考察背景：
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當(dāng)一個個新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了！
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——


 各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
 有緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級？
 在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？


2015年兩會，在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。


他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！
為幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，深圳經(jīng)略文化傳播有限公司開展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動，帶你走進(jìn)中國制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！


對標(biāo)海爾，尋找企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+解決方案
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進(jìn)海爾一探究竟！


海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國半步
2015年海爾首個互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機(jī)器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步！


紅領(lǐng)模式，工業(yè)4.0中國最佳實(shí)踐！
紅領(lǐng)個性化定制，十年磨一劍
紅領(lǐng)集團(tuán)歷時(shí)10 年，斥資2.6 億元，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模個性化定制工業(yè)化制造，成為全球第一家完全實(shí)現(xiàn)西裝100% 定制的公司。在紅領(lǐng)，每一件西服都有專屬的主人，紅領(lǐng)憑借獨(dú)特的商業(yè)模式2014年紅領(lǐng)營收達(dá)30億，增幅200%，利潤增幅150%。
紅領(lǐng)3D打印，張瑞敏贊不絕口
2013年張瑞敏感慨 “參觀紅領(lǐng)時(shí)，看到傳自紐約的個人訂單，在信息化流程中能迅速完成發(fā)貨，感慨頗深。這正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)必須跨過的坎：從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)為大規(guī)模定制，以滿足用戶個性化的最佳體驗(yàn)，紅領(lǐng)做到了，這是其心無旁騖，幾年磨一劍的結(jié)晶�！�


行程安排：
第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實(shí)踐）
時(shí)間 內(nèi)容
09:30-10:00 乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30 零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00
參觀海爾生產(chǎn)車間
參觀車間流水線，無人車間，現(xiàn)場體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模
式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。
•參觀海爾大學(xué)
海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感
悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”
12:00-14:00 午餐
14:00-15:00 主題：海爾互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐
主講：海爾戰(zhàn)略高管
•海爾為什么要轉(zhuǎn)型？
海爾面對的問題與挑戰(zhàn)
•海爾目前正在做的3件事
智慧家居/互聯(lián)工廠/創(chuàng)客集群
•海爾轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與對策
轉(zhuǎn)型面對的組織架構(gòu)與管理挑戰(zhàn)
流程重組與組織架構(gòu)變革
15:00-16:30 主題：海爾創(chuàng)客模式與最佳實(shí)踐
主講：海爾創(chuàng)客高管
•如何成為創(chuàng)客
創(chuàng)客到底創(chuàng)什么
內(nèi)部如何進(jìn)行創(chuàng)意PK
•創(chuàng)客如何進(jìn)行公司化運(yùn)營
用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開
•創(chuàng)客與海爾集團(tuán)關(guān)系解析
海爾對創(chuàng)客提供哪些支持
創(chuàng)客如何發(fā)展壯大
•創(chuàng)客對于傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義
傳統(tǒng)企業(yè)是否可以借鑒海爾創(chuàng)客模式


第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實(shí)踐）
時(shí)間 內(nèi)容
09:30-10:00 乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30 零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00 參觀海爾生產(chǎn)車間
參觀車間流水線，無人車間，現(xiàn)場體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模
式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。
參觀海爾大學(xué)
海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感
悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”
12:00-14:00 午餐
14:00-15:00 主題：海爾互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐
主講：海爾戰(zhàn)略高管
海爾為什么要轉(zhuǎn)型？
海爾面對的問題與挑戰(zhàn)
海爾目前正在做的3件事
智慧家居/互聯(lián)工廠/創(chuàng)客集群
海爾轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與對策
轉(zhuǎn)型面對的組織架構(gòu)與管理挑戰(zhàn)
流程重組與組織架構(gòu)變革
15:00-16:30 主題：海爾創(chuàng)客模式與最佳實(shí)踐
主講：海爾創(chuàng)客高管
如何成為創(chuàng)客
創(chuàng)客到底創(chuàng)什么
內(nèi)部如何進(jìn)行創(chuàng)意PK
創(chuàng)客如何進(jìn)行公司化運(yùn)營
用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開
創(chuàng)客與海爾集團(tuán)關(guān)系解析
海爾對創(chuàng)客提供哪些支持
創(chuàng)客如何發(fā)展壯大
創(chuàng)客對于傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義
傳統(tǒng)企業(yè)是否可以借鑒海爾創(chuàng)客模式
第二天（探索紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠）
時(shí)間 內(nèi)容
9:00—9:30  乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)
9:00—9:40  主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
主講嘉賓： 紅領(lǐng)高管
了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容—全球首家互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
（IIM），即中國版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式
9:40—9:55  參觀IIM模式的開端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)
智能客戶體驗(yàn)，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個性化定制平臺——服裝定制供應(yīng)商平臺展示，無限制的自主設(shè)計(jì)，提供
多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實(shí)現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件一流、超預(yù)期滿足客戶的
個性需求。
9:55—10:40  紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學(xué)習(xí)
紅領(lǐng)智慧工廠11個核心工序全景開放參觀
（1）CAD排版過程 （2）智能計(jì)劃管理 （3）手工制作
（4）倉庫智能管理 （5）自動裁剪過程 （6）電子標(biāo)簽制造過程
（7）智能制造過程 （8）個性成品區(qū) （9）成品檢驗(yàn)
（10）智能配套系統(tǒng) （11）員工培訓(xùn)區(qū)
10;40-11;10  紅領(lǐng)歷史展館參觀
11:10-12:00  觀摩定制展廳，體驗(yàn)高端在線定制
紅領(lǐng)定制體驗(yàn)，體驗(yàn)紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化流程，享受個性化定制設(shè)計(jì)體驗(yàn)
12:00-13:30 自助午餐
13:30-16:10 主題一：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0
主講：紅領(lǐng)副總裁
傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會
紅領(lǐng)為什么變革？
紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+的核心和原點(diǎn)理論
結(jié)合紅領(lǐng)發(fā)展，深入淺出理解工業(yè)4.0
工業(yè)4.0到底是什么？
中國企業(yè)的工業(yè)4.0機(jī)會在哪里？
紅領(lǐng)3D打印與工業(yè)4.0模式核心
紅領(lǐng)高端定制商業(yè)模式解析


主題二：用戶需求個性化催生定制文化分享 主講：紅領(lǐng)首席研發(fā)技術(shù)專家
 高端定制商業(yè)模式
 智慧工廠個性化定制趨勢




考察企業(yè)簡介：
紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道了這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。