世界著名的調(diào)研機構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競爭強度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤逐年遞減10%……企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問題……爬上一座高山需要10天，掉下來只需一分鐘……10年賺的錢，可以一個月賠光……5年的積累，可以毀于一旦……


面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展愈演愈烈，如何建立思維新框架、實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增？
財務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤，而這個決定權(quán)掌握在總裁的手中！ 懂財務(wù)的總裁，可以勢如破竹，所向披靡！不懂財務(wù)的總裁呢?......然而，大多數(shù)總裁不懂財務(wù)管理的真正價值所在！當(dāng)然，你也可以說財務(wù)做不了你要的事情，有些財務(wù)連一張你想要的報表都給不了！財務(wù)跟公司利潤貌似無關(guān)�。�！
可是，作為總裁，你知道怎樣給財務(wù)人員提需求嗎？如果你只是要求財務(wù)報報稅，搞定銀行手續(xù)事宜，那么財務(wù)當(dāng)然無法幫助你實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤倍增的目標(biāo)！其實你不知道：財務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤！立足現(xiàn)有資源，倍增利潤！
當(dāng)前的企業(yè)，面臨著諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、管理失控、角色混亂、業(yè)障難消、品牌弱化、團隊渙散、主客兩損、資本無繼……

面對當(dāng)前的形勢，我們該何去何從？……
《尋企業(yè)變革之路·以利潤倍增取勝》開課在即，你是選擇等等看互聯(lián)網(wǎng)如何玩轉(zhuǎn)時代，還是尋求《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》？你是選擇企業(yè)經(jīng)營無果、利潤下跌，還是尋求企業(yè)利潤倍增突破口？


【主講導(dǎo)師】

【姜嵐昕】
本期分享主題《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》

世華智業(yè)集團 董事長
北京華夏管理學(xué)院 院長
北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院 院長顧問
北京中新企業(yè)管理學(xué)院 終身名譽院長
總裁首選教練
亞洲八大名師
中華慈善宣傳大使
中國教育行業(yè)十大風(fēng)云人物
中國最具社會責(zé)任感的企業(yè)家
世界華人總裁協(xié)會會長
【方嵐】
本期分享主題《總裁的財務(wù)管理智慧-倍增利潤》

英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師
中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)

【課程收益】
《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》
· 簡化組織架構(gòu)層級，提升層級溝通效率
· 建立平臺化思維與資本化思維
· 結(jié)合企業(yè)自身特點，個性化設(shè)置企業(yè)激勵機制
· 建立有效的執(zhí)行力團隊
《總裁的財務(wù)管理智慧-倍增利潤》
· 掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
· 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況；各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；
· 了解全球先進的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值；
· 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
· 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。


【課程內(nèi)容】
6月24日，《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍策略》
第一模塊：新常態(tài)下的三維策略：互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺化思維、資本化思維
第二模塊：激勵策略：管理要分層級、激勵不分層級
第三模塊：執(zhí)行力策略：制度、文化、人員

6月25日，《總裁的財務(wù)管理智慧-倍增利潤》
第一模塊：沒有問題才是最大的問題，如何找到倍增利潤的障礙
第二模塊：架構(gòu)倍增利潤的管理體系
第三模塊：倍增利潤，財務(wù)先行
第四模塊：風(fēng)險管理機制保障利潤倍增實現(xiàn)

【學(xué)習(xí)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理，其他人士謝絕參與!