中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015-07-23 |
課程費用：1980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
選、育、用、留，是企業(yè)人員管理與人力資本的四大核心主軸。本課程將有系統(tǒng)的將企業(yè)人員選、育、用、留的策略方法與戰(zhàn)法傳授給企業(yè)主管們，以期提升企業(yè)主管在選、育、用、留的視野，從找尋正確的人(選才)、用正確的人(用人)到留住人才并培育優(yōu)秀人才的產(chǎn)出，提供一套完整的策略方法，提升企業(yè)主管在這方面所欠缺的能力，強化企業(yè)整體人力資本。
課程詳情
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
一、選才手法：主管招募面談與應征者人格特質(zhì)分析
1. 企業(yè)選才的重點
2. 如何做求職者征信工作
3. 招募面談的談話主軸設定
4. 應征面試的基本技巧
5. 應征者的人格特質(zhì)分析
6. 新人核薪－如何求證希望待遇
二、育才的方法：傳授干部靈活培育部屬的方式
1. 培育部屬的三大步驟
2. 培育部屬的五項技巧
3. 自我效能理論的強化運用
4. 找出能力落差－能力評估管理模式
5. 培育部屬的輔助【學習理論】
6. 從工作任務中培育部屬的策略方法
三、留才的策略：留住優(yōu)秀人才的策略運用方法
1. 共同遠景的建立
2. 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容的彈性化
3. 員工前程規(guī)劃
4. 主管人員的EQ情緒管理
5. 職場工作壓力的預防
6. 鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做法
7. 員工自利措施的實施
四、用才的技巧：傳授干部運用人才的策略技巧
1. 如何懂得識才
2. 知人善用
3. 制度的變革
4. 充分授權(quán)的落實
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)選才、育才、留才方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)選才、育才、留才方法 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||