中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2015年11月13–15日 | 廣州 2015年8月14–16日 |
課程費(fèi)用:2600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程背景】
車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理,生產(chǎn)干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識(shí),靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段,對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。
【課程目的及收益】
制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的,他們被選拔上來的原因主要是他們的業(yè)績(jī)好或者技術(shù)好,而不是因?yàn)樗麄兌芾恚麄兒苄枰到y(tǒng)的管理訓(xùn)練;車間主管起著承上啟下的作用,但他們往往不能很好的認(rèn)知到自己的地位和角色,本系列課程剖析主管班組長(zhǎng)的使命,幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的功能價(jià)值,最終達(dá)成企業(yè)管理品質(zhì)提高和成本降低的目的;通過本課程找出自己的管理優(yōu)勢(shì)和不足,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升他們,使企業(yè)獲得持久的成功。總之,本課程能為企業(yè)打造系統(tǒng)的、有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))優(yōu)秀人才,為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供一線生產(chǎn)保障和儲(chǔ)備優(yōu)秀骨干力量,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增值提供加速。
【培訓(xùn)對(duì)象】 車間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。
課程大綱
訓(xùn)練營(yíng)課程之一:《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合素質(zhì)能力提
升》——4 課時(shí)(內(nèi)訓(xùn)建議 7 課時(shí))
一、管理的概念導(dǎo)析
二、管理干部的基本特質(zhì)
三、目標(biāo)的設(shè)定與管理
四、問題分析與改善
五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理
六、培訓(xùn)
七、員工激勵(lì)
八、現(xiàn)場(chǎng)管理
九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要
訓(xùn)練營(yíng)課程之二:《可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與 TPM 管理 》
——3 課時(shí)(內(nèi)訓(xùn)建議 7 課時(shí))
一、打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) — 可視化管理
二、現(xiàn)場(chǎng)可視管理活動(dòng)及推行技巧
三、成功企業(yè)的秘密武器-TPM
四、如何實(shí)施 TPM 管理
五、學(xué)員在可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與 TPM 中常見問題解析
與探討
訓(xùn)練營(yíng)課程之三:《質(zhì)量管理意識(shí)與質(zhì)量成本控制》
——3 課時(shí)(內(nèi)訓(xùn)建議 5 課時(shí))
一、擦亮你的眼睛重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)管理設(shè)計(jì)
三、品質(zhì)成本管理與降低
四、品質(zhì)成本管理與與經(jīng)濟(jì)效果分析
五、學(xué)員品質(zhì)控制中的常見問題解析與探討
訓(xùn)練營(yíng)課程之四:《QC 七大手法與 SPC 統(tǒng)計(jì)過程控
制》——4 課時(shí)(內(nèi)訓(xùn)建議 5 課時(shí))
一、客戶的呼聲(VOC)
二、過程的呼聲(VOP)
三、品管七大手法(舊)簡(jiǎn)析
四、品管七大手法(新)簡(jiǎn)析
五、SPC 背景
六、SPC 基礎(chǔ)概念
七、計(jì)量型圖表
八、計(jì)數(shù)型圖表
訓(xùn)練營(yíng)課程之五:《如何運(yùn)用工業(yè)工程 IE 技術(shù)改
善生產(chǎn)效率》——7 課時(shí)(內(nèi)訓(xùn)建議 11 課時(shí))
一、IE 技術(shù)基礎(chǔ)
二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
四、制造程序分析與改善
五、動(dòng)作效率分析與改善
六、作業(yè)效率分析與改善
七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
八、搬運(yùn)及布臵(Layout)的效率分析與改善
九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:優(yōu)秀生產(chǎn)主管(班組長(zhǎng))實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |