中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3380元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用口
2、工業(yè)工程改善手法的運用
3、科學合理的改善步驟
4、改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調
課程詳情
培訓對象
企業(yè)領導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管、IE、PE、QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術人員等。
第一章工藝程序和現(xiàn)場布置
1、工藝程序圖
2、工藝程序圖的作用
3、工藝程序圖的構成
4、分析現(xiàn)工藝程序
5、程序分析的六大步驟
6、現(xiàn)場布置分析
7、現(xiàn)場布置的原則
8、現(xiàn)場布置的基本形式
9、研究布置的七個步驟
第二章生產(chǎn)線平衡分析
1、個別效率和整體效率
2、平衡編成效率
3、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化
4、平衡損失率
5、實戰(zhàn)視頻練習
第三章現(xiàn)場人機操作分析
1、人機操作分析的意義與目的
2、人機聯(lián)合操作的組合形式
3、人機聯(lián)合操作分析的表格符號
4、人機聯(lián)合分析法的步驟
5、人與機的配置比例
6、案例練習(_)
7、案例練習(二)
8、案例練習(三)
第四章人員操作動作分析
1、動作分析的意義與目的
2、動作分析的方法
3、動作分析對策的21個原則
第五章現(xiàn)場常用的防錯方法
1、防錯法定義
2、防錯法基本原則
3、設計機械裝置來防錯
4、防錯原理
講師簡介
張老師 老師
♦東南大學碩士研究生畢業(yè);曾赴瑞典總公司及公司在美國,德國,馬來西亞,印度等分 公司進行工業(yè)工程(IE )及精益生產(chǎn)等方面的技術交流及培訓。
工作經(jīng)歷:
♦張老師在二十多年的工作中,歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質量經(jīng)理、 工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲經(jīng)理等高級職位,具有豐富的實際工作經(jīng)驗丨
♦作為工業(yè)工程部經(jīng)理,張老師在精益生產(chǎn),工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實 踐經(jīng)驗。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進項目(口號:從中國制造一〉卓制中國) 主要應用工業(yè)工程(IE )技術中的工藝程序分析,操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價值 流分析技術(VSM )進行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善,通過動作分析進行裝配測試作業(yè)的動 作經(jīng)濟性分析,從而消除動作浪費,并使裝配線員工的工作更加符合人體工學的作業(yè) 方式。在企業(yè)內應用精益生產(chǎn)中的拉動式生產(chǎn)(DFT )對各生產(chǎn)線進行物料補充,并 輔以第三方物流的HUB庫來實施JIT生產(chǎn)。應用均衡化生產(chǎn)(Leveling Production ) 方式進行排產(chǎn),滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作,同時與供應鏈 管理,計劃管理,訂單管理,物料管理部門合作,并參考豐田制造系統(tǒng)(TPS )建立 本跨國公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個試點子公司。
♦作為物流倉儲部經(jīng)理,張老師曾參加過多次國內外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲及庫存管理技 術研討會,主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關于Materia丨h(huán)andling模塊(庫房及物 料運作管理)的流程設計及軟件系統(tǒng)架構工作。有著豐富的倉儲/庫存管理經(jīng)驗,從精 益生產(chǎn)的角度對庫房功能區(qū)域劃分,各種倉儲方式的(多層貨架,平倉,重力式貨架, 窄巷自動式貨架等)研究及選擇以提高倉儲空間利用率,作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動 作要素的浪費并提高作業(yè)面積利用率,庫房安全管理技術,庫房作業(yè)質量管理,庫存管 理及庫存準確率的控制,庫存分析(原材料及產(chǎn)品)及對應措施,如何防止呆廢料的產(chǎn) 生。庫房進料,存儲,揀選,配料,包裝,分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT, Kanban (看板),物料連續(xù)流,均衡生產(chǎn)時物料的配送及物料在庫房的SMED (快速換型)等 方面有豐富的實踐經(jīng)驗及改進項目案例。各種新倉儲技術在庫房的應用,如新型條碼 技術(RFID ),包裝堆棧移動時的側向防滑等。
♦作為生產(chǎn)質量經(jīng)理,張老師持有國家質量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。在公司內大力推行零缺 陷,制造質量改進等項目,組織質量工程師,工藝工程師,檢驗人員對制造全流程進行 分析,制定工藝質量控制點,運用SPC , FMEA等6 Sigma工具進行制造質量的提 高。并將IE技術應用到檢驗工作中,減少檢驗工作中的多種浪費,提高檢驗效率和質 量。
♦作為工藝工程師期間,從事多條生產(chǎn)線的技術支持工作,應用工業(yè)工程(IE )技術對生 產(chǎn)線進行工藝程序分析及操作程序分析,通過分析進行流程的簡化,合并,重組等方 式進行流程再造,消除流程中的各種浪費,提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質量。對生產(chǎn)線進行 布局設計,減少人員及物料的移動,并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。
同時還負責倉儲物流布局設計,庫房收貨、存儲、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流 程優(yōu)化,庫房設備及工具的選型或設計,原材料包裝方案評估,產(chǎn)品包裝設計等工作。 擔任工業(yè)工程師期間,還參與了多個新產(chǎn)品的設計工作,使用DFM技術對產(chǎn)品的可生 產(chǎn)性進行評估并反饋給設計者。期間還擔任過兩個產(chǎn)品的項目經(jīng)理,負責這兩個新產(chǎn)品 的導入及導出工作。
2006年度,發(fā)起并實施了一項應用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術實施的改進項目,該改進 項目每年為所服務的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900多萬元。獲集團公司全球改進項目一等獎。
2002年參加了跨國公司總部舉辦的6Sigma培訓,并做了 6 Sigma改進項目,通過 理論培訓,項目實踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書。
課程對象
備 注
課程名稱:IE—現(xiàn)場效率損失與分析
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:IE—現(xiàn)場效率損失與分析 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |