中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
東莞 2015年6月6–7日

課程費(fèi)用:1200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)制造、IE、工藝、工程部門(mén)經(jīng)理或管理人員、對(duì)此課題有興趣、期待職業(yè)生涯有良好發(fā)展的相關(guān)人士。


課程收益
IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用,它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
工業(yè)工程通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破,以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等,從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。
課程結(jié)合大量案例及圖片,讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用。


課程特色
通過(guò)訓(xùn)練和采用先進(jìn)靈活的授課方式,學(xué)員參與性強(qiáng),使學(xué)員親身體會(huì)、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí),課程備有完整豐富的教學(xué)資料,供學(xué)員日后工作中參考并成為隨身法寶,從而使學(xué)員在今后的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。
培訓(xùn)方式
錄像、練習(xí)、小組討論、講授、角色扮演、運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行點(diǎn)評(píng)/反饋等


課程大綱
一:IE工業(yè)工程概述與發(fā)展
1、IE的起源與工作范疇
2、 企業(yè)對(duì)IE的職能定位
3、 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析
1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用
2、生產(chǎn)流程分析步驟
3、生產(chǎn)流程圖的繪制
4、生產(chǎn)線價(jià)值流分析---識(shí)別增值與非增值
5、流水線的設(shè)計(jì)
6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析
7、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
案例分析:
■生產(chǎn)流程案例分析
■作業(yè)程序案例分析
三、IE方法之二---人機(jī)程序分析
1、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
2、停滯與等待的分析與改善
3、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)的形式與問(wèn)題分析
4、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆
5、防呆、防錯(cuò)法的運(yùn)用及事例分析
6、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防
案例分析
四、IE方法之三---事務(wù)程序分析
1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對(duì)像
2、跨部門(mén)事務(wù)程序案例分享
3、部門(mén)內(nèi)事務(wù)程序案例分享
4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
6、IE/PE工程師如何跨部門(mén)開(kāi)展工作
五、IE方法之四---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、 動(dòng)作分析的目的與改善順序
2、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
3、 四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4、 如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
5、 預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法(PTS)與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)
案例分析
六、IE方法之五---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
1、時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)的幫助與影響
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能,控制生產(chǎn)成本
7、異常工時(shí)管理與問(wèn)題分析
8、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析

七、IE方法之六---布局(Layout)與搬運(yùn)效率分析與改善
1、場(chǎng)地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2、常見(jiàn)的四種布局
3、布局分析常見(jiàn)的四種工具
4、布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、搬運(yùn)路徑分析
6、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
案例研討
八、IE方法之七---設(shè)備效率與快速換模
1、設(shè)備效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、提升設(shè)備利用率的方法
3、多種少量下SMED的產(chǎn)生
4、快速換模的四個(gè)原則
5、SMED改善的實(shí)施步驟
九、現(xiàn)場(chǎng)成本控制與改善
1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本管理在總成本降低中所占的比重
2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算
3、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
4、如何挖掘成本浪費(fèi)所在:生產(chǎn)系統(tǒng)八大浪費(fèi)
1)、如何消除多余人員之浪費(fèi)
2)、如何降低材料損耗之成本
3)、如何減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
4)、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
5、如何識(shí)別管理系統(tǒng)中的八大浪費(fèi)
案例分析與研討
十、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與提升
1、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
2、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
3、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理
4、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行
5、如何加強(qiáng)部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)
6、如何正確理解品質(zhì)與成本之間的關(guān)系
案例分析與研討


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
中國(guó)中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人;

終極營(yíng)運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人;

美國(guó)體驗(yàn)營(yíng)銷亞太地區(qū)研究員;

清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者;

NLP心態(tài)輔導(dǎo)教練;

王老師 以IE為主要手段,以精益思想為指導(dǎo),系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略整體策劃及專案研究推動(dòng),首度提出,以IE哰倀勻精益生產(chǎn)嫰GM現(xiàn)場(chǎng)改善為手段加快企業(yè)管理升級(jí),系統(tǒng)解決制造業(yè)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷制造配送等四大核心流程的終極運(yùn)營(yíng)管理模式,是中國(guó)中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人;終極營(yíng)運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:精益IE工程師實(shí)訓(xùn)營(yíng)

 


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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