中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:5200元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1、通過各章節(jié)實際的案例分析,讓學(xué)員能提高對建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的認識,并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系存在的不足與缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系自我評估的能力,并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過互動的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。
課程詳情
培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等;
課程背景:
美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經(jīng)濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人,在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因:無不是內(nèi)部運營出現(xiàn)混亂,偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存,就必須從自身著手,建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風(fēng)險管理體系,以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展!
課程大綱
第一部分:全面預(yù)算管理
第一講:什么是預(yù)算
1、形象理解預(yù)算的定義與特點
2、正確理解預(yù)算的功能與作用
3、公司預(yù)算與公司計劃的異同點
4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析
第二講:預(yù)算目標的制定
1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、影響預(yù)算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預(yù)算目標
5、如何設(shè)置預(yù)算目標的評估指標
案例分析與研討
第三講:預(yù)算編制方法的選擇
1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、彈性預(yù)算方法
3、零基預(yù)算方法
4、滾動預(yù)算方法
5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
6、正確選擇預(yù)算編制期間
7、正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系
案例分析與研討
第四講:預(yù)算報告制度的建立
1、預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定
4、預(yù)算報告的方式與頻率安排
5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計算與分析
6、預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題
案例分析與研討
第五講:預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控
1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法
4、預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討
第六講:預(yù)算考評制度的建立
1、預(yù)算考評的基本原則與策略
2、預(yù)算考評的基本程序
3、預(yù)算考評制度的工作重點
4、預(yù)算考評的獎懲制度
案例分析與研討
第七講:預(yù)算其實就是年度計劃
1、如何規(guī)劃年度目標
2、制定年度計劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計劃的編制
4、確定成本計劃的四個主要方法
5、工資計劃的編制技巧
6、其他費用計劃的編制
7、如何編制現(xiàn)金計劃
案例分析與研討
第八講:全面預(yù)算管理
1、企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
2、不同類型企業(yè)集團的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點
3、企業(yè)集團預(yù)算管理的難點是什么
案例分析與研討
第二部分:企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
1、認清成本,才能管控成本
2、研發(fā)成本控制案例分析
3、采購成本控制案例分析
4、生產(chǎn)成本控制案例分析
5、庫存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析
講師簡介
伍健康 老師

工商管理博士
英國成本行政會計師
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
注冊企業(yè)管理咨詢師
國際會計師(AIA)公會會員
曾任:深圳市體制改革研究會秘書長
曾任:招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任:深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負責(zé)人
曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司具有超過十五年財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷
伍健康老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目,他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
伍健康老師,大學(xué)畢業(yè)后分配到長沙黑色設(shè)計院任助理工程師一職,由于伍老師是一個做事很認真,系統(tǒng)性很強的人,在任職期間發(fā)現(xiàn)公司檔案管理方面比較繁亂,為了梳理和簡化自己和其他同事在檔案管理方面的管理,他利用自己業(yè)余時間為公司開發(fā)了一套《檔案管理系統(tǒng)》,被公司采納,高管們非常滿意,被公司評為科技成果三等獎。后就職于深圳蛇口中華會計師事務(wù)所任項目經(jīng)理,在做項目的過程中,伍老師發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的審計很雜亂,為了讓企業(yè)審計簡便項目合作時更清晰,伍老師又開發(fā)了一套能運用到各大型企業(yè)的審計電腦化系統(tǒng),運用到了三十余家集團、上市公司的審計工作中,同時也得到了各大集團上市企業(yè)的一致認可與好評,另在財務(wù)管理方面伍老師經(jīng)過30多家集團上市公司的項目中總經(jīng)理很多自己的一套管理理論與實現(xiàn)操作辦法。
1994年至2000年擔(dān)任招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理一職,伍老師在成功開發(fā)了“威德”財務(wù)管理電腦化系統(tǒng),其中的財務(wù)會計核算軟件通過了廣東省商品化鑒定!巴隆避浖到y(tǒng)有近三百家客戶,涉及多個行業(yè)。
2008年至2013年任職深圳市體制改革研究會秘書長,主持了2家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目和1家企業(yè)IPO財務(wù)顧問。通過這幾個項目伍老師對企業(yè)上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。
伍老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目。多年來擔(dān)任國家千戶特大型企業(yè)總裁工商管理培訓(xùn)的主講教師。同時被北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多次邀請為總裁班特聘講師。伍老師擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)控制度,以及企業(yè)成本控制、財務(wù)管理、投資決策、融資和股權(quán)方面的咨詢服務(wù);直接參與企業(yè)整體改制策劃;為上市公司配股進行投資項目的可行性論證。
擅長領(lǐng)域:
股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。
授課風(fēng)格:
* 其授課親和力強,關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;
* 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;
* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學(xué)能致用;
* 提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
主講課程:
《構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課》《建立內(nèi)部控制制度—有效管控經(jīng)營風(fēng)險》、《全面預(yù)算管理與成本控制實務(wù)》、《如何完善民營企業(yè)的公司治理》、《銷售人員必知的6堂財務(wù)課》、
客戶評價:
課程內(nèi)容貼近實際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運用到實際工作中去,能幫助學(xué)員快速提高能力,幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
服務(wù)客戶:
建筑房產(chǎn)類:中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團……
金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資……
家電汽車類:美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技……
石化醫(yī)藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團……
電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、風(fēng)電集團、天高集團……
紡織服裝:華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝……
食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店……
交通類:鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船……
總裁班:北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱:全面預(yù)算管理與成本控制
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:全面預(yù)算管理與成本控制 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |