中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2024年9月20–22日 | 上�！�2024年4月26–28日 |
| 上�！�2023年8月11–13日 |
課程費(fèi)用：5400元/人（培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、午餐及茶歇）
課程詳情
課程背景
本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書(shū)。。
課程大綱
一．尋源
1. 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中
2. 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
3. 分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源
4. 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合 方法
5. 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6. 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
7. 通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8. 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
9. 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書(shū)、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)
二．品類管理
1. 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
2. 執(zhí)行品類管理方案
三．談判
1. 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
2. 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3. 帶領(lǐng)、開(kāi)展和支持供應(yīng)商談判
四．法律與合同
1. 管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作
2. 把合同授予供應(yīng)商
3. 管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止
4. 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
5. 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)
五．供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
2. 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
3. 開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
4. 與供應(yīng)商開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)回顧
5. 為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
6. 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
7. 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
8. 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效
9. 解決發(fā)票和支付的問(wèn)題
10. 作為供應(yīng)商和職能部門(mén)的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流
六．成本和價(jià)格管理
1. 為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略
2. 進(jìn)行成本/收益分析
3. 進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略
4. 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免
七．財(cái)務(wù)分析
1. 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門(mén)的預(yù)算
2. 制訂采購(gòu)的融資策略
3. 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制
講師簡(jiǎn)介
CPSM授權(quán)講師 老師
課程對(duì)象
希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士。
備 注
課程名稱：CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||