他在2011年11月8日公布的中國民營500強企業(yè)榜單中名列第一。
他的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

他也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，他，就是華為！
一家歷史不到20年的中國民營高科技企業(yè)，走向國際市場也不過10年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內(nèi)在力量，激勵著它能夠一直向上生長？

而這一次，我們將為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構建歷程。

為什么參訪華為？
華為—全球第一，中國驕傲
2012年，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

向華為學什么？
借鑒華為在任職資格體系建設與績效管理等方面的人力資源管理經(jīng)驗

考察收獲
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果


課程大綱
第一天
7：30—9:00
酒店自助早餐后，大巴赴華為坂田基地
會務組
9:30-12:00
參觀華為集團總部（坂田基地）
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來
感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的供應鏈體系。
參觀華為大學/華為百草園
感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。
參觀看點：
華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)
華為如何通過信息化提升工作效率
會務組
華為公關部
12:00-14:00
午餐
餐廳
14:00-17:00
主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道
華為創(chuàng)新的以客戶為中心的企業(yè)文化
華為創(chuàng)新的學習精神與危機意識
華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵
專家授課
第二天
8:30-11:30
第一章 華為案例分析
第二章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
Ø 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
Ø 招聘和競聘
Ø 薪酬與激勵
Ø 人才分布與發(fā)展策略
Ø 培訓與發(fā)展
Ø 績效管理
5. 任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
專家授課
13:30-16:30
第三章 華為績效管理體系
第四章 華為薪酬與激勵體系
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅(qū)動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
6. 華為獎金分配原則
7. 華為獎金分配辦法
專家授課