【邀請對象】 工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應(yīng)用）


[研討會大綱]
APQP介紹：
ü 1.0 項目策劃
ü 2.0 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
ü 3.0 過程設(shè)計與開發(fā)
ü 4.0 產(chǎn)品與過程驗證
ü 5.0 反饋、評估與糾正措施
ü 6.0 過程控制計劃方法論



PPAP介紹：
ü I. 概述
ü 2. PPAP過程要求
ü 3. 顧客的通知
ü 4. 提交要求
ü 5. 零件提交的狀態(tài)
ü 6. 記錄的保存
ü 7. 零件提交保證書（PSW)的填寫
ü 8. PPAP過程流程圖
l 跟蹤、指導、總結(jié)

研討會目標：
l 了解有關(guān)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃，生產(chǎn)零件批準過程理念及要點
l 掌握實施方法及技巧


預備知識：
l 有2年的制造型企業(yè)實際工作經(jīng)驗
研討會性質(zhì)及特色：
l 以學員關(guān)注為中心，講師本著解決學員實際問題的原則展開教學；
l 沙盤演練：讓學員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實際問題；
l 案例分享：更易理解、掌握知識點；
l 知識和技能訓練。


研討會方法：
l 采用“Learn by Doing”的Workshop（實戰(zhàn)訓練）方式設(shè)計，運用大量的實務(wù)演練提升學員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領(lǐng)；
l 帶著學員問題進行研討；
l 小班制，每班限額25 人。