中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2015年12月11–12日 | 廣州 2015年9月18–19日 |
廣州 2015年7月24–25日 |
課程費用:2400元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
◇ 了解IE工業(yè)工程的基本知識,建立IE系統(tǒng)全局觀
◇ 理解IE現(xiàn)場管理的主要目的和手段
◇ 學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因
◇ 掌握工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
◇ 提高學員IE現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的能力
課程詳情
【課程背景】
工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學管理”,泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實驗的方法,解決工作的效率,尋求合理快捷的做事方法,減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動作、混亂的工作程序造成的浪費,極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。在上個世紀50-60年代,工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結緣,引入運籌學的分析方法,解決工業(yè)中復雜的計劃與控制的問題,這個階段通常被稱作“管理科學階段”。
精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE(Industrial Engineering)工業(yè)工程技術,系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時間,使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做,達到提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
在實際工作中IE技術的運用卻常常被忽略,一方面,生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費苦心,而另一方面,卻常常因“經(jīng)驗”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視:生產(chǎn)過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好?機器和工具使用是否是最恰當?shù)?如何科學的衡量生產(chǎn)效率?如何有效縮短換模時間?如何使生產(chǎn)線進行合理的布置……
【課程目的及收益】
通過IE工業(yè)工程分析研究提高內(nèi)部運作的過程效率,持續(xù)消除浪費,應用IE方法提升效率,實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等,從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理,壓縮庫存和生產(chǎn)周期,降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
◇ 了解IE工業(yè)工程的基本知識,建立IE系統(tǒng)全局觀
◇ 理解IE現(xiàn)場管理的主要目的和手段
◇ 學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因
◇ 掌握工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
◇ 提高學員IE現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的能力
【培訓對象】
生產(chǎn)、工程、技術、IE等部門經(jīng)理(廠長)、主管及現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員。
【課程大綱】
一、工業(yè)工程概述
◇ IE的定義——美、日、英IE工程師學會等機構對IE的注釋
◇ IE的起源及發(fā)展
◇ IE的特點及IE意識
◇ IE的研究與應用——“一個中心,二個基本點”
◇ 制造業(yè)中的IE 應用狀況
◇ IE 7大手法介紹
◇ IE與精益生產(chǎn)之間的關系
二、流程分析
1)程序分析
◇ 程序分析的概念及符號
◇ 進行分析的四大原則、五個方面、六大步驟
◇ 線圖分析
◇ 對生產(chǎn)過程中的人流,物流,信息流進行系統(tǒng)分析
◇ 產(chǎn)品工藝分析方法,人型流程分析法,物型流程分析法,信息流流程分析法 對生產(chǎn)過程中的庫存及流動分析
◇ 搬運及路線分析,零庫存分析
◇ 程序分析的改善-精益“一個流”改善案例
2)工程分析
◇ 工程分析的分類體系圖
◇ 工程分析的基本步驟及注意要點
◇ 制品工程分析
◇ 工程分析表、整理表
◇ 作業(yè)者工程分析
◇ 繪制流程工程圖
◇ 分析結果的整理
◇ 改善案的作成
◇ 改善案的事實及評價
◇ 改善案的標準化
◇ 聯(lián)合工程分析
◇ 人機操作分析
◇ 共同作業(yè)分析
3)動作分析及動作經(jīng)濟原則
◇ 人的作業(yè)動作的分析及改善著眼點
◇ 動作分析四原則
◇ 動作經(jīng)濟原則下的十二種動作浪費
◇ 關于人體之運用
◇ 關于工作場所布置
◇ 關于工具設備
◇ 工作衡量
◇ 動作的改善案例講解-發(fā)現(xiàn)工作的樂趣與奧妙
三、時間分析與標準時間
◇ 何謂時間分析-量化分析八大浪費的基礎
◇ 標準時間之構成
◇ 時間研究的方法
◇ 馬表時間研究
◇ 標準時間于企業(yè)內(nèi)之用途
◇ 標準時間客觀公平的工時定額
◇ 時間寬放——作業(yè)難度評估的技巧
◇ 標準時間的設定-生產(chǎn)績效管理的基礎
四、生產(chǎn)線平衡
◇ 生產(chǎn)線平衡定義-生產(chǎn)線效率的評估
◇ 生產(chǎn)線平衡步驟
◇ 產(chǎn)距時間
◇ 裝配線平衡概念
◇ 生產(chǎn)線平衡優(yōu)先圖、流動生產(chǎn)圖
◇ 生產(chǎn)線平衡改善案例
◇ “一個流”與單元生產(chǎn)比較
◇ 優(yōu)先圖練習
五、效率改善的方法
◇ 生產(chǎn)改革的方向--“徹底消除一切浪費”
◇ 提高生產(chǎn)率的十二條真理
◇ 七大浪費及改善八大步驟
◇ 現(xiàn)場改善手法
六、總復習,互動討論,答疑,考試。
【授課講師】 具有豐富IE工業(yè)工程專業(yè)知識和精益生產(chǎn)經(jīng)驗的非常道高級培訓師授課。
【培訓教材】 《IE工業(yè)工程應用研討班》專用高級培訓教材。
【授課形式】 互動研討、經(jīng)典案例分析、疑難問題解答等
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱:IE工業(yè)工程應用研討班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:IE工業(yè)工程應用研討班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |