中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2015年6月27–28日 |
課程費用：1200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
全新視角認知成本浪費了解“成本壓縮”的框架和原理
系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源
掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破
掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計
了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具
課程詳情
隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。
中國制造企業(yè)面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大:產(chǎn)能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％-20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本管理。
課程大綱
第一單元 思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）
1、成本管理和控制在企業(yè)中的實踐；
2、成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
1、概念認知差異 2、操作思路差異 3、關注重點差異
4、標準管理差異 5、管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮:務實的管理改進
1、進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
第二單元 操作實務:成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
1、動員和組織準備
2、成本診斷和分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進和提高
二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
1、成本診斷和分析
a.統(tǒng)計分析診斷
b.現(xiàn)場觀察診斷
c.問卷&訪談調(diào)查
d.分析成本問題
(i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價值分析
e.確定成本水平
(i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法
2、成本壓縮和改進
a.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
(i) 成本壓縮和改進的基本程序
(ii) 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
(iii)成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
b.間接性成本壓縮:建設基礎性管理體系
——對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題
c.直接性成本壓縮
(i)原材料
①壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
③實戰(zhàn)工具:利用價值分析法改進產(chǎn)品設計
④案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
⑤形成和貫穿管理標準——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
(ii)人工
①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
③案例:某公司計劃外加班的原因分析
④形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
(iii)庫存
① 壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
④形成和貫穿管理標準——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
(iv)應收賬款
①壓縮應收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③實用工具:客戶信用管理
④案例:某公司如何進行有效的應收帳款管理
⑤形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
(v)特殊運輸/ 退貨和索賠
①壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
——增強品質(zhì)管理
——提高生產(chǎn)計劃的效率和準確性
③案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失:
——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標準 (example)
——訂立交貨接受率 (AQL)標準
——訂立重做率（返工率）(RWR) 標準 (example)
(vi)時間成本
①壓縮時間成本浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例:某公司時間成本分析
④形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
(vii)能源浪費
①壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例:某公司能源成本改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
(viii)產(chǎn)量潛能
①壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
②運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
③案例:某公司如何提升產(chǎn)能
④形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
三、成本壓縮的六大操作要點
1、領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
2、體系的改進、人的改進和工具性改進相結(jié)合
3、建立過程性改進指標體系，標識工作業(yè)績
4、先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
6、形成管理控制標準，作為進一步改進的基準
講師簡介
王老師 老師
個人資歷
實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家
PTT國際職業(yè)培訓師
全國質(zhì)量獎評審員
國家全面質(zhì)量管理培訓教師
中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶
深圳質(zhì)量技術監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師
SGS管理學院高級講師
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
開封大學機械工程系畢業(yè)
十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和上百家顧問咨詢培訓經(jīng)驗
專長
質(zhì)量管理,流程管理，經(jīng)營管理
主講課程
經(jīng)營管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績效（全國質(zhì)量獎）
質(zhì)量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等
企業(yè)管理: 5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長、責任力、卓越團隊建設等
管理體系: TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
培訓咨詢的部分企業(yè)
住友商事集團，創(chuàng)維集團，安柏集團，斯坦雷電氣，杉幸電子，信濃馬達，江鈴汽車，尾形精密塑膠，所羅門集團，依利高化工，廈門信達電子，順絡電子股份，安費諾集團，谷林電器，尾形精密電子，恒達電機，嘉賓彩印，星協(xié)昌精密，新隆漆包線，有聲電子，匯龍皮件，東方達吸塑，普西崇電子，浩捷電子，安吉爾模具，嘉蘭圖設計，領航科技，
邁泰科技，贊精密，秋葉原實業(yè)，玉川化成，日塑集團，丹貿(mào)電子，泰昌榮，泰康電子，友捷螺絲，旭陽電鍍，威勇電子，昊陽天宇，宏柏化學，東成五金，耐畢斯，東文飾品，正一電線，夏瑞科技，精微康電子，艾賽通訊，飛霞實業(yè)，東莞亞通光電，安柏線路板，健大企業(yè)，安威電子，聯(lián)竣科技，瑞陽機械，美固電子，煌耀電鍍，奧天科技，蘇杭鑫，勁抖科技，日科精密，深圳亞通光電，煜城鑫電源，富相電子，君臨集團，安費諾東亞，野村鋼材，德賽藍訊，鴻利達塑膠，山康電子，裕同集團，建業(yè)集團，賽諾菲-巴斯德，艾禮富，港加賀電子，陸地方舟，安費諾凱杰，安捷利實業(yè)，欣旺達股份，晶華電子，聯(lián)茂電子，精量電子，義柏資源，華寶電子，海日升電器，泓首翔電器，現(xiàn)代摩比斯，
至卓飛高，華宏眼鏡，法母電子、邦基實業(yè)、允發(fā)實業(yè)、格力凌達等。
課程對象
備 注
課程名稱：工廠淘金—制造業(yè)成本控制與降低技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠淘金—制造業(yè)成本控制與降低技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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