在這里，你不能馬上改變現(xiàn)實(shí)，但是可以改變對(duì)現(xiàn)實(shí)的看法！
在這里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切實(shí)可行的指導(dǎo)！
在這里，你能得到鞏固今天成就的知識(shí)，獲得為明天發(fā)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
清華大學(xué)“湖光塔影，飛閣流丹；檻外山光，窗中云影”，是我們學(xué)習(xí)深造之地的最佳選擇！

【學(xué)員誤區(qū)】
現(xiàn)代企業(yè)管理中物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一，那什么才是有效的激勵(lì)方式？怎么才能吸引、留住核心人才？股權(quán)激勵(lì)是對(duì)崗還是對(duì)人？激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)嗎？什么是過度激勵(lì)？

如何理解“人力資源管理是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略合作伙伴”？有些管理者認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的事，無(wú)非就是人員的進(jìn)出、勞動(dòng)合同的簽訂，和戰(zhàn)略沒有多大關(guān)系。而當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略總是難以實(shí)施，制定的目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們又開始抱怨員工的執(zhí)行力太差、效率低。任何戰(zhàn)略都必須通過人來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略是釘子，而人力資源管理是錘子，只有釘子和錘子高效配合，釘子的價(jià)值才可體現(xiàn)

為什么企業(yè)有法務(wù)部或法律顧問，老板高管還需要學(xué)習(xí)法律風(fēng)險(xiǎn)防范？老板高管如何用法律思維進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？

【課程收獲】
一、股權(quán)激勵(lì)并不一定是給予的實(shí)實(shí)在在的股權(quán)，而是一定的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力。從而使企業(yè)員工能夠參與公司管理，并隨著公司的不斷發(fā)展獲得相應(yīng)的回報(bào)，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。《股權(quán)激勵(lì)》為您解讀股權(quán)的每個(gè)細(xì)節(jié)。

二、《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理落地》課程期望通過對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的詳解，以及大量案例的分析，幫助學(xué)員找到通過人力資源管理的渠道實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的途徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理是以“法治”為核心、以現(xiàn)代企業(yè)制度為依托，以良好的法律環(huán)境為支撐，而這一切都要以企業(yè)管理者具有相關(guān)法律知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和法律意識(shí)作為基礎(chǔ)�！镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程是專門為企業(yè)家及企業(yè)高級(jí)管理人員量身定做的課程，是集企業(yè)管理與法律結(jié)合起來的實(shí)用性很強(qiáng)的課程，涉及與企業(yè)在設(shè)立、經(jīng)營(yíng)管理過程中的容易出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范問題，如企業(yè)在公司治理、融資投資、收購(gòu)重組、合同管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的法律問題。實(shí)踐證明，企業(yè)做到一定程度防范風(fēng)險(xiǎn)比賺錢更重要。


課程大綱
《股權(quán)激勵(lì)》 主講：何志聰 7月24日（周五）
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)
---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式
◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵(lì)：月度
---中期激勵(lì)：年度
---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競(jìng)爭(zhēng)性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實(shí)股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵(lì)方式的選用
巧婦難為無(wú)米之炊
5、股權(quán)激勵(lì)的作用
---基本作用
---改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護(hù)企業(yè)家
◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素：
■人:“重在人力資本投資”
---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"？
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？
---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
■價(jià):“人力資本可計(jì)量”
---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
---如何給人員合理估值定價(jià)？
---技術(shù)管理要素如何合理入股？
---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
■時(shí):“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵(lì)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說。
3、退出機(jī)制
---回到原點(diǎn)
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
5、財(cái)務(wù)與稅收
---財(cái)務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財(cái)務(wù)角度
---法律政策角度
◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理落地》 主講：吳 濤 7月25日（周六）
授課目標(biāo)：
1、 了解人力資源發(fā)展的趨勢(shì)
2、 了解戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
3、 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第一章：人力資源管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
案例分享：
成都某企業(yè)五年間從賣產(chǎn)品到賣公司
1、人力資源管理發(fā)展進(jìn)程
2、人力資源管理現(xiàn)狀
重業(yè)務(wù)，輕人力資源管理
重外部引進(jìn)，輕內(nèi)部提拔
重使用，輕培養(yǎng)
重管控，輕激勵(lì)
重物質(zhì)，輕精神
3、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
管理高度戰(zhàn)略化
管理工具科學(xué)化
管理對(duì)象知識(shí)化
管理方式合作化
管理理念效能化
3、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
如何管理80后、90后員工
80后、90后員工的特質(zhì)
第二章：戰(zhàn)略人力資源管理的特征
1、戰(zhàn)略人力資源管理的前瞻性
案例分享
2、戰(zhàn)略人力資源管理的策略性
案例分享
3、戰(zhàn)略人力資源管理的動(dòng)態(tài)性
案列分享
4、戰(zhàn)略人力資源管理的掠奪性
案列分享
5、戰(zhàn)略人力資源管理的匹配性
案例分享
6、戰(zhàn)略人力資源管理的服務(wù)性
案例分享
第三章：戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1、選人有術(shù)
外部招聘和內(nèi)部提拔利弊分析
是能力重要還是知識(shí)重要
2、馭人有方
員工為什么對(duì)績(jī)效管理反感
績(jī)效考核的目的是什么
績(jī)效管理中的薄弱環(huán)節(jié)是什么
3、激勵(lì)有度
科學(xué)的薪酬體系
崗位價(jià)值定薪法
4、留人有效
關(guān)鍵員工管理
激勵(lì)的藝術(shù)
4、 育人有法
培訓(xùn)工作的原則
培訓(xùn)效率低、收效差的原因
5、 發(fā)展有路
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)錨
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 主講：李明英 7月26日（周日）
第一章 公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
第一節(jié) 公司設(shè)立的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、企業(yè)形式的選擇
二、公司的種類
三、幾種特殊公司的法律風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 公司章程常見問題及解決辦法
一、公司章程的性質(zhì)
二、公司章程的內(nèi)容
第三節(jié) 公司資本及風(fēng)險(xiǎn)控制
一、注冊(cè)資本及資本的法律意義
二、出資常見法律風(fēng)險(xiǎn)
三、股權(quán)（份）的回購(gòu)和轉(zhuǎn)讓
四、公司資本的變更
第四節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制
一、公司的組織結(jié)構(gòu)
二、有限公司和股份公司
三、股東（大）會(huì)的職權(quán)
四、董事會(huì)的職權(quán)
五、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
六、經(jīng)理的職權(quán)
七、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的義務(wù)
八、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的義務(wù)
九、國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析
十、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題分析
第五節(jié) 股東權(quán)利及股權(quán)激勵(lì)
一、股東的權(quán)利
二、股權(quán)激勵(lì)問題
第二章 合同簽訂與履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同主體存在的誤區(qū)
二、如何訂立合同？
三、合同形式的選擇
四、合同的內(nèi)容
五、幾種特殊生效（有效）的合同
六、可變更和可撤銷合同
第二節(jié) 合同解除的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、合同解除的涵義
二、何時(shí)可以解除合同？
三、合同解除后的法律后果


講師簡(jiǎn)介
何志聰 《股權(quán)激勵(lì)》
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家；
《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問；
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、中投證券、勝利油田、安泰科技、探路者等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；

曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。

吳 濤 《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理落地》
物理學(xué)學(xué)士學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位、教育經(jīng)濟(jì)與管理博士學(xué)位；
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；
清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授；
《HR在線》、《管理之道》主持人；
所研發(fā)的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關(guān)》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》等；
曾就職于美國(guó)亨氏集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、新加坡漢合教育機(jī)構(gòu)；

李明英《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的高級(jí)工商管理和總裁班授課；
擔(dān)任多家企業(yè)的法律顧問，多次受邀為政府有關(guān)部門和企業(yè)的重大項(xiàng)目做法律上的論證；
多次受國(guó)資委及地方政府有關(guān)部門的邀請(qǐng)為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家授課。


課程對(duì)象
各行業(yè)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)管理人員。