【課程背景】
商業(yè)模式是指一個企業(yè)如何通過創(chuàng)造價值，為自己的客戶和維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的所有參與者服務的一系列設想。它是企業(yè)經(jīng)營過程中的各種資源整合起來而形成的一個完整的、具有獨特的核心競爭力的運行系統(tǒng)。
近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國商業(yè)界逐漸成為流行詞匯，作為一種新型創(chuàng)新形態(tài)，許多人對它究竟是什么并不是很清楚,更不用說要有效進行商業(yè)模式創(chuàng)新了。本課程通過對現(xiàn)實企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例的剖析，讓學員了解并學會對所經(jīng)營的企業(yè)進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)贏利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)更高效、更持久的快速發(fā)展與擴張。

【培訓對象】董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才


【課程大綱】
一：關于商業(yè)模式創(chuàng)新探討
n 什么是最完美的商業(yè)模式
n 企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
n 企業(yè)基礎環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
n 企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
n 商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
n 商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁
二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:
n 定位滿足客戶需求的方式和方法
n 重新確定企業(yè)的業(yè)務活動邊界和范圍
n 重新設計企業(yè)的收益來源和盈利模式
n 重新設計企業(yè)關鍵與非關鍵成本結構
n 重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關系
n 重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源
n 重新定位企業(yè)的核心業(yè)務與關鍵業(yè)務
三：商業(yè)模式創(chuàng)新時機
n 企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
n 企業(yè)并購擴張階段
n 企業(yè)收益衰退階段
四：商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法
n 他山之石可以攻玉
n 重新定位突破界限
n 天路行案例分析
n 鳳凰涅槃浴火重生
n 案例：異聯(lián)---立體交易消費增值平臺
n ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
n 掌控資源提高門檻
n 案例：京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡化商城
n 借力打力輕靈圓活
n 案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
n 案例：工具式商業(yè)模式構想
五：商業(yè)模式創(chuàng)新設計流程
n 確定目標，初步構想，組建團隊
n 環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點
n 頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇
n 測試調(diào)整，實施執(zhí)行，溝通造勢；
n 綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評估。
六：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新原則
n 操作使用簡單
n 把競爭變合作
n 有標準可復制
n 融資能力強大
n 能變化可持續(xù)
七：商業(yè)模式的定期體檢
n 為企業(yè)的商業(yè)模式做定期評估
n 商業(yè)模式創(chuàng)新評估方向
n 優(yōu)劣勢評估方法與分析
n 機會與威脅評估與分析
總結：商業(yè)模式創(chuàng)新流程圖