中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年7月10–11日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
第一，互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)體能力發(fā)生變化。原來(lái)的個(gè)體能力是有局限的，如果個(gè)體不在一個(gè)組織里面就很難獲取資源，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)體具備了極強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，他們離開(kāi)組織也能做事。這一點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和組織的挑戰(zhàn)特別大。
第二，互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。原來(lái)組織在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可能處于相對(duì)穩(wěn)態(tài)，但是現(xiàn)在這個(gè)穩(wěn)態(tài)被打破，企業(yè)會(huì)一直處于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)之中。
第三，互聯(lián)網(wǎng)讓跨界競(jìng)爭(zhēng)變得普遍。現(xiàn)在的組織不可能僅在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，更多時(shí)候還需要考慮跨界競(jìng)爭(zhēng)，后者如今已經(jīng)變成競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。這些改變對(duì)所有組織而言都意味著挑戰(zhàn)。
由于個(gè)體能力變強(qiáng)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)以及跨界融合等新的變化出現(xiàn)，這些變化又與組織之間存在天然的矛盾，組織代表穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)變化，這二者的沖突才是今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)的本質(zhì)。那么，在這個(gè)新的、易變的互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)和組織究竟該如何應(yīng)對(duì)？
洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理與變革，啟迪傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力。
7月10-11日，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授井潤(rùn)田精彩開(kāi)講。
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織設(shè)計(jì)
引 例： 互聯(lián)網(wǎng)思維：張瑞敏vs. 任正非
討 論：1、十字路口的協(xié)調(diào)問(wèn)題
2、機(jī)械型組織與有機(jī)型組織
案 例： 1、工作職責(zé)分歧
2、龍總經(jīng)理應(yīng)該做什么
二、組織變革的管理策略
引 例： TCL：“鷹的重生”
討 論： 組織要素的一致性模型
案 例： 成都公交集團(tuán)的組織變革
三、構(gòu)建有機(jī)型組織
引 例： 管理者的選擇性關(guān)注
討 論： 1、透視“小米”模式
2、創(chuàng)新者的悖論
3、新生代員工的管理
案 例： 雷神團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事
講師簡(jiǎn)介
井潤(rùn)田 老師
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授，首屆中國(guó)管理學(xué)青年獎(jiǎng)獲得者，富布賴特基金訪問(wèn)學(xué)者，霍英東教育基金青年教師獎(jiǎng)獲得者。長(zhǎng)期從事組織變革、領(lǐng)導(dǎo)行為、跨文化管理等領(lǐng)域的研究，目前兼任中國(guó)管理學(xué)會(huì)（管理現(xiàn)代化研究會(huì)）組織與戰(zhàn)略分委員會(huì)副主任委員、組織行為與人力資源分委員會(huì)委員。曾經(jīng)為國(guó)家自然科學(xué)基金委、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、拉法基中國(guó)公司、四川省國(guó)資委、四川電信公司等企事業(yè)單位提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，也在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院校講授《組織行為學(xué)》、《組織變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等課程。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||