中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2008年9月26-27日

課程費用:1380元/人(1380元/人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率



課程詳情

課程簡介
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到重要作用;并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例,介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用。

序言 案例講解:預(yù)防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 案例講解—預(yù)防與改進
2. 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
3. 產(chǎn)生混亂的11種原因
4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣
5. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
6. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
7. 視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行,計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計劃的思想

第二講. 總體計劃--具體計劃的依據(jù)
1. 生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
2. 生產(chǎn)計劃總體方案
3. 度量生產(chǎn)能力
4. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5. 問題的思考的方法
6. 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作

第三講. 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4. 工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束

第四講. 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1. 生產(chǎn)能力計劃的要求
2. 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3. 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
4. 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估

第五講. 物料需求計劃--計劃達成的有力支持
1. 獨立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟—實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實施?
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法

第六講. 生產(chǎn)計劃時間進度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a. 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b. 系統(tǒng)庫存
c. 進度計劃和總體計劃--案例計算
d. 生產(chǎn)控制和實施
2. 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a. 精益計劃的思想與特點
b. 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
c. 優(yōu)作業(yè)排序選擇
d. 有效的時間組織提高效率--實例計算
e. 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
f. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

第七講. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
1. 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3. 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
4. 案例+計算---生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
7. 圖解---目視化的進度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業(yè)及管制重點

第八講. 生產(chǎn)計劃的強力支持


講師簡介

  黃老師 老師
美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過浙江華光集團、寧波艾利普(臺)、DB德陽電子(意)、海德萊(美)、MFC密封科技(臺)等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù),憑著豐富的實際經(jīng)驗及先進的理念,出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理,其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高,隨后晉升為生產(chǎn)副總,并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。課程強調(diào)實際,針對現(xiàn)狀,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中,案例大多來自于實踐,非常容易理解,卻分析精確,課程生動詳實,互動豐富,各知識點精確,為國內(nèi)多家企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。


課程對象

生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員


   注


課程名稱:生產(chǎn)排程管理

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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