中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2016年10月27–29日 | 上!2016年4月15–16日 |
課程費(fèi)用:5400元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
一、定義設(shè)計(jì)失效模式與后果分析(DFMEA) 的項(xiàng)目范圍
二、識(shí)別失效模式并確定他們的后果
三、分析風(fēng)險(xiǎn)
四、建立P圖,分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因
五、確定下一步行動(dòng)計(jì)劃來(lái)減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)
六、應(yīng)用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用
七、理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
八、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)
九、了解怎樣在Excel中完成 DFMEA 數(shù)據(jù)操作
課程詳情
課程背景:
“任何有可能做錯(cuò)的事,都將會(huì)做錯(cuò)!
我們的焦點(diǎn)必須從“可靠性檢驗(yàn)” 轉(zhuǎn)移到“可靠性設(shè)計(jì)”。
一個(gè)好的 DFMEA 可以預(yù)防 這個(gè)問(wèn)題并確定一個(gè)可行的解決方案。
設(shè)計(jì)失效模式與后果分析(DFMEA: Failure Mode and Effect Analysis) 結(jié)合豐富的實(shí)際案例,系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法;包括DFMEA, DVP&R, 應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計(jì)矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃等工具,幫助學(xué)員了解通過(guò)實(shí)施FMEA的過(guò)程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過(guò)程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍!
課程目標(biāo):
一、 定義設(shè)計(jì)失效模式與后果分析(DFMEA) 的項(xiàng)目范圍
二、 識(shí)別失效模式并確定他們的后果
三、 分析風(fēng)險(xiǎn)
四、 建立P圖,分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因
五、 確定下一步行動(dòng)計(jì)劃來(lái)減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)
六、 應(yīng)用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用
七、 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
八、 掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)
九、 了解怎樣在Excel中完成 DFMEA 數(shù)據(jù)操作
參加人員:
質(zhì)保部經(jīng)理,設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員,那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。
課程特色:
用客戶的產(chǎn)品為案例,學(xué)員以小組的方式,學(xué)習(xí)界限圖、接觸矩陣圖、P圖、DRBFM為DFMEA奠定基礎(chǔ);學(xué)習(xí)過(guò)程流程圖、特性矩陣圖、過(guò)程變差識(shí)別和過(guò)程參數(shù)控制,為PFMEA奠定基礎(chǔ);掌握新版FMEA的更新內(nèi)容和要求;幫助學(xué)員學(xué)會(huì)真正將FMEA作為工程師必需掌握的設(shè)計(jì)工具。
課程大綱:
第一天
導(dǎo)入
了解什么是 DFMEA 與它的價(jià)值
DFMEA 在硬件 (HW) & 軟件 (SW)中的重要性
產(chǎn)品(SW & HW) DFMEA 的核心思想是什么
新產(chǎn)品導(dǎo)入 (NPI) 質(zhì)量系統(tǒng)中的DFMEA
我們需要提高預(yù)報(bào)與防止的能力
典型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源分布
用FMEA來(lái)識(shí)別早期的影響
什么是設(shè)計(jì)FMEA的 大思維(Big Idea)
新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量系統(tǒng)
DFMEA 定義
系統(tǒng)視野: 流程工具
FMEA案例
課堂計(jì)論: 設(shè)計(jì)的失效模式
FMEA 概述
犯錯(cuò)思維”: 墨菲(Murphy)法則與空中勇士故事
FMEA 預(yù)防對(duì)探測(cè)
FMEA的發(fā)展
FMEA 類型 (系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 過(guò)程FMEA)
FMEA M-Gates 流程
需求管理過(guò)程中的FMEA
檢查 與 FMEA 比較
誰(shuí)啟動(dòng)設(shè)計(jì)FMEA?
DFMEA 案例(HW):
DFMEA 案例(SW):
FMEA 的角色與職責(zé)
演示與分享:設(shè)計(jì)FMEA 在硬件(HW)與軟件(SW)中的成功故事
確定DFMEA對(duì)象、接口、交互作用
向上收斂方法識(shí)別項(xiàng)目范圍
設(shè)計(jì)FMEA: 高級(jí)過(guò)程路徑
確定項(xiàng)目范圍
確定項(xiàng)目范圍的方法
向上收斂方法
用方塊圖來(lái)識(shí)別HW的高風(fēng)險(xiǎn)
向上收斂局限性
從上向下方法識(shí)別項(xiàng)目范圍
從上向下方法
什么是客戶之聲?
了解客戶需求
什么是功能?
表達(dá)功能
功能圖
確定項(xiàng)目范圍
產(chǎn)品是怎樣失效的?
FMEA何時(shí)開(kāi)始?
練習(xí) • 詳細(xì)的 VOC
建立P圖,分析失效模式
練習(xí):確定空中航線上PTV的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域 – 功能圖
FMEA 與穩(wěn)健設(shè)計(jì)
P-圖 – 白噪聲圖(參數(shù)圖)?
完成P-圖步驟
Garvin的 “質(zhì)量的8個(gè)維度”
失效模式
五個(gè)通常的功能失效模式
練習(xí) P-圖, FMEA 失效模式, 后果與嚴(yán)重度
第二天
DFMEA 步驟
第一天復(fù)習(xí)
用12個(gè)步驟來(lái)完成DFMEA
P-圖 與 DFMEA的關(guān)聯(lián)
DFMEA 過(guò)程的12個(gè)步驟
• 列出功能
• 列出可能的失效模式
• 列出可能的后果
• 根據(jù)嚴(yán)重程度打分
‐ 嚴(yán)重程度打分注意點(diǎn)
‐ 練習(xí) DFMEA 失效模式, 后果與嚴(yán)重度
• 列出可能的原因
‐ 發(fā)現(xiàn)根本原因的工具
‐ 5個(gè)為什么
‐ 因果圖
• 根據(jù)發(fā)生情況打分
• 列出當(dāng)前的控制
• 根據(jù)發(fā)現(xiàn)情況打分
• 練習(xí) 可能原因, 頻度, 現(xiàn)行控制與探測(cè)設(shè)計(jì)
• 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)
‐ 投票——努力達(dá)成一致
‐ 采用平均值,但注意異常值(也可以采用中位數(shù))
‐ 求助于“產(chǎn)品專家”
‐ 采用最高的得分
• 利用風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)決定高風(fēng)險(xiǎn)的失效模式
‐ 帕累托圖或 RPN 排序
‐ 因果圖
‐ 客戶之聲
• 計(jì)劃如何降低或杜絕與高風(fēng)險(xiǎn)失效模式相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
‐ 因果圖 發(fā)現(xiàn)根因
‐ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE) 來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品.
舉例, 通過(guò)試驗(yàn)不同零件的組合值來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品性能
‐ P-圖 幫助設(shè)置穩(wěn)健設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
‐ 模擬 來(lái)發(fā)現(xiàn)優(yōu)化性能參數(shù)
‐ DFSS
• 重新計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù),以反映針對(duì)失效模式而采取之行動(dòng)的作用
了解失效模式、后果與原因的差異
用5個(gè)為什么與因果分析工具
確定快贏方案
• 定義與改進(jìn)的快贏機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
DFMEA的更新
FMEA 舉例
FMEA 練習(xí)
總結(jié)
成功 DFMEA 過(guò)程的關(guān)鍵
高質(zhì)量的DFMEA的檢查表
DFMEA 關(guān)鍵點(diǎn)
DFMEA 成功的障礙
• 潛在的障礙
補(bǔ)充: SW 失效模式
FMEA 舉例
最后思考
問(wèn)與答
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
講師簡(jiǎn)介
閔老師 老師
講師介紹:閔老師
閔先生, 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授,飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理,黑帶大師(MBB),教授級(jí)高級(jí)工程師,六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問(wèn);由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn),被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員;早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán),先后任資深開(kāi)發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立過(guò)6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過(guò)日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)多年大量的一線實(shí)踐,總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
閔先生直接負(fù)責(zé)眾多 Sigma 項(xiàng)目和其他改善活動(dòng),培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的公司有通用汽車、寶鋼集團(tuán)、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫(kù)力索法、敏孚集團(tuán)、華虹NEC、西門(mén)子、上汽、北汽、蘋(píng)果、延峰、科世達(dá)、中國(guó)化工、華潤(rùn)雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂(lè)、福樂(lè)集團(tuán)、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過(guò)百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶,曾為亞洲多家知名企業(yè)及國(guó)際化集團(tuán)公司導(dǎo)入近百個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目。
閔先生擁有多年跨國(guó)公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域,如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn),他樂(lè)于分享,幫助企業(yè)改善成效顯著,如:
§ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比,降低配煤成本”,為公司節(jié)約2258萬(wàn)元/年,獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng),并申請(qǐng)了專利;
§ 敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”,獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng),成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利,取得5000多萬(wàn)/年的收益。
§ 幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo),形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。
§ 成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過(guò)人民幣26億元,僅2011年就超過(guò)7.6億元。
§ 持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過(guò)40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目,年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬(wàn)元。
。。。
公開(kāi)發(fā)行專著:
1. 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》,ISBN: 978-7-111-32967-1,543頁(yè),78元,機(jī)械工業(yè)出版社,2011.02
2. 《精益六西格瑪案例匯編》,ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 頁(yè),35元,東華大學(xué)出版社,2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著:
1. 《配方及混料設(shè)計(jì)》
2. 《穩(wěn)健設(shè)計(jì)與公差分析》、
3. 《精彩DOE案例錦集》等等。
課程對(duì)象
質(zhì)保部經(jīng)理,設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員,那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員
備 注
課程名稱:D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過(guò)程失效模式與后果分析
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過(guò)程失效模式與后果分析 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |