中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)知生產(chǎn)設(shè)備備件管理的職能與核心工作內(nèi)容以及系統(tǒng)管理流程。
掌握設(shè)備備件管理的基本原則、常用方法與實(shí)用技巧。
優(yōu)化與規(guī)范備件管理的各階段作業(yè)過(guò)程,提升備件管理的綜合效能。
交流與研討設(shè)備備件管理的精益思想與實(shí)效方法。
課程詳情
課程背景:
對(duì)很多企業(yè)而言,備件工作一抓就“死”,一放就“亂”,總是處于控制備件庫(kù)存規(guī)模和降低維修風(fēng)險(xiǎn)的兩難境地。要管理的備件種類繁多,數(shù)量龐大,由于管理不規(guī)范,備件出入庫(kù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析,常常導(dǎo)致備件采購(gòu)和庫(kù)存規(guī)模很難把握,從而造成庫(kù)存積壓,大量占用流動(dòng)資金。而出于確保未來(lái)維修需求的目的編制備件計(jì)劃,又往往帶有一定的盲目性,采購(gòu)來(lái)的備件上機(jī)率低,備件資金周轉(zhuǎn)緩慢,多年未用的備件在很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里比比皆是。國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè),有時(shí)候報(bào)廢的備件規(guī)模,就多達(dá)上億元,帶來(lái)了巨大的資源和資金浪費(fèi)!
課程大綱:
一、備件管理概述
備件管理和設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系
備件儲(chǔ)存水平與停機(jī)損失
備件管理目標(biāo)及主要內(nèi)容
二、備件技術(shù)管理
備件技術(shù)管理目標(biāo)
備件技術(shù)管理-備件的分類和編碼
確定備件儲(chǔ)備品種的原則和方法
備件技術(shù)管理-基礎(chǔ)資料編制、積累
備件技術(shù)管理-備件消耗與庫(kù)存模型
備件消耗定額的確定方法
備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定
三、備件的ABC管理
備件的ABC分類原則
備件ABC分類管理實(shí)例
三類備件庫(kù)存的控制方法
備件ABC分類管理的注意事項(xiàng)
四、備件計(jì)劃管理
備件計(jì)劃管理的主要任務(wù)和目標(biāo)
備件計(jì)劃的分類與編制
備件計(jì)劃的監(jiān)控和調(diào)整
五、備件采購(gòu)和制造
備件采購(gòu)管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
備件采購(gòu)作業(yè)流程
備件價(jià)值成本分析
采購(gòu)定價(jià)與采購(gòu)方式
備件采購(gòu)合同管理
采購(gòu)訂單計(jì)劃
備件制造與回收修復(fù)
備件修舊利廢管理
六、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
備件庫(kù)存和領(lǐng)用管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
備件儲(chǔ)備形式和倉(cāng)庫(kù)設(shè)立
備件庫(kù)存管理的基本原則與要素
選擇備件存放位置的總體策略
備件存儲(chǔ)布局方式
儲(chǔ)放位置指派原則
備件儲(chǔ)放設(shè)施與備件庫(kù)位編碼
備件出入庫(kù)作業(yè)管理
備件倉(cāng)庫(kù)可視化管理及案例
七、備件經(jīng)濟(jì)管理
備件庫(kù)存建賬的要求和方法
備件庫(kù)存取得的計(jì)價(jià)方式
庫(kù)存?zhèn)浼?jì)價(jià)的基本方法
備件資金的核算方法
備件管理水平評(píng)價(jià)主要內(nèi)容和目的
備件管理水平評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
八、備件管理創(chuàng)新和社會(huì)化運(yùn)作簡(jiǎn)介
九、備件管理信息化基本條件
講師簡(jiǎn)介
蔡老師 老師
高級(jí)管理顧問(wèn),JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)專業(yè)資格講師。
具有30年企業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任設(shè)備安裝工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備監(jiān)理工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職務(wù),負(fù)責(zé)過(guò)設(shè)備壽命周期各階段技術(shù)和管理層面的工作。在對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理范疇各實(shí)踐模式進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,融合英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修(TPM)、中國(guó)設(shè)備綜合管理等各設(shè)備綜合管理的思想,并注入大量親身經(jīng)歷和對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的獨(dú)到見解,依設(shè)備壽命周期管理先后順序,將設(shè)備一生管理過(guò)程分成為九步,原創(chuàng)了 “現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法” 系列課程和“現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法”推進(jìn)方案,從全新的視角詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理的精華。培訓(xùn)內(nèi)容能密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際狀況,不僅通俗易懂,而且易于轉(zhuǎn)化為操作方案,深受學(xué)員和企業(yè)的廣泛好評(píng)。
典型客戶
康佳集團(tuán)、歐威爾空調(diào)、梅州卷煙廠、廣豐卷煙廠、廣州地鐵、龍巖煙草、延安卷煙廠、燕京啤酒、粵裕豐鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)動(dòng)力廠、大孤山球團(tuán)廠、東鞍山鐵礦、齊大山選礦廠、成都全益食品、廣東粵港供水、長(zhǎng)安福特、裕克施樂(lè)、相信制動(dòng)器、海斯坦普汽車部件、蓋茨液壓技術(shù)、安費(fèi)諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、西沃客車、庫(kù)博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、瑞拓電氣、山東石油集團(tuán)、夏普電子、韶能集團(tuán)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、密特理過(guò)濾器、瑞拓電氣、荷蘭機(jī)械、天津壓縮機(jī)等數(shù)百家企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:生產(chǎn)設(shè)備備件管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:生產(chǎn)設(shè)備備件管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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