中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2009年3月07-08日蘇州 2008年9月26-27日
蘇州 2008年9月26-27日

課程費用:1680元/人(1680元/人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資(人、機、物)利用效率



課程詳情

序言 案例講解:預防與改善
一、企業(yè)永續(xù)生存根基
☆案例講解—預防與改進
☆生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
☆產(chǎn)生混亂的11種原因
☆生產(chǎn)計劃講究的4字訣
☆不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
☆使企業(yè)永續(xù)生存的活動
☆視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行,計劃達成的保證
☆造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
☆填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
☆11種觀念帶你走向墓場
☆精益計劃的思想
二、總體計劃--具體計劃的依據(jù)
☆生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
☆生產(chǎn)計劃總體方案
☆度量生產(chǎn)能力
☆明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
☆問題的思考的方法
☆案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
三、生產(chǎn)計劃基礎與依據(jù)
☆合理決定基準日程
☆計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
☆生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
☆工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎--視頻欣賞
☆有效生產(chǎn)能力的決定因素
☆平衡物流的約束
四、生產(chǎn)能力計劃應用
☆生產(chǎn)能力計劃的要求
☆設計生產(chǎn)能力計劃方案
☆案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
☆擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
五、物料需求計劃--計劃達成的有力支持
☆獨立需求和相關需求
☆MRP工作原理和步驟—實例講解
☆材料計劃流程七步驟
☆MRP為何難實施?
☆有效的采購交期控制10法
☆供應商的質(zhì)量管制十法
六、生產(chǎn)計劃時間進度安排
☆大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
→生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
→系統(tǒng)庫存
→進度計劃和總體計劃--案例計算
→生產(chǎn)控制和實施
☆少量多樣系統(tǒng)計劃管理
→精益計劃的思想與特點
→精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
→優(yōu)作業(yè)排序選擇
→有效的時間組織提高效率--實例計算
→準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
→生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
七、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務
☆有效的產(chǎn)銷鏈接方式
☆生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
☆案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
☆案例+計算---生產(chǎn)日程安排
☆徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
☆案例+計算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
☆圖解---目視化的進度管理
☆造成計劃的失真的原因與對策
☆交期作業(yè)及管制重點
八、生產(chǎn)計劃的強力支持


講師簡介

  黃老師 老師
美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓師。十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普(臺)、DB德陽電子(意)、海德萊(美)、MFC密封科技(臺)等多家企業(yè),從基層的技術員到擔任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務,憑著豐富的實際經(jīng)驗及先進的理念,出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理,其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高,隨后晉升為生產(chǎn)副總,并帶領MFC成為行業(yè)世界第二。有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。課程強調(diào)實際,針對現(xiàn)狀,能迅速應用到現(xiàn)實管理中,案例大多來自于實踐,非常容易理解,卻分析精確,課程生動詳實,互動豐富,各知識點精確,為國內(nèi)多家企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓。


課程對象

生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員


   注


課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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