中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 0 2015年7月23–24日 |
課程費用：1500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
學員的能力和技能顯著提高，能勝任相應的崗位
學會應用IE手法進行現(xiàn)場改善
提升生產(chǎn)制造管理的能力
提升識別現(xiàn)場問題的能力
學會改善提升效率、降低成本
學會改善減少作業(yè)疲勞
課程詳情
本課程時長為2天。
隨著微利時代的到來，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要從內(nèi)部進行挖潛，對生產(chǎn)管理的要求更高，現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，已經(jīng)是制造企業(yè)管理的主流。如何運用更科學的管理方法管理生產(chǎn)、分析改善，提高效率，降低成本，已經(jīng)成為所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。
針對上述情況，我們開發(fā)了本課程。本課程結合實際案例為參加學習的學員提供了運用IE手法進行生產(chǎn)管理和改善，解決實際問題，提高管理效率，降低制造成本。
培訓對象:
質量，技術，生產(chǎn)，工程、工藝等部門需參與生產(chǎn)管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等
其他希望了解生產(chǎn)管理過程問題分析和解決工具過程的人員，等
培訓大綱:
IE工業(yè)工程導論
1、 工業(yè)工程定義
2、 工業(yè)工程起源
3、 工業(yè)工程內(nèi)涵
4、 工業(yè)工程特點
5、 工業(yè)工程意識
6、 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應用
7、 應用案例
基礎工業(yè)工程
1、 一個不忘
2、 兩大支柱
3、 三即三現(xiàn)
4、 四大原則
5、 五項作業(yè)分析
6、 六大提問
7、 七大IE手法
8、 八（七）大浪費
9、 解決問題九大步驟
時間研究
1、 損時分析
2、 OEE&OPE
3、 Line Balance
方法研究
1、 程序分析
2、 操作分析
3、 作業(yè)分析
IE工業(yè)工程的發(fā)展
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：IE工業(yè)工程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||