培訓(xùn)背景
管理大師德魯克曾說(shuō)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。但令人遺憾的是，這些寶貴資產(chǎn)的托管人——人力資源部，卻很少得到企業(yè)老板的重視和同仁的尊敬，原因何在？
HR被習(xí)慣性地界定為“不增值”的“職能”部門(mén)，是支持部門(mén)，只是成本中心。很多HR負(fù)責(zé)人也“無(wú)可奈何”地接受了這種“低附加值部門(mén)”的自我定位。
-HR如何才能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值？
-HR如何贏得老板的重視與同仁的尊敬？
-HR如何通過(guò)幫助企業(yè)的戰(zhàn)略落地？
-HR如何推動(dòng)企業(yè)快速增長(zhǎng)？
-HR的投資回報(bào)率在哪里？
-HR如何幫助企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
上述問(wèn)題的答案是：HR負(fù)責(zé)人必須從戰(zhàn)略的高度領(lǐng)導(dǎo)HR部門(mén)。
安越咨詢(xún)《人力資源管理的戰(zhàn)略落地》課程，總結(jié)了HR10多年的經(jīng)驗(yàn)，綜合了在戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等學(xué)科的研究成果, 結(jié)合對(duì)近千家企業(yè)老板的實(shí)地調(diào)研，開(kāi)發(fā)出的這套新穎而實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略人力資源課程，幫助HR負(fù)責(zé)人提升戰(zhàn)略高度，在為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的飛躍。

課程優(yōu)勢(shì)
聚焦戰(zhàn)略：不談6大模塊，而是從CEO層面審視HR，提高HR的價(jià)值創(chuàng)造潛力；
雙向融合：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度要求HR，并從HR的角度推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)；
絕對(duì)前沿：從HR專(zhuān)業(yè)素質(zhì)模型、HR定量化到人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)學(xué)，你一定會(huì)大開(kāi)眼界；
高度實(shí)戰(zhàn)：課程結(jié)束后你將開(kāi)發(fā)出自己HR部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高HR在公司的戰(zhàn)略地位。

課程收益
讓HR負(fù)責(zé)人能夠從老板的角度和高度了解如何成功地經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)
從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，學(xué)會(huì)如何聚焦價(jià)值創(chuàng)造，從戰(zhàn)略高度領(lǐng)導(dǎo)HR職能
現(xiàn)場(chǎng)制定公司HR戰(zhàn)略規(guī)劃，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力資源部的行動(dòng)方案
學(xué)會(huì)如何通過(guò)“人”獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)突破發(fā)展的天花板
獲得對(duì)標(biāo)國(guó)際的HR職業(yè)素養(yǎng)測(cè)評(píng)、HR部門(mén)戰(zhàn)略高度測(cè)評(píng)、大數(shù)據(jù)智能招聘工具一年、戰(zhàn)略HR精英俱樂(lè)部會(huì)籍一年

課程大綱
第一模塊：提高戰(zhàn)略思維能力
第二模塊：成為業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力
第三模塊：HR創(chuàng)新與增值