互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個商業(yè)世界。如今的市場和經(jīng)營環(huán)境已變得和以往大為不同。從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)帶給商業(yè)世界三個方面的沖擊：

第一，互聯(lián)網(wǎng)讓個體能力發(fā)生變化。原來的個體能力是有局限的，如果個體不在一個組織里面就很難獲取資源，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓個體具備了極強的主動權，他們離開組織也能做事。這一點對傳統(tǒng)企業(yè)和組織的挑戰(zhàn)特別大。

第二，互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的競爭狀態(tài)。原來組織在面對競爭時，可能處于相對穩(wěn)態(tài)，但是現(xiàn)在這個穩(wěn)態(tài)被打破，企業(yè)會一直處于動態(tài)競爭之中。

第三，互聯(lián)網(wǎng)讓跨界競爭變得普遍。現(xiàn)在的組織不可能僅在行業(yè)內(nèi)競爭，更多時候還需要考慮跨界競爭，后者如今已經(jīng)變成競爭的常態(tài)。這些改變對所有組織而言都意味著挑戰(zhàn)。

由于個體能力變強、動態(tài)競爭以及跨界融合等新的變化出現(xiàn)，這些變化又與組織之間存在天然的矛盾，組織代表穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)帶來變化，這二者的沖突才是今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)的本質(zhì)。那么，在這個新的、易變的互聯(lián)時代，傳統(tǒng)企業(yè)和組織究竟該如何應對？

洞察互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理與變革，啟迪傳統(tǒng)行業(yè)的組織結構與競爭力。
7月10-11日，上海交通大學安泰管理學院教授井潤田精彩開講。


課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織設計
引 例： 互聯(lián)網(wǎng)思維：張瑞敏vs. 任正非
討 論：1、十字路口的協(xié)調(diào)問題
2、機械型組織與有機型組織
案 例： 1、工作職責分歧
2、龍總經(jīng)理應該做什么

二、組織變革的管理策略
引 例： TCL：“鷹的重生”
討 論： 組織要素的一致性模型
案 例： 成都公交集團的組織變革

三、構建有機型組織
引 例： 管理者的選擇性關注
討 論： 1、透視“小米”模式
2、創(chuàng)新者的悖論
3、新生代員工的管理
案 例： 雷神團隊的創(chuàng)業(yè)故事