背景 / Background
勞動(dòng)合同解除或終止，不僅標(biāo)志著員工與企業(yè)的法律甚至情感紐帶的斷裂，甚至更多情況下是雙方長(zhǎng)期積累的矛盾爆發(fā)節(jié)點(diǎn)。加上勞動(dòng)法“保護(hù)勞動(dòng)者”的立法本意，造成企業(yè)解除勞動(dòng)合同伴隨著較大執(zhí)行難度，較高法律風(fēng)險(xiǎn)與逐年增加的企業(yè)敗訴案件等問題。

但HR卻不得不迎難而上，在協(xié)商解除不成的情況下，往往還需要使用風(fēng)險(xiǎn)更高的單方解除的方式。

當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出開除某員工的要求，HR部門該如何應(yīng)對(duì)？如何解除不能勝任工作、嚴(yán)重違紀(jì)、長(zhǎng)病假及工傷的員工？試用期內(nèi)用“勸退”解除員工有何風(fēng)險(xiǎn)？除了到期終止，勞動(dòng)合同終止解除還適用于哪些情況？

很榮幸邀請(qǐng)到中國社會(huì)法研究會(huì)理事郭文龍老師，來幫助企業(yè)重新審視自身的解除管理流程，幫助HR擺脫解除與終止在實(shí)操中的常見誤區(qū)，系統(tǒng)梳理單方/協(xié)商解除的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的有效管理、降低企業(yè)用工成本，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。


大綱 / Outline

一、常見單方解除案例與要點(diǎn)
夾縫中的平衡
» 如何對(duì)待業(yè)務(wù)部門的要求：請(qǐng)開除這名員工


» 勞動(dòng)法視角：?jiǎn)T工權(quán)利與合法合規(guī)解除


» 解除或終止的十八般武器


不能勝任工作
» 不勝任的證明


» 對(duì)不勝任的處理——調(diào)崗調(diào)薪


» 對(duì)不勝任的處理——培訓(xùn)管理


嚴(yán)重違紀(jì)
» 嚴(yán)重違紀(jì)的定義


» 規(guī)章制度與嚴(yán)重違紀(jì)


» 對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的處理


試用期解除
» 如何理解“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”？


» 案例分享：試用期延長(zhǎng)的合法性問題


» 違反計(jì)劃生育的類型與應(yīng)對(duì)措施


長(zhǎng)病假及工傷員工
» 醫(yī)療期的常見誤區(qū)


» 如何把長(zhǎng)病假員工拉回談判桌？


» 另一種醫(yī)療期：“停工留薪期”


» 工傷員工勞動(dòng)關(guān)系的處理程序及常見問題


二、協(xié)商解除技巧
基本原則與準(zhǔn)備清單
» 進(jìn)行協(xié)商解除應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則


» 項(xiàng)目準(zhǔn)備清單及輔助材料


典型案例解析
» 未通過背景調(diào)查/體檢項(xiàng)目候選人的錄用信的撤銷


» 錄用條件不明情形下的試用期解除


» 無法定性的違紀(jì)行為


» 疑似不能勝任工作的員工


» 精神障礙員工


» 尚未構(gòu)成裁員的大規(guī)模解除


三、勞動(dòng)合同終止的處理
勞動(dòng)合同到期終止是否需要提前通知？
應(yīng)當(dāng)如何處理勞動(dòng)合同到期后忘了通知員工終止合同的意外情況？
勞動(dòng)合同到期終止順延法律疑點(diǎn)
案例分享：如何正確理解及運(yùn)用“用人單位決定提前解散”？