中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2015-11-22廣州 2015-11-21
廣州 2015年10月17–18日

課程費(fèi)用:9800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
l 能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則,掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法;
l 可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;
l 能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法,理解供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型。



課程詳情

學(xué)習(xí)背景 
Background 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長的時(shí)候,什么是第三利潤源泉?那就是供應(yīng)鏈管理!通過供應(yīng)鏈整合,很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作,有效降低了成本,從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn),并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn),解讀供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要意義,從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。


課程體系


必修課(9天) 供應(yīng)鏈管理策略與控制 蔡岳 2 2015/7/11-12
采購談判、降本、合同管控及供應(yīng)商戰(zhàn)略管理 何芳 3 2015/8/14-16
精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略 陳亮 2 2015/9/19-20
供應(yīng)鏈管理沙盤模擬 王為人 2 2015/10/17-18
選修課(1天) 管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 鄧優(yōu) 1 2015-11-21
中層管理干部技能技巧提升 鄧優(yōu) 1 2015-11-22



供應(yīng)鏈管理策略與控制

第一章:供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
一、 通過一個(gè)案例,理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值
二、 企業(yè)的核心競爭力
三、 什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
四、 通過案例,理解供應(yīng)鏈管理的核心
五、 供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)
六、 互動分析,walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵
七、 供應(yīng)鏈的特征
八、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容

第二章:供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
一、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個(gè)right
二、 供應(yīng)鏈管理與研發(fā)
三、 采購管理與供應(yīng)鏈
四、 選擇合適的運(yùn)輸方式
五、 是否進(jìn)行物流外包的抉擇
六、 案例分析:上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用,戰(zhàn)略聯(lián)盟對現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、 案例分析:芯片危機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)
九、 牛鞭效應(yīng)
十、 如何用供應(yīng)鏈的思想維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
十一、 供應(yīng)商數(shù)量對于供應(yīng)鏈管理的影響
十二、 IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用
十三、 ERP成敗的關(guān)鍵

第三章:供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
一、 競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢
二、 物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢
三、 制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
四、 什么是精益生產(chǎn)
五、 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢
六、 與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念,包括項(xiàng)目管理,全面質(zhì)量管理、JIT等

采購談判、降本、合同管控及供應(yīng)商戰(zhàn)略管理

第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
---杰克韋爾奇眼中的采購
---采購的杠桿作用是什么?
---采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
---采購的五大核心任務(wù)
---如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)?
---經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式

第二章:采購成本(管理)降低方法及工具大全
---采購成本降價(jià)的基本前提:供應(yīng)定位模型
---TCO概念
---價(jià)格的二個(gè)關(guān)健影響因素
---如何降低外部成本
---如何降低內(nèi)部流程成本
---如何降低共同成本
---電子采購在企業(yè)流程中的價(jià)值
---如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好?
---供應(yīng)商成本模型
---供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
---供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
---價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用?
---ESI供應(yīng)商早期介入法
---聯(lián)合績效測量
---分組:如何尋找最適合的成本管理方法?

第三章: 采購法務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
---法律上是如何定義合同的?
"---日常的傳真及郵件是合同嗎? "
---沒有簽字回傳的合同有效嗎?
---合同的成立與生效有什么差別?
---如何簽訂一個(gè)有效的合同?
---合同簽字蓋章就有效嗎?
---如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物?
"---合同成立的要件 "
"---什么叫要約? "
---要約有哪些構(gòu)成要件?
"---要約邀請有什么特點(diǎn)呢? "
"---為什么合同簽署需要承諾? "
---承諾生效時(shí)合同成立嗎
"---承諾應(yīng)該由誰來做出呢? "
---價(jià)格條款、質(zhì)量條款、交付條款、付款條款如何制定
---為什么合同一定需要簽違約責(zé)任?
---定金和違約金該如何制定?
---如何有效履行合同和處理合同變更?
---標(biāo)的物孳息的處理?
"---買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受 "
"---如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任? "
---預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
"---如何辨別默示違約? "
---承擔(dān)違約責(zé)任的方式?
---案例分析

"第四章:談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略 "
"---談判的定義及其特征 "
---如何運(yùn)用談判中的資源分配
"---采購與供應(yīng)談判會經(jīng)歷哪些階段? "
"---.如何選擇談判的戰(zhàn)略?  "
---什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
---采購談判的風(fēng)險(xiǎn)
---案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第五章:如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
"--- EPC & PEPC "
---波特五力模型在采購談判中的作用
"---供應(yīng)商面對采購的三大戰(zhàn)略 "
---PESTEL框架
---如何用SPM來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備?
---分組實(shí)戰(zhàn):PESTLE或波特五力的運(yùn)用

第六章: 一些其它的采購談判要點(diǎn)
"---成功談判者的特征 "
"---如何看待團(tuán)隊(duì)談判與個(gè)體談判的利弊? "
"---為什么采購方與供應(yīng)方的談判可以達(dá)成? "
---個(gè)性和風(fēng)格特點(diǎn)在采購談判中的作用?
---采購人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值?

第七章:如何進(jìn)行供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理?
---供應(yīng)商日常管理和戰(zhàn)略管理的不同點(diǎn)有哪些?
---如何從采購與供應(yīng)方的關(guān)系來考慮供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理?
---什么是買賣雙方關(guān)系圖譜?
---買賣雙方關(guān)系圖譜對供應(yīng)商戰(zhàn)略的影響?
---采購方應(yīng)如何了解供應(yīng)市場來制定供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略?
---供應(yīng)商感知模型
---如何看待供應(yīng)商對采購方關(guān)系的期望?
---采購方需要如何考慮供應(yīng)商對我方戰(zhàn)略的感知?
---如何運(yùn)用供應(yīng)定位模型來進(jìn)行針對性的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理?
---采購在企業(yè)的角色和定位對供應(yīng)商戰(zhàn)略的影響有哪些?
---供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的全能模型:采購方/供應(yīng)方市場管理矩陣

精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
"1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢 "
2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
"3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建 "
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析:計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置

第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2.企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)
3.經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
"4.運(yùn)輸與配送管理 5.競爭如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)"

第三章:采購與供應(yīng)商(含第三方物流)管理
"1.供應(yīng)商的選擇與評估 "
2.了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好
3.供應(yīng)商績效測量
4.供應(yīng)商關(guān)系管理
5.案例分析:安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析

第四章:倉儲管理
1.倉儲合理化標(biāo)志
2.庫存的分類及庫存的弊端
"3.倉儲管理流程案例分析 "
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點(diǎn)
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)2

第五章:庫存控制
"1.庫存控制系統(tǒng)流程 "
2.庫存管理與控制的中心問題2
"3.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) "
4.EOQ與JIT2
5.判斷庫存控制有效性的績效評估

第六章:物料需求計(jì)劃
"1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程 "
2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期l
"3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 "
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量2
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí):MRP解決方案

第七章:供應(yīng)鏈管理
"1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化 "
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較2
"3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型 "
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
"5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后) "
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
"7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) "
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?

第八章:供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家

供應(yīng)鏈管理沙盤模擬
流程
1.課程介紹 2.模擬運(yùn)作規(guī)則講解
3.競標(biāo) 4.模擬運(yùn)作
5.案例分析 6.專題研討
7.結(jié)果計(jì)算 8.結(jié)果分析討論
9.總結(jié)


具體內(nèi)容
1. 每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié):制造;批發(fā);配送;零售
2. 整個(gè)過程為一年,以周為單位
3. 客戶以招標(biāo)形式競價(jià)
4. 每個(gè)集團(tuán)要決策
a.競標(biāo)價(jià)格 b.利潤目標(biāo)
c.客戶服務(wù)水平 d.銷售折扣
e.倉庫建設(shè)及庫存水平 f.訂貨數(shù)量
g.運(yùn)輸方式(汽車,火車或飛機(jī)) h.貸款數(shù)量及時(shí)機(jī)
5. 計(jì)算各集團(tuán)庫存水平,倉庫和運(yùn)輸工具利用率,客戶服務(wù)水平,及利潤



名師檔案
蔡 岳
中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院高級咨詢師、CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會圓桌會執(zhí)委。ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師,為注冊供應(yīng)鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán),正大集團(tuán),主管供應(yīng)商管理、庫存控制、采購和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域,擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)計(jì)上,注重實(shí)戰(zhàn)性,內(nèi)訓(xùn)客戶逾200家,公開課經(jīng)驗(yàn)400場。

王為人
控制工程與控制理論博士,曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理,某加濕器公司副總經(jīng)理,惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理,20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購 和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國HP最佳講師獎(jiǎng)中國物流與采購聯(lián)合會,核心專家,2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會理事,《中國質(zhì)量》編委,中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師,清華大學(xué)客座教師,西門子管理學(xué)院特聘講師。

陳 亮
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士CIPS采購與供應(yīng)管理碩士,CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會, ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師 , 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師,英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT課程特聘講師,CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師,中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師,必維國際集團(tuán)(Bureau Veritas),簡稱 BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師,深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師。

何 芳
香港理工大學(xué)MBA,CIPS采購與供應(yīng)管理碩士,英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會采購,物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師,主要服務(wù)于制造業(yè),物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師,ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師,深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師。



講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:采購—物流與供應(yīng)鏈管理研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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