世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤(rùn)逐年遞減10%……企業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題……爬上一座高山需要10天，掉下來(lái)只需一分鐘……10年賺的錢(qián)，可以一個(gè)月賠光……5年的積累，可以毀于一旦……


面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展愈演愈烈，如何建立思維新框架、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增？
財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤(rùn)，而這個(gè)決定權(quán)掌握在總裁的手中！ 懂財(cái)務(wù)的總裁，可以勢(shì)如破竹，所向披靡！不懂財(cái)務(wù)的總裁呢?......然而，大多數(shù)總裁不懂財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值所在！當(dāng)然，你也可以說(shuō)財(cái)務(wù)做不了你要的事情，有些財(cái)務(wù)連一張你想要的報(bào)表都給不了！財(cái)務(wù)跟公司利潤(rùn)貌似無(wú)關(guān)�。�！
可是，作為總裁，你知道怎樣給財(cái)務(wù)人員提需求嗎？如果你只是要求財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)稅，搞定銀行手續(xù)事宜，那么財(cái)務(wù)當(dāng)然無(wú)法幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤(rùn)倍增的目標(biāo)！其實(shí)你不知道：財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤(rùn)！立足現(xiàn)有資源，倍增利潤(rùn)！
當(dāng)前的企業(yè)，面臨著諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、管理失控、角色混亂、業(yè)障難消、品牌弱化、團(tuán)隊(duì)渙散、主客兩損、資本無(wú)繼……

面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們?cè)摵稳ズ螐�？…�?br />《尋企業(yè)變革之路·以利潤(rùn)倍增取勝》開(kāi)課在即，你是選擇等等看互聯(lián)網(wǎng)如何玩轉(zhuǎn)時(shí)代，還是尋求《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》？你是選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)果、利潤(rùn)下跌，還是尋求企業(yè)利潤(rùn)倍增突破口？


【主講導(dǎo)師】

【姜嵐昕】
本期分享主題《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》

世華智業(yè)集團(tuán) 董事長(zhǎng)
北京華夏管理學(xué)院 院長(zhǎng)
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 院長(zhǎng)顧問(wèn)
北京中新企業(yè)管理學(xué)院 終身名譽(yù)院長(zhǎng)
總裁首選教練
亞洲八大名師
中華慈善宣傳大使
中國(guó)教育行業(yè)十大風(fēng)云人物
中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家
世界華人總裁協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
【方嵐】
本期分享主題《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧-倍增利潤(rùn)》

英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師
中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程收益】
《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》
· 簡(jiǎn)化組織架構(gòu)層級(jí)，提升層級(jí)溝通效率
· 建立平臺(tái)化思維與資本化思維
· 結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，個(gè)性化設(shè)置企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
· 建立有效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧-倍增利潤(rùn)》
· 掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
· 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
· 了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值；
· 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。


【課程內(nèi)容】
6月24日，《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》
第一模塊：新常態(tài)下的三維策略：互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺(tái)化思維、資本化思維
第二模塊：激勵(lì)策略：管理要分層級(jí)、激勵(lì)不分層級(jí)
第三模塊：執(zhí)行力策略：制度、文化、人員

6月25日，《總裁的財(cái)務(wù)管理智慧-倍增利潤(rùn)》
第一模塊：沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，如何找到倍增利潤(rùn)的障礙
第二模塊：架構(gòu)倍增利潤(rùn)的管理體系
第三模塊：倍增利潤(rùn)，財(cái)務(wù)先行
第四模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制保障利潤(rùn)倍增實(shí)現(xiàn)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，其他人士謝絕參與!