【邀請對象】 工程研發(fā)、制造、質量、技術、設備、物流等部門的核心工程師或主管、經理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應用）


[研討會大綱]
第一天：
l 高層級流程開發(fā)（以下各個小組使用自己公司產品實例進行研討）
l 更詳細層級流程圖開發(fā)
l 過程FMEA開發(fā)流程、要點及技巧等研討-1：
ü 過程功能
ü 過程要求
ü 潛在失效模式
ü 潛在失效后果
ü 潛在失效起因/機理
l 回顧、小結


第二天：
l 過程FMEA開發(fā)流程、要點及技巧等研討-2：
ü 現(xiàn)行控制-預防措施
ü 現(xiàn)行控制-探測措施
ü S、O、D、RPN評級
l 主動風險降低：
ü 風險降低優(yōu)先級
ü 建議的措施
ü 已采取的措施
ü 再次風險評估（SOD值及RPN值）
l PCP（過程控制計劃）：
ü 控制計劃工作表簡介
ü 控制計劃與PFMEA、PFD的聯(lián)系
ü 三類控制計劃介紹：手工樣件、預量產、量產
l 回顧、小結

研討會目標：
l 了解有關PFMEA理念及要點
l 能熟練運用PFMEA分析和評價本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析, 并能制定相應錯誤預防措施
預備知識：
l 有2年的制造型企業(yè)實際工作經驗
研討會性質及特色：
l 以學員關注為中心，講師本著解決學員實際問題的原則展開教學；
l 沙盤演練：讓學員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實際問題；
l 案例分享：更易理解、掌握知識點；
l 知識和技能訓練。


研討會方法：
l 采用“Learn by Doing”的實戰(zhàn)訓練方式設計，運用大量的實務演練提升學員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領；
l 帶著學員問題進行研討；
l 小班制，每班限額25 人。