第一部分、企業(yè)、派遣公司、員工創(chuàng)業(yè)如何有效銜接進(jìn)行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣轉(zhuǎn)外包面臨的全額納稅的成本？
2、派遣公司如何合法的給人工成本受限的企業(yè)降低員工五險(xiǎn)一金的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)？
3、派遣公司如何合法的給企業(yè)規(guī)避員工個(gè)人承包中的管理不規(guī)范以及意外風(fēng)險(xiǎn)？
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企業(yè)”的公司轉(zhuǎn)變？
5、派遣公司如何通過(guò)平臺(tái)搭建合法的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用工的彈性化與風(fēng)險(xiǎn)的控制化？
6、派遣公司幫助員工和企業(yè)降低彼此的依賴(lài)性，讓員工在客戶(hù)中自由工作，讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)按需用人？
第二部分、企業(yè)勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工的成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工其在派遣期間社保繳費(fèi)不規(guī)范的問(wèn)題如何處理？
2、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工傷、生育等事宜如何銜接？
3、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工作年限、勞動(dòng)合同簽訂次數(shù)是否連續(xù)？
4、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其相關(guān)的福利待遇、收入待遇標(biāo)準(zhǔn)如何重新確定？
5、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，員工要求簽訂無(wú)固定期限合同的怎么辦？
6、部分勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)合同制員工，選擇機(jī)制如何設(shè)計(jì)，如何防止不公帶來(lái)的群體性事件？
7、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立正常的員工退出機(jī)制，避免用工的僵化？
8、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立其正常的激勵(lì)與晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一性？
第三部分、員工招聘入職及試用期管理
1、招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；2、員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)解析；　3、試用期管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
第四部分、勞動(dòng)合同解除終止及離職管理
1、非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同 　　2、協(xié)商解除與結(jié)構(gòu)性及優(yōu)化型裁員
3、終止勞動(dòng)合同的法律規(guī)劃 　　4、員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、離職手續(xù)辦理的風(fēng)險(xiǎn)解析　　　　　　　　　　　6、勞動(dòng)糾紛調(diào)解實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制
第五部分、勞動(dòng)關(guān)系日常管理風(fēng)險(xiǎn)及控制
1、固定工資、獎(jiǎng)金、提成工資的管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2、考勤方式選擇的風(fēng)險(xiǎn) 　　3、遲到、早退、曠工界定的風(fēng)險(xiǎn)
4、幾種常見(jiàn)加班行為的實(shí)務(wù)處理 　　5、具體假期制度的設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防范
第六部分、用工形式選擇與成本控制
1、用工方式的選擇對(duì)企業(yè)人力資源成本控制的影響
2、勞務(wù)派遣在降低用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本中的作用
3、直接用工之雙重勞動(dòng)關(guān)系 　　4、間接用工之專(zhuān)業(yè)外包
5、勞務(wù)合同的簽訂與管理 　　6、直接用工之非全日制用工
第七部分、勞動(dòng)合同與員工手冊(cè)修改、訂制的法律技巧
1、勞動(dòng)合同期限的約定與試用期管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；
2、工作崗位的約定與對(duì)員工效能管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、降低人力成本與有效降低加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范；
4、員工手冊(cè)中的招聘、入職及試用期管理；
5、員工手冊(cè)中的薪酬、考勤、工時(shí)和加班管理；
6、員工手冊(cè)中的離職、保密、競(jìng)業(yè)限制。
第八部分、地方勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)務(wù)解讀及案件解析
1、地方勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的概況、特點(diǎn)及原因分析　　　2、地方性勞動(dòng)法律法規(guī)介紹
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件司法實(shí)務(wù)口徑及案件處理規(guī)則　　　5、企業(yè)規(guī)章制度及工作流程案例分析
第九部分、勞動(dòng)合同修改、訂制的法律技巧
1、《勞動(dòng)合同法》及其配套立法對(duì)企業(yè)管理的5個(gè)影響；
2、涉及到職工切身利益的制度如何通過(guò)集體合同設(shè)計(jì)起草、修改、完善的流程；
3、如何在集體合同中針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同管理制度；
4、勞動(dòng)合同管理流程的診斷與設(shè)計(jì)； 　5、熱點(diǎn)案例解析。
第十部分、新用工環(huán)境下企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與診斷
1、新用工環(huán)境下企業(yè)規(guī)制制度修訂、制訂程序的設(shè)計(jì)；
2、互聯(lián)網(wǎng)下規(guī)制制度公示流程的設(shè)計(jì)； 　 3、員工離職管理制度的診斷與設(shè)計(jì)；
4、員工獎(jiǎng)懲制度的診斷與設(shè)計(jì)； 　5、員工意外與工傷管理制度的診斷與設(shè)計(jì)。
第十一部分、員工手冊(cè)修改、訂制的法律技巧
1、員工手冊(cè)中的招聘、入職及試用期管理；　　　 2、員工手冊(cè)中的薪酬、考勤和加班管理；
3、員工手冊(cè)中的離職、保密、競(jìng)業(yè)限制。
第十二部分、企業(yè)裁員中的成本控制及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1．企業(yè)裁員的預(yù)算如何評(píng)估；補(bǔ)償金計(jì)算依據(jù)及計(jì)發(fā)；
2．企業(yè)如何降低裁員事由是否成立的風(fēng)險(xiǎn)
3．企業(yè)如何降低歷史遺留問(wèn)題集中爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；
4．企業(yè)如何降低員工主張補(bǔ)償金額超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)；
5．企業(yè)如何降低員工故意請(qǐng)病假、事假逃避的風(fēng)險(xiǎn)；
6．企業(yè)如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、年休假補(bǔ)償、加班補(bǔ)償?shù)牟钫`導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；
7．企業(yè)裁員如何防范沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)病健康體檢的風(fēng)險(xiǎn)。


主講導(dǎo)師
金英杰 中國(guó)政法大學(xué)教授，勞動(dòng)合同法起草人之一、著名勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)家
魯志峰 人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任、著名勞動(dòng)法專(zhuān)家
程延園 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、著名員工關(guān)系管理專(zhuān)家
韓　佳、白永亮　人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)、勞動(dòng)法專(zhuān)家
余明勤 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司副司長(zhǎng)　　�。ㄊ谡n專(zhuān)家從中選派,以實(shí)際到會(huì)為準(zhǔn)）


參會(huì)對(duì)象：
各單位分管勞動(dòng)人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系處、社會(huì)保險(xiǎn)處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)部門(mén)人員；