中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2015-07-04

課程費(fèi)用:1980元/人(費(fèi)用包括:講座、講義、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
◇ 通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí);
◇ 建立變革管理的思考方式;
◇ 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;
◇ 增強(qiáng)組織執(zhí)行的效能;



課程詳情

課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中,真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而,對于變革領(lǐng)導(dǎo)力,許多企業(yè)管理者深感困惑--
◆ 如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)
◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
◆ 變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用



適合對象

企業(yè)中高層管理者。



課程大綱

第一部分:變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
n 企業(yè)的變革現(xiàn)狀
n 創(chuàng)新能力缺乏
n 領(lǐng)導(dǎo)力不足
n 整合組織中的企業(yè)文化沖突
n 戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行

第二部分:變革的方法論和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力
n 企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
n 運(yùn)用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢
n 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
n 變革領(lǐng)導(dǎo)模式
討論和反思:我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式


第三部分:致力于快速行動(dòng)
n 有效運(yùn)用創(chuàng)新思維,形成變革戰(zhàn)略
n 案例:破壞式創(chuàng)新的傳奇
n 制定溝通策略
n 反思和團(tuán)隊(duì)的改變




講師簡介

  許正 老師
GE(中國)有限公司中國區(qū)副總裁,西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌,并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年,歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù),有四年時(shí)間任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授。服務(wù)企業(yè)有:聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、三一重工、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、北汽福田、中國人壽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

 


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課程名稱:變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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