)域
小結(jié)：成功案例分享


模塊六 課程總結(jié)，現(xiàn)場解答，案例討論