中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2017年10月26–27日 | 長沙 2017年9月21–22日 |
| 杭州 2017年9月7–8日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契通過案例分析；通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段，迅速地學(xué)習(xí)多種常用的人力資源管理技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)
√ 知曉人力資源管理的發(fā)展歷史和組成部分
√ 理解非人力資源經(jīng)理
√ 收獲四大模塊在實(shí)踐工作中運(yùn)用的技巧和工具
課程詳情
√現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn)
√人力資源管理的發(fā)展歷史
√人力資源管理體系的6個(gè)組成部分
–人力資源戰(zhàn)略
–招聘－“選”
–培訓(xùn)－“育”
–薪資福利
–績(jī)效考核－“用”
–員工關(guān)系和發(fā)展－“留”
第二模塊：選好人，成功的開始
√人才招聘前的準(zhǔn)備工作
–人才招聘的成功與否對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織的影響
–利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區(qū)
–與HR部門合作，結(jié)合實(shí)際狀況，規(guī)劃人才招聘流程
–與HR部門合作，利用JOBS模型，與設(shè)計(jì)面試問題
√通用的招聘面試流程（五步）
–面試前的準(zhǔn)備工作
–建立融洽的氣氛
–介紹面試流程
–獲取行為實(shí)例
–正確結(jié)束面試
√招聘面試實(shí)戰(zhàn)模擬
第三模塊：育好人，成功的基礎(chǔ)
√如何幫助新員工渡過試用期？
√提供輔導(dǎo)，成為員工的好“教練”
–注意維護(hù)及提升個(gè)人自尊
–不僅會(huì)說，還要會(huì)聽
–描述特定行為及影響
–給予認(rèn)可
–提出反饋，改進(jìn)表現(xiàn)
√現(xiàn)場(chǎng)三人教學(xué)
第四模塊：用好人，成功的保障
√明確目標(biāo)－不僅要告訴員工“What”，還要告訴員工“How”
√績(jī)效評(píng)估－如何做到公開、公正、公平
–收集績(jī)效表現(xiàn)的相關(guān)信息
–評(píng)估本周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)
–為績(jī)效面談做準(zhǔn)備
–與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
第五模塊：留好人，持續(xù)的卓越
√有效激勵(lì)，留住關(guān)鍵人才
–有效激勵(lì)的2大原則
–有效激勵(lì)的4種形式
–有效經(jīng)理的3個(gè)要素
√合理規(guī)劃，幫助人才發(fā)展
–職業(yè)發(fā)展的3個(gè)要素
–職業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段
–職業(yè)發(fā)展的5種取向
–職業(yè)發(fā)展的2種高原現(xiàn)象
講師簡(jiǎn)介
孫劍君 老師
背景經(jīng)歷
曾在泰凌醫(yī)藥集團(tuán)和旺旺集團(tuán)出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團(tuán)總部人力資源管理，負(fù)責(zé)中國區(qū)90多個(gè)下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔(dān)任內(nèi)部講師"
曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人
曾是Manpower集團(tuán)跨國培訓(xùn)公司資深顧問，為客戶提供人力資源管理咨詢服務(wù)、講授領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)課程、據(jù)客戶要求定制課程并進(jìn)行TTT培訓(xùn)
擅長領(lǐng)域
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》系列 /《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 /《高效執(zhí)行的4要素》《掌握關(guān)鍵》（時(shí)間管理類課程） /《信任的速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵(lì)類課程）/《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《人才甄選》 /《教練輔導(dǎo)技巧》《高級(jí)演講技巧》 /《績(jī)效管理》
榮譽(yù)客戶
強(qiáng)生、拜耳、葛蘭素史克、施貴寶、阿斯利康、輝瑞、禮來、西門子、飛利浦、德國漢高、羅門哈斯、鐵姆肯、梅特勒托利多、�？松�-美孚、貝卡爾特、道康寧、利樂、艾默生、美卓、德萊賽、英國石油、施耐德、惠普、阿克蘇諾貝爾、摩托羅拉、IBM、德馬泰克、馬士基、中石化、上海煙草集團(tuán)、中國移動(dòng)、中海油、中冶集團(tuán)、寶鋼、中化國際、中電投、中集集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)、聯(lián)邦快遞、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集團(tuán)、SAP、法國達(dá)索、百事、達(dá)能、可口可樂、希思黎、蘋果、百加得、保樂利加、英國聯(lián)合食品、星巴克、高露潔等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
“老師很盡力，安排合理，課程容易理解！ ”
——胡先生（某外資數(shù)碼設(shè)備公司部門經(jīng)理）
“老師答疑解惑特別有針對(duì)性，給我?guī)砀郊拥膬r(jià)值！ ”
——黃先生（某外資醫(yī)療器械部門經(jīng)理）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||