招生對象
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經營委員會其他成員
主要業(yè)務部門負責人
職能部門負責人

課程內容
第一天上午：
走進華為實地考察
參觀華為企業(yè)業(yè)務展廳(合影)：
1 全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端;
2 體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務;
3 體驗視頻會議室，可現場開會體驗。
參觀華為數據中心：
了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。全面支持著公司全球的IT業(yè)務運作和客戶服務運作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風險，提高災難恢復能力，以滿足公司未來5-10年的發(fā)展需求。
行政 A 區(qū)
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區(qū)：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿了復古的氣息，展現的中國的建筑藝術�？山�距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結合的文化。
參觀華為培訓中心(華為企業(yè)大學)：
培訓中心是公司應現代國際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地。在這里體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀華為百草園：
百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū)。總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為員工人文生活。


第一天下午
授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業(yè)文化及其實踐
課程簡介：
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！比握�非強調文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。
課程大綱：
1. 文化，似懂非懂：重點講述文化的本質、文化的作用、文化的目的、文化的價值、文化在管理中的位置、文化的結構等;
2. 華為企業(yè)文化面面觀：重點講述華為企業(yè)管理的基本假設、華為的核心價值觀、愿景、使命、企業(yè)機制、管理系統等;
3. 華為如何塑造企業(yè)文化：重點講述華為如何圍繞外部環(huán)境、核心價值觀、人物故事、儀式范式、傳播平臺等方面，開展企業(yè)文化實踐;
4. 應對多元文化背景的挑戰(zhàn)：簡要講述華為在全球化業(yè)務拓展過程中的企業(yè)文化建設經驗要點。


第二天上午
授課主題：華為的世界——持續(xù)的管理變革
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的�！薄�—任正非
我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律!華為的持續(xù)發(fā)展之道。
一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素
>企業(yè)發(fā)展的四個基本階段
案例:華為的成長歷程
>企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題
案例:華為的突破
1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團隊
2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
>企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之舞
>持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
案例：華為管理變革的系統模型
>建立產品創(chuàng)新機制——集成產品開發(fā)(IPD)
案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
>升級運營管理機制——集成供應鏈(ISC)
案例：企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭!——任正非
>打造人才激勵與培養(yǎng)機制
案例：華為的雙向激勵機制
>如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施
三、人力資本增值機制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道”
3. 考核評價——“量化”的神話
4. 全面激勵——除了金錢還靠什么?
5. 利益共同體——長效激勵在中國企業(yè)的運用
四、歸納總結
>華為之于中國——我們究竟應該從華為身上學習什么?


第二天下午
授課主題：華為的干部管理之道——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵
課程簡介：
用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的?通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。
課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長;
3)帶領團隊實現組織目標;
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程;
6)開展組織建設，幫助下屬成長。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
1)干部要長期艱苦奮斗;
2)要有敬業(yè)精神和獻身精神;
3)用人五湖四海，不拉幫結派;
4)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度;
5)實事求是，敢講真話，不捂蓋子;
6)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平;
7)要有自我批判精神;
8)保持危機意識，惶者生存;
9)個人利益服從組織利益
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1)干部選拔原則;
2)干部選拔標準;
3)干部配備原則;
4)干部能上能下
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
1)干部的考核與激勵;
2)干部的分權管理;
3)干部的監(jiān)察;
4)干部監(jiān)察的制度與程序
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1)從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用;
2)建立干部的循環(huán)流動制度;
3)建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展